【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）。 （ A）精確的系統(tǒng) （ B）客戶的需求 （ C）領(lǐng)導(dǎo)的決策 （ D）各部門的配合 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理 模擬題 31 7 60、“ 大 客戶 卻未采用精益的原則，還是以隨機(jī)方式下訂單 ”，這說明該公司 （ ）。 （ A）企業(yè)文化存在問題 （ B） 聘請(qǐng)約翰 帕拉比教授 是個(gè)錯(cuò)誤 （ C）與外部客戶沒有做好溝通 （ D）與內(nèi)部客戶沒有做好溝通 案例三： 絲振公司是一家紡織廠，最近 進(jìn)行職工安全教育，由主管安全生產(chǎn)的 張 廠長(zhǎng)為 員工 講解我國(guó)安全管理方 針以及安全生 產(chǎn)管理的原理與原則事故預(yù)防原理與基本原則等。張廠長(zhǎng) 講 解到，所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。張廠長(zhǎng) 進(jìn)一步說，所謂能量意外釋 放理論，是“人受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移”，能量逆流作用于人體造成傷害可分為兩類：第一類傷害是由于施加了超過局部或全身性損傷閾值的能量引起的；第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的。在一定條件下，某種形式的能量能否造成人員傷亡事故及傷害的嚴(yán)重程度取決于能量大小、能量集中程度、接觸能量的人體部位、接觸能量時(shí)間長(zhǎng)短和頻率以及能量的種類。 根據(jù)以上案例，回答 61～ 65題。 6 下列 的 說法 中 正確的 是 （ ）。 （ A） 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針是： “ 安全 重要 ，預(yù)防 其次 ，以人為本。 ” （ B） 我國(guó)的安全生產(chǎn) 管理，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。所謂 “ 安全第一 ” ，就 是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全 （ C） 所謂 “ 預(yù)防為主 ” ，就是預(yù)防事故的擴(kuò)大，盡量減少事故所造成的損失 （ D） 所謂 “ 以人為本 ” ，就是按照個(gè)人的意志開展生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)過程的安全 6 按照 張廠長(zhǎng) 對(duì)系統(tǒng)的解釋，下列說法正確的 是 （ ） 。 （ A） 整個(gè)廠是一個(gè)系統(tǒng) （ B） 廠中的一個(gè)班組不能成為一個(gè)系統(tǒng) （ C） 整個(gè)廠的生產(chǎn)工藝 不能 構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng) （ D） 整個(gè)廠生產(chǎn)工藝的一部分不能構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng) 6 按 照能量意外釋放理論，下列說法正確的 是 （ ）。 （ A） 中毒屬于第一類傷害 （ B）燒傷 屬于第二類傷害 （ C） 在其他條件不變時(shí)，能量作用于人體的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)人體的傷害越嚴(yán)重 （ D） 在其他條件不變時(shí)，能量作用于人體的時(shí)間越短，對(duì)人體的傷害越嚴(yán)重 6職工安全教育不包括（ ）。 （ A）安全技術(shù)知識(shí)的教育 （ B）安全規(guī)程的教育 （ C）安全政策方針的教育 （ D）文化教育 6新上崗的員工必須進(jìn)行不少于（ ）三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 （ A）一天 （ B）三天 （ C）五天 （ D）十天 案例 四 ： 某 公司是一家生產(chǎn)鋼鐵的中型企業(yè)，為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子，發(fā)放到每一個(gè)員工手中。公司任命 張經(jīng)理為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。張經(jīng)理 對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排。 該項(xiàng)目的里程碑如下： 階段 1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù) — 2020 年 35 月 階段 2：資源計(jì)劃 — 2020 年 6 月 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理 模擬題 31 8 年限 類別 階段 3：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作 — 2020 年 7 月 2020 年 9 月 階段 4：撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子 — 2020 年 10 月 2020 年 11 月 階段 5：出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾 — 2020 年 12 月 在工作安全小冊(cè)子項(xiàng)目實(shí)施中遇到了幾個(gè)問題，在階段 1中，有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問卷表的反饋意見很不理想，因?yàn)檫@兩個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)于該項(xiàng)目不感興趣。但這一點(diǎn)通過其他部門的良好的反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段 2中，團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職了，這個(gè)人原來被指定進(jìn)行招標(biāo)文件的研究，這意味著，不得不指定另外一個(gè)人來做這項(xiàng)工作。這是原先所沒有預(yù)料到的，結(jié)果 張經(jīng)理 自己承擔(dān)了許多工作。 第 4 階段的問題 更多。編寫工作所花的時(shí)間比預(yù)計(jì)的要長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意，時(shí)間拖得很長(zhǎng)。最后問題終于得到了解決，小冊(cè)子又增加了幾頁的篇幅。但是因此印刷費(fèi)用就更貴了，使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。但是令 張經(jīng)理 高興的是，盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期，增加了一些成本，但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。多出來的錢從項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算中列支了，盡管這一年其他項(xiàng)目所花的錢要少了。 在項(xiàng)目的收尾階段，公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，項(xiàng)目通過了 PCT 測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反應(yīng)也都很好，大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有 所貢獻(xiàn)。 根據(jù)以上案例，回答 66～ 70題。 6案例中，遠(yuǎn)望公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源包括（ ）。 （ A） 時(shí)間 （ B）人員 （ C） 物資 （ D） 其他都是 6不屬于這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（ ）。 （ A）團(tuán)隊(duì)成員 （ B） 張經(jīng)理 （ C）政府官員 （ D）公司其他員工 6案例中，撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子屬于 項(xiàng)目生命周期中的（ ）階段。 （ A）項(xiàng)目啟動(dòng) （ B）項(xiàng)目監(jiān)督和控制 （ C）項(xiàng)目可行性分析 （ D）項(xiàng)目收尾 6在項(xiàng)目的收尾階段，除了進(jìn)行驗(yàn)收外還需要（ ）。 （ A）撰寫項(xiàng)目報(bào)告 （ B）分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值 （ C）進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 （ D）制定項(xiàng)目時(shí)間表 70、 張經(jīng)理 的項(xiàng)目通過了 PCT 測(cè)試，這里的 PCT 測(cè)試是指（ ）的測(cè)試。 （ A） 成本、物資和計(jì)劃 （ B）績(jī)效、成本和時(shí)間 （ C）開支、物資和時(shí)間 （ D）成本、開支和物資 案例五： 某企業(yè)屬國(guó)營(yíng)單位。當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全廠職工不過 200人，擁有固定資產(chǎn) 50 萬元，流動(dòng)資金 20 萬元，吳廠長(zhǎng)等一班人全部由上級(jí)主管部門任命，均享受國(guó)家處級(jí)待遇。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，該廠 1975年至 1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)如表 1所示。 表 1 企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn) 量 （萬噸） 產(chǎn) 值 （萬元） 計(jì)劃 實(shí)際 增減 計(jì)劃 實(shí)際 增減 1975 13 16 3 500 590 90 1976 14 580 680 100 1977 15 19 4 600 740 140 1978 15 20 5 610 790 180 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理 模擬題 31 9 1979 16 22 6 650 1000 350 合計(jì) 74 90 16 1900 2500 600 由于該企業(yè)年年超額完成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，因而多次被評(píng)為紅旗單位，吳廠長(zhǎng)也多次被評(píng)為地區(qū)勞動(dòng)模范。該企業(yè)生產(chǎn)的煤炭屬優(yōu)質(zhì)煤，由國(guó)家無償調(diào)配，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料和資金每年均由某 地區(qū)煤炭管理局預(yù)算下?lián)?。曾有參觀團(tuán)這樣問吳廠長(zhǎng)：“你們的材料充足嗎？車輛夠用嗎？”吳廠長(zhǎng)沒有直接回答，而是領(lǐng)著他們?nèi)⒂^廠里的倉(cāng)庫。參觀團(tuán)看到的是：倉(cāng)庫里堆滿了尖鎬、鐵鍬等備用工具，足可以放心地使用 3年，另外，車庫里還停放著 5輛披滿灰塵的解放牌汽車。有人用手一擦，驚嘆道：“呵，全是新車，你們企業(yè)真富有！” 進(jìn)入上世紀(jì)八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)撥款實(shí)行有償制，流動(dòng)資金實(shí)行貸款制，產(chǎn)品取消了調(diào)配制，該企業(yè)一夜之間不再安然，產(chǎn)生了危機(jī)感。好在吳廠長(zhǎng)能 夠解放思想，大膽改革。他首先成立了銷售部，健全了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，又招聘了一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊(duì)伍壯大到 400人。其次，吳廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，在人員管理方面打破“大鍋飯”形式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工效掛鉤；在物資管理方面實(shí)行限額領(lǐng)料、定額儲(chǔ)備、定額消耗制度；在成本管理方面推行全員負(fù)責(zé)制；在生產(chǎn)管理方面實(shí)行以銷定產(chǎn)，三班工作制；在銷售管理方面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、送貨上門等制度。按吳廠長(zhǎng)的話說：“我們所做的一切管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤(rùn)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎(jiǎng)金，多搞 福利?！北?2是該企業(yè) 1985年至 1989年間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)。 表 2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)表（ 1985－ 1989） 年 限 1985 1986 1987 1988 1989 合計(jì) 煤炭產(chǎn)量 （萬噸） 30 32 32 28 26 148 營(yíng)業(yè)收入 （萬元） 3000 3200 3200 3360 3380 16140 營(yíng)業(yè)成本 （萬元） 1800 1920 1760 1820 1690 8990 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （萬元） 1200 1280 1440 1540 1690 7150 根據(jù)以上案例，回答 71～ 75題。 7企業(yè)經(jīng)常用到的重要的財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（ ）。 （ A）產(chǎn)量表 （ B）損益表 （ C）資產(chǎn)負(fù)債表 （ D）現(xiàn)金流量表 7以下說法中正確的是（ ）。 （ A）計(jì)劃其實(shí)沒有重要的作用，只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) （ B）企業(yè)最重要的是產(chǎn)量，要盡一切努力提高企業(yè)產(chǎn)量 （ C）“現(xiàn)金”就是利潤(rùn) （ D）計(jì)劃在一個(gè)企業(yè)中很重要，計(jì)劃包括的內(nèi)容很廣泛 7 吳廠長(zhǎng)如果計(jì)劃改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算， （ ） 方法將有利于他實(shí)現(xiàn)這個(gè) 目標(biāo) 。 （ A）利用一種成本計(jì)算方法 （ B）對(duì)關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 （ C）編制財(cái)務(wù)預(yù)算 （ D）在上一年銷售量的基礎(chǔ)上增加一定百分比的預(yù)算 7傳統(tǒng)的成本分類法將成本分為三大類，其中不包括（ ）。 （ A）變化成本 （ B）直接成本 （ C）固定成本 （ D）間接成本 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營(yíng)管理 模擬題 31 10