【正文】 中國社會終生學(xué)習(xí)時代的來臨為這家公司帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，尤其是企業(yè)領(lǐng)域 “學(xué)習(xí)型組織 ”觀念的提出和中國經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的興起，無疑是培訓(xùn)顧問公司發(fā)展的黃金時代。 （ A）利用一種成本計(jì)算方法 （ B）對關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析 （ C）編制財(cái)務(wù)預(yù)算 （ D）在上一年銷售量的基礎(chǔ)上增加一定百分比的預(yù)算 7傳統(tǒng)的成本分類法將成本分為三大類，其中不包括（ ）。 表 2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)表（ 1985－ 1989） 年 限 1985 1986 1987 1988 1989 合計(jì) 煤炭產(chǎn)量 （萬噸） 30 32 32 28 26 148 營業(yè)收入 （萬元） 3000 3200 3200 3360 3380 16140 營業(yè)成本 （萬元） 1800 1920 1760 1820 1690 8990 營業(yè)利潤 （萬元） 1200 1280 1440 1540 1690 7150 根據(jù)以上案例，回答 71～ 75題。他首先成立了銷售部，健全了會計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，又招聘了一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊(duì)伍壯大到 400人。參觀團(tuán)看到的是：倉庫里堆滿了尖鎬、鐵鍬等備用工具，足可以放心地使用 3年，另外，車庫里還停放著 5輛披滿灰塵的解放牌汽車。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，該廠 1975年至 1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)如表 1所示。 （ A）項(xiàng)目啟動 （ B）項(xiàng)目監(jiān)督和控制 （ C）項(xiàng)目可行性分析 （ D）項(xiàng)目收尾 6在項(xiàng)目的收尾階段，除了進(jìn)行驗(yàn)收外還需要（ ）。 根據(jù)以上案例，回答 66～ 70題。但是因此印刷費(fèi)用就更貴了，使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。這是原先所沒有預(yù)料到的，結(jié)果 張經(jīng)理 自己承擔(dān)了許多工作。張經(jīng)理 對此做出了下面的項(xiàng)目階段安排。 （ A） 中毒屬于第一類傷害 （ B）燒傷 屬于第二類傷害 （ C） 在其他條件不變時，能量作用于人體的時間越長，對人體的傷害越嚴(yán)重 （ D） 在其他條件不變時，能量作用于人體的時間越短，對人體的傷害越嚴(yán)重 6職工安全教育不包括（ ）。 （ A） 我國安全生產(chǎn)管理方針是： “ 安全 重要 ，預(yù)防 其次 ，以人為本。張廠長 進(jìn)一步說，所謂能量意外釋 放理論，是“人受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移”，能量逆流作用于人體造成傷害可分為兩類：第一類傷害是由于施加了超過局部或全身性損傷閾值的能量引起的；第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的。 （ A）精確的系統(tǒng) （ B）客戶的需求 （ C）領(lǐng)導(dǎo)的決策 （ D）各部門的配合 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營管理 模擬題 31 7 60、“ 大 客戶 卻未采用精益的原則，還是以隨機(jī)方式下訂單 ”，這說明該公司 （ ）。 5該公司之所以失敗的原因在于（ ）。同樣地，某產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門不接受改善小組對在設(shè)計(jì)過程中提高制造簡易度的建議，因而設(shè)計(jì)板上的產(chǎn)品雖十分具 有競爭力，卻因無法克服制造上的困難而失敗。 張 教授首先將精益生產(chǎn)的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶的極高評價(jià)。 （ A）只有營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新才能被稱為創(chuàng)新 （ B）創(chuàng)新能力是天生的，后天無法習(xí)得 （ C）創(chuàng)新對于企業(yè)獲得競爭力沒有太大幫助 （ D）創(chuàng)新最主要的特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值性 5創(chuàng)新讓 奧奇麗集團(tuán) 走向成功，在通常情況下，創(chuàng)新的內(nèi)容包括下面選項(xiàng)中的（ ）。該集團(tuán)的做法屬于（ ）。 田七品牌利用本草文化成功的建構(gòu)起自己的植物日化王國。 初戰(zhàn)告捷之后，田七牙膏又戰(zhàn)略性的推出了 “ 田七本草 ” 系列牙膏，主打城市高端市場。 奧奇麗集團(tuán)見機(jī)推出 了一款 田七牙膏。 （ A） 拒絕 （ B） 抵制 （ C）接受 （ D）其他都包括 50、張總最近在公司推行的一項(xiàng)變革失敗了，造成失敗的原因可能是（ ）。 （ A）企業(yè)通常借入短期負(fù)債來融通短期資產(chǎn) （ B）短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利率要高 （ C）通常情況下短期貸款所涉及的風(fēng)險(xiǎn)較小 （ D）長期債務(wù)通常用來融通長期投資或固定資產(chǎn) 4上市公司的稅后凈利潤通常可以分為（ ）。 （ A） 8δ （ B） 6δ （ C） 7δ （ D） 5δ 4通常不會引發(fā)組織變革的因素是（ ）。對 小王 來說，開店的機(jī)會成本是 （ ）。 （ A）二者是由不同人提出的 （ B）二者考慮營銷問題的角度不同 （ C）二者適合的企業(yè)不同 （ D）二者的適用人群不同 3系統(tǒng) 化管理和過程控制的目的在于（ ）。 （ A）急救人員 （ B）殘疾人 （ C）健康與安全管 理人員 （ D）消防管理員 3組織在運(yùn)營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（ ）。 （ A）領(lǐng)導(dǎo)作用 （ B）以客戶為中心 （ C）持續(xù)改進(jìn) （ D）全面參與 2重新設(shè)計(jì)工作模式有四種類型，不屬于這四種類型的是（ ）。 （ A）資產(chǎn) （ B）負(fù)債 （ C）所有者權(quán)益 （ D）利潤 2不屬于企業(yè) 成本動因的是（ ）。 （ A）項(xiàng)目經(jīng)理 （ B）項(xiàng)目發(fā)起人 （ C）供應(yīng)商 （ D）團(tuán)隊(duì)成員 一般情況下，項(xiàng)目規(guī)范的內(nèi)容不包括（ ）。 （ A）容錯范圍與過程的自然偏差一樣 （ B）過程的自然偏差高于容錯范圍 （ C）過程的自然偏差低于容錯范圍 （ D）過程的自然偏差與容錯范 圍無關(guān) 1 Muda 表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)造價(jià)值的死敵。 通用管理能力項(xiàng)目 資源與運(yùn)營管理 模擬題 31 2 （ A）折舊 （ B）營運(yùn) （ C）生產(chǎn) （ D）存儲 1紅星公司最近通過了 ISO9000∶ 2020質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（ ）的原則。 （ A） 2,000 （ B） 10,000 （ C） 12,000 （ D） 22,000 （ ）一般不會危害人們的健康與安全。 （ A）商標(biāo) （ B）專利 （ C）企業(yè)信譽(yù) （ D）其他都是 不屬于招聘流程的是（ ）。 （ A）營業(yè)支出 （ B）混合成本 （ C）普通成本 （ D）資本支出 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)， 他的這種做法犯了（ ）錯誤。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分） 支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（ ）。 （ A）會議型面試 （ B）小組面試 （ C）個別面試 （ D）集體面試 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形 式， 屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ ）。 （ A）財(cái)務(wù)成本 （ B）研發(fā)費(fèi)用 （ C）機(jī)器設(shè)備成本 （ D）后勤部門成本 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是（ ）噸。 （ A）時間－序列分析 （ B）頭腦風(fēng)暴法 （ C）德爾斐法 （ D）統(tǒng)計(jì)需求分析 1庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（ ）成本。 （ A）最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞 （ B）按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種活動 （ C）讓員工為他們的工作承擔(dān)責(zé)任 （ D）員工通過理解獲得鼓勵，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力 1根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ ）。 （ A）自己的承受能力 （ B） 每種風(fēng)險(xiǎn)概率 （ C）每種風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的具體損失 （ D） 每種風(fēng)險(xiǎn)的成本 1 小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成 指定任務(wù)，他屬于 項(xiàng)目參與者中的（ ）。 （ A）明確的 （ B）可實(shí)現(xiàn)的 （ C）有時間約束的 （ D）宏大的 2資產(chǎn)負(fù)債表中的主要項(xiàng)目不包括（ ）?！边@句話 反映 了 ISO質(zhì)量管理原則中的（ ）。 （ A）固定成本 （ B）總成本 （ C）可變成本 （ D）部分可變成本 無需對安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ ）。 （ A）組織管理 （ B）人員供應(yīng) （ C）后勤供應(yīng) （ D）市場拓展 3“ 4P”和“ 4C”營銷手法的根本區(qū)別在于（ ）。 （ A）混合成本模式 （ B）項(xiàng)目成本模式 （ C）單位成本模式 （ D）普通成本模式 3 小王 準(zhǔn)備 開一家小型 超市 ，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設(shè)施，需要花費(fèi)時間和精力進(jìn)行經(jīng)營。 （ A）引進(jìn)新的產(chǎn)品 （ B）采用新的生產(chǎn)方式 （ C）開辟新的市場 （ D）其他選項(xiàng)都是 4 小周是一