【文章內容簡介】 屬于制訂資源計劃方法中的（C、控制需求）計劃。，可以采用三種方法制訂資源計劃，不屬于這三種類型的是（C、控制資源）計劃。，不適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（D、高科技產(chǎn)品公司）。，適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（C、教育部門）。，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（B、等產(chǎn)量）計劃。，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（C、需求跟隨）計劃。，看重供應商是否注重技術開發(fā)，這體現(xiàn)了（A、總體）標準。（D、兼容性）。（B、技術支持）。（D、價格）。，看重供應商是否具有財務穩(wěn)定性，這屬于選擇供應商的（A、總體）標準。（D、質量）。（B、財務穩(wěn)定性）。（D、財務穩(wěn)定性）。，關于選擇供應商的標準，說法正確的是（A、對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應商時的標準可能會更看重是否提供技術支持）。，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（A、速度）。（）調度。（）調度。（）調度。（）調度。（）調度。，說法不正確的是（）。，說法正確的是（）。，關于生產(chǎn)調度，說法不正確的是（）。，關于工作調度，說法不正確的是（）。，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，說法正確的是（）。（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（）。（TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（）。（）最大化的目標。、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長要想提高設備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。（TPM）的要素，說法不正確的是（）。（）。（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（）。，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（）。，說法不正確的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標準。，折扣指標屬于（）性能指標。，供應商響應的時間屬于（）性能標準。，所采用的內部客戶和外部客戶的抱怨等級指標屬于資源的（）性能標準。，庫存周轉率指標屬于資源的（）性能標準。，這是從（）性能標準來提高資源的性能。，說明該物資資源的（）性能標準良好。，交付的頻率指標屬于資源的（）性能標準。練習題答案：；；；；；；；；；，不屬于這五個方面的是（）。2.“保證產(chǎn)品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素。3.“認定和滿足客戶的要求、完善質量政策、組織人們參與、促使改進、審核質量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。4.“選用合適的人員、原材料、信息、設施和基礎設備，使它們達到質量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。5.“在一個組織中，誰應當做什么主要的活動、進程和過程、工作目標、業(yè)務描述、實施目標等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。6.“檢查是否達到目標，如果沒有達到，是否已經(jīng)采取了補救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。（）。（）。，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設置一項記錄”是對（）要素進行的改進。，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質量政策”是對（）要素進行的改進。練習題答案：；；；；；；；；；。6δ的四個相關概念是（）。不屬于6δ的四個相關概念的是（）。，為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。（）。，大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（）。6δ的四個相關概念是正態(tài)分布、容錯范圍和（）。6δ的四個相關概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差和（）。（）。，處理能力（）表示容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的。、容錯范圍和處理能力等是6δ的重要概念。如果處理能力（），則代表過程中的自然偏差超過了容錯范圍。練習題答案：；；；；；；；；；，不屬于這六個步驟的是（）。，在訂立產(chǎn)品和服務的質量標準后的正確步驟是（）。①依據(jù)標準控制質量②確定達到標準的可測量的指標并規(guī)定每項指標應達到的標準值③持續(xù)改進④發(fā)現(xiàn)質量低劣的原因并進行糾正，不屬于這六個步驟的是（）。，首先應該（）。，在產(chǎn)品和服務的質量標準確立后，接下來應該（）。，不屬于達到優(yōu)質產(chǎn)品步驟的是（）。，最后應該（）。，不屬于這六個步驟的是（）。，就要事先確定達到標準的可測量的指標。關于如何測量，說法不正確的是（）。，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質量低劣的原因并進行糾正后，接下來應該（）。練習題答案：；；；；；；；；；，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程，不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（）。，這個循環(huán)開始于（）階段?！按髅鬏啞保ㄋ膫€階段，不屬于這四個階段的是（）。（），然后重新開始循環(huán)。（）。（）。（）。（）。（）。，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。練習題答案：；；；；；；；；；，不屬于5W所表示的因素是（）。,“2H”所表示的因素是（）。,“5W”所表示的因素是（）。（）?！?H”所表示的因素是（）。，不屬于5W所表示的因素是（）。，不屬于5W所表示的因素是（）。，首先應該（）。，需要對相關內容作出回答，其中對“Who”分析的要點不包括（）。、方便，易于理解。關于5W2H法及其應用程序，說法不正確的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要做的是（）。，需要做到（）。，需要做到（）。，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（）。，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（）。，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他需要做到（）。，打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（）。，需要做到（）。，管理者需要對項目進行初步的成本分析。關于分析的內容，說法不正確的是（）。，管理者需要對項目進行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點包括（）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應承擔的責任練習題答案：；；；；；；；；；（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中②對量化后的成本和效益進行比較③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”④量化（用財務數(shù)字表述）成本和效益（）。－效益分析，首先應該（）。－效益分析步驟的是（）。－效益分析步驟的是（）。－效益分析步驟的是（）。－效益分析步驟的是（）。，他打算對項目進行成本－效益分析，他首先應該（）。，關于這種方法的敘述，不正確的是（）。，不能計入“效益”一欄的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按15進行等級鑒定，1代表最好的結果，5代表最糟糕的結果③對每一種結果發(fā)生的概率按15進行評定，1代表非常不可能，5代表非常可能④將嚴重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風險程度，還可以進行風險評估，風險評估的第一步是（）。，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應該（）。，需要進行風險評估，關于風險評估的步驟描述不正確的是（）。，風險程度等于（）。，成本效益分析方法和（）。，不屬于該問題表范圍內的是（）。，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（）。，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（）。，不屬于該問題表范圍內的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）。（）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務，首先應該（）。，最后一步應該（）。他首先要做的是（）。，他打算在編寫工作任務書之前運用工作分解結構法對項目任務進行分解。他首先要做的是（）。分解的過程中他最后要做的是（）。，他打算在編寫工作任務書之前運用工作分解結構法對項目任務進行分解。分解的過程中他最后要做的是（）。，管理者可以利用工作分解結構法進行任務的分解。關于這一方法，說法不正確的是（）。，最終的分解結果可以用（）來表示。練習題答案：；；；；；；；；；（）。，他制定了一個項目計劃后，首先應該（）。，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應該遵循的步驟的是（）。，完成項目計劃時應遵循的步驟是（）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；，首先需要對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理，整理的內容不包括（）。，對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理后，接下來應該（）。，就可以開始準備實施項目了。在項目實施前，需要確保（）。①每個人都了解人員的安排②所有項目關系人都知道何時進行工作③所有項目關系人都知道何地進行工作④所有項目關系人清楚項目完成后他們能得到什么好處，當我們把項目的任務、人員安排和資源時間表整理成一份全面的文件后，該文件應提交給（）批準。，項目計劃的整理需要依據(jù)的內容不包括（）。，但總體來說遵循三大步驟。關于這三個步驟的排序，正確的是（）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準練習題答案：；；；；；；；；；、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括（）。，并且把完成了什么目標、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的（）。（）。4.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等?！边@部分內容屬于項目報告中的（）。5.“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。”這部分內容屬于項目報告中的（）。（）（）。8.“從項目的結果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內容屬于項目報告的（）部分。，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。這部分內容應放在項目報告的（）中。（）。練習題答案：；；；；；；；；；，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（）。（）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題 ，這些問題不包括（）。，當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當”。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。，其中人與工作流程的問題在于其（）。，其中“問題的制造者”是（）。，其中管理者本身的問題在于（）。，其中人的問題在于其（）。，管理者除了要和他們進行交流外，還需要對他們進行激勵和管理，但有時卻很難保證通過溝通和激勵產(chǎn)生應有的效果。這通常歸結為管理者經(jīng)常遇到的（）。，但是購買這種新技術的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。練習題答案：；；；；；；；；；，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。，沒有現(xiàn)成的解決方案，可以采用（）決策，主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗和判斷能力來進行決策。，則打電話到臨時雇員機構請人來代替。這種決策類型是（）。，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過（）決策解決此類問題。，把各種方案一個一個地進行嘗試，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（）。（）。，他的決策類型是（）。，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，他可以通過（）決策解決此類問題。 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）。，根據(jù)經(jīng)驗或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（）。練習題答案：；；；；；；；；；（）。（）。，在對這批員工進行培訓時確定的培訓目標是：經(jīng)過兩天的培訓使這些員工能馬上上崗。審視該目標，沒有體現(xiàn)SMART原則的（）原則。（）。（）。（）。（）。（）。，給自己制定了一個目標：計劃在一個月內，使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個目標，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。練習題答案：；；；；；；；；；。這個時候參加會議的人員應遵守的原則是（）。2.“不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（）原則。3.“事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風暴法的（）原則。4.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風暴法的（）原則。5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的（）原則。6.“嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風暴法的（）原則?！白杂砂l(fā)揮”的原則，說法正確的是（）?！皵?shù)量至上”的原則，說法正確的是（）。“綜合改進”的原則，說法正確的是（）?！盁o須評論”的原則，說法正確的是（）。練習題答案：；；；；；；；；；?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導致船業(yè)制造公司變革的（）因素。2.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的（）因素。3.“人口普查報告結果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（）因素。4.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。