【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分案例詮釋工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際案例，推動(dòng)企業(yè)文化體系的建設(shè)與系統(tǒng)化；三是組織以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，深入宣傳以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力；四是主持了企業(yè)宣傳片的文案撰寫、照片拍攝、7 / 8現(xiàn)場(chǎng)視頻資料拍攝與動(dòng)態(tài)影片的具體制作，并使之成為了彰顯企業(yè)自身品質(zhì)的一張名片。八、其他工作：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，積極完成公司其他各單項(xiàng)工作，如**項(xiàng)目投產(chǎn)前的員工隊(duì)伍組建、投產(chǎn)儀式的組織實(shí)施、增資擴(kuò)股工作的配合以及地方單位的協(xié)調(diào)、企業(yè)法務(wù)協(xié)調(diào)等工作，在過程中明確崗位定位與職責(zé)，以全面達(dá)成目標(biāo)為原則，積極做好組織與配合，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中盡了一己之力。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升個(gè)人人力資源管理水平，更好地服務(wù)公司，我依然在日常工作的過程中不斷通過各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以期為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。二O一四年八月十四日/ 8第三篇：人力資源管理專業(yè)能力自述人力資源管理專業(yè)能力自述本人自2000年大學(xué)畢業(yè)，被招聘至南平農(nóng)工商總公司所屬工業(yè)公司政工科負(fù)責(zé)勞資工作，至今已經(jīng)10年，主要工作是對(duì)下屬企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)容的人事、勞資工作進(jìn)行管理、部署、指導(dǎo)和監(jiān)督。2008年工業(yè)公司并入總公司，勞資工作并入總公司辦公室，從一名主管勞資工作的科員到現(xiàn)在的總公司辦公室副主任，一直從事勞資及相關(guān)工作。其間，在中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)主修工商管理專業(yè)的研究生同等學(xué)歷，將管理及人力資源理論進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新，新的人力資源管理模式、概念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)也隨之引入到企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的人才管理、建設(shè)等都起到重大作用。通過對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的發(fā)展，本人在招聘與人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供高級(jí)人力資源管理師鑒定專業(yè)委員會(huì)審核。一、招聘與人員配置員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。換句話說就是通過各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。由于我們是屬于政府集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)面廣，涉及加工制造、地產(chǎn)、商服等多種行業(yè)，資產(chǎn)雄厚。我們?cè)谡衅笗r(shí)側(cè)重提供職位的穩(wěn)定性，靠公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力來吸引人才。一般年初時(shí)我們都會(huì)先研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，再制定公司人員配置計(jì)劃，做好人力資源的規(guī)劃。人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)。作為一名主管工作人員，我覺得除了要善于利用各種正式的招聘方法之外，還要善于利用各種獲得人才的機(jī)會(huì)，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。與各種職業(yè)中介公司保持良好的關(guān)系，例如：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、中華英才等各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)保持合作的關(guān)系。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時(shí)，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。參加一些HR的沙龍或者通過朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷售人才的儲(chǔ)備做好工作。大、中專院校、企業(yè)所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中心聯(lián)系，吸引相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、失業(yè)人員，這樣既降低招聘的成本，又能保證有穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備。對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，可以通過高級(jí)的獵頭公司，找到合適人員。在拓寬招聘渠道的同時(shí)，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率。二、培訓(xùn)與開發(fā)員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。這已經(jīng)使得人們?cè)缫堰_(dá)成共識(shí)。員工是企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的因素，而企業(yè)核心竟?fàn)幜χ凶畈荒茏寗e人模仿和學(xué)習(xí)的部分，是人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，而人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)卻是靠員工培訓(xùn)和開發(fā)來獲取和保持。面臨如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無論是從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來說，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。尤其對(duì)于起步于早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，更要重視人才的培訓(xùn)。要從多維度來進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)我公司的員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓(xùn)，通常情況下，有下列三種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。新員工加盟。大多數(shù)新員工都要通過培訓(xùn)熟悉企業(yè)的工作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)，既使新員工進(jìn)入企業(yè)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運(yùn)作中的一些差別，很少有員工剛進(jìn)入企業(yè)就掌握了組織需要的一切技能。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，許多都是生產(chǎn)加工時(shí)期的老員工，只是掌握某項(xiàng)生產(chǎn)加工的操作技能，形式發(fā)生變化后，尤其有的企業(yè)轉(zhuǎn)型跨度很大，就要求不斷地培訓(xùn)老員工。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，按照的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們不斷調(diào)整自己的培訓(xùn)規(guī)劃。重點(diǎn)是每次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，都需對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在作培訓(xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)何時(shí)需用這些知識(shí)與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。三、績(jī)效管理為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，通過績(jī)效考核隨時(shí)調(diào)整員工的工作行為，提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)活力。從而建立公司的績(jī)效體系，結(jié)合公司特點(diǎn)有效發(fā)揮績(jī)效考核的作用，達(dá)到激勵(lì)員工創(chuàng)造一個(gè)“責(zé)任、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的氣氛：建立從公司到領(lǐng)導(dǎo)層到員工的各級(jí)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)制定考核方案，訂立業(yè)績(jī)考核體系，完成目標(biāo)采取實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。建立考核溝通制度，由員工個(gè)人和部門主管，既考核人在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核溝通。對(duì)考核人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從基本面上提高培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)及相關(guān)技能的了解，從而提高工作業(yè)績(jī)。在每月的考核和評(píng)估結(jié)束后，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)考核目標(biāo)、崗位職責(zé)類別進(jìn)行不斷分析和完善。四、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、員工離職、工作環(huán)境的安全制度以及員工壓力管理等等。目前對(duì)于下屬企業(yè)的銷售人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，離職一般分為非自愿離職和自愿離職，在我們小規(guī)模生產(chǎn)加工型企業(yè)更多是自愿離職，這給企業(yè)帶來很大的影響。自愿離職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失。二是功能性離職，是該員工被強(qiáng)留下來對(duì)企業(yè)沒有什么價(jià)值了。所以我們還是重視失能性離職。對(duì)于企業(yè)來說，人才流動(dòng)比率過高或者不流動(dòng)都會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展，因此要將離職率控制在一個(gè)