資源與運(yùn)營(yíng)管理考試小抄(編輯修改稿)
2025-01-20 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 95) 在招聘員工程序中 ,首選應(yīng)該評(píng)估員工需求 √ 96) 在崗位規(guī)范中所要求的人員的基本技能、能力和知識(shí)要和該項(xiàng)工作緊密相關(guān) ,規(guī)格定得過(guò)高或過(guò)低都不能招聘到合適的人才 √ 97)資格是招聘時(shí)確定是否錄取該候選人的決定性條件 98) 確定的選擇標(biāo)準(zhǔn)有助于選擇合適的人員 99) 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有的資產(chǎn)減去所有的負(fù)債 √ 100)資產(chǎn)價(jià)值的減少就是資產(chǎn)折舊 ,所有的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)一定的年限就會(huì)折舊掉所有的價(jià)值 101)無(wú)論哪種企業(yè) ,他們的成本都分為直接成本、間接成本、管理費(fèi)用三種 102)成本中心的設(shè)置是指員工個(gè)人負(fù)責(zé)自己的成本和費(fèi)用 103)盈虧平衡分析認(rèn)為銷(xiāo)售收入等于成本時(shí)的銷(xiāo)售量就是盈虧點(diǎn) √ 104)重視和維護(hù)健康與安全的費(fèi)用 比發(fā)生事故所付出的代價(jià)還要大 ,這是一般企業(yè)不愿為員工投保的原因 105)設(shè)備在沒(méi)有發(fā)生損害的情況下是不用維修 106)人人都負(fù)有同樣的健康與安全的責(zé)任 107)健康與安全是管理的一個(gè)主要的活動(dòng) ,同時(shí)它也 是法律規(guī)定的 √ 108)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率 ,而不能阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 √ 109)任何一個(gè)企業(yè)具備的資源都是一樣的 110)資源可分為主要資源和次要資源 ,企業(yè)中的人力資源部門(mén)是次要的資源部門(mén) ,為了減少費(fèi)用 ,可以不設(shè)這人部門(mén) 111)擁有充足的庫(kù)存量是企業(yè)滿足需求 ,提高收入的基礎(chǔ) 112)存貨必須是以實(shí)物的形式存在 ,其他的形式都是不可以的 113)現(xiàn)代化自動(dòng)存貨控制系統(tǒng)是把采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和配送串起來(lái)過(guò)程 ,形成一個(gè)嚴(yán)密供應(yīng)鏈 √ 114)TQM是指信息管理系統(tǒng) 115)客戶需求是一個(gè)組織得以存在的依據(jù) √ 116)服務(wù)水平協(xié)議是指改進(jìn)客戶與供應(yīng)商之間聯(lián)系的方法 √ 117)為了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù) ,我們首先需要確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 118)流程圖也稱(chēng)魚(yú)骨圖 ,是解決問(wèn)題直觀工具 119)變革指的是根本和持續(xù)性的改變 120)引發(fā)變革的原因可以歸結(jié)為兩類(lèi)：組織內(nèi)部原因和組織外部原因 √ 121)泰南鮑姆和 施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型包括命令、說(shuō)服、指導(dǎo)、參與和授權(quán) 122)柯特 .列文提出的變革三階段模型是：解凍、變革、再凍結(jié) √ 123)追隨者對(duì)變革呈喜歡態(tài)度 ,付出努力較多 ` 124)組織本身也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題 ,比如組織的文化、結(jié)構(gòu)、制度等 √ 125)組織中亟待解決問(wèn)題都是組織中重要問(wèn)題 126)組織利用員工的創(chuàng)造能力 ,能夠降低成本和提高效率 √ 127)水平思考就是創(chuàng)造性思維的方法 128)決策必須能夠得到所有的利益相關(guān)者同意 129)項(xiàng)目是具有一系列特征的暫時(shí)性活動(dòng) ,這些特征包括使用資源、按照順序開(kāi)展、具有時(shí)間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具有指定的目的 /目標(biāo)等 √ 130)恰當(dāng)目的和目標(biāo)能夠使項(xiàng)目更加容易進(jìn)行 √ 131)要寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告才算完成了項(xiàng)目過(guò)程的第五階段 √ 132)涉及項(xiàng)目的變化都是不好的 133)工作任務(wù)書(shū) (SOW)是一種對(duì)工作進(jìn)行分配的方法 √ 134)SWOT 分析只適用于團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析 135)調(diào)度是資源組織的精華 ,它保證合適的資源在合適的時(shí)間送到合適的地方 √ 第 1 題 .填空 三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 星魂論壇 , ，即：基本流程 支持性流程 管 理流程。 企業(yè)間流程兩大類(lèi)。 Z k A dD d ：建模 集成 監(jiān)控 最佳化。 W 的成功因素是： 策略性原則 管理原則 流程分析原則。 從組織、數(shù)據(jù)、控制、功能等四種觀點(diǎn)描述企業(yè)流程，其中以 ＿控制項(xiàng)串聯(lián)其他三項(xiàng)，集成為整體的流程模型。 :::星魂社區(qū) :::*t [,l$n b@5\ z G8` 以下幾個(gè)部分：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、 ERP 的管理方 式、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與改革、達(dá)到的效果。 ，主要有以下幾種業(yè)務(wù)：盤(pán)點(diǎn) 內(nèi)部調(diào)撥、損耗和溢余。有你更精 ：客戶資料錄入 客戶資料修改 客戶信息查詢。 ：工作中心基本數(shù)據(jù) 工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心成本數(shù)據(jù)。 ： 生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品。 ： 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 收入 費(fèi)用 利潤(rùn)。 ： 定期盤(pán)點(diǎn)制 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制，也可以采用混合盤(pán)點(diǎn)制。 ： 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 銷(xiāo)售提貨。 為： 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存。星魂論壇 ,免費(fèi)資 因（或用處）劃分，可分為： 安全庫(kù)存 儲(chǔ)備庫(kù)存 在途庫(kù)存 正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存。 ：原材料 在制品 產(chǎn)成品。星魂論壇 ,免費(fèi)資源 ,免費(fèi)空間 , 效評(píng)估又分為： 人事評(píng)估 績(jī)效考核 員工考核等。 |：信息流 物流 資金流 價(jià)值流 業(yè)務(wù)流。 2. 敏捷制造是 1988 年美國(guó)通用汽車(chē)公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所共同提出的振興與發(fā)展美國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)
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