【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月的銷量是相同的，十二月份的銷售額要比其他月份的平均水平多 30%。利用季節(jié) 性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ 1300）張。 187. PDCA 循環(huán)中的 D 代表（ 檢查 ）。 188. 關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法正確的是（ 它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 ）。 189. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（ 德爾菲法 ）屬于定性分析方法。 190. 剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵觸，尤其是對(duì)于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革。 這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（ 拒絕 ）時(shí)期。 191. 決策通常可以分為四個(gè)步驟，在做出決策后應(yīng)該（ 執(zhí)行和評(píng)估決策 ）。 192. 流動(dòng)負(fù)債一般是指（ 一年以內(nèi)到期的債務(wù) ）。 193. 很多公司在世界各地開展業(yè)務(wù)，其員工需要了解其他國(guó)家的文化背景并具有 39。國(guó)際頭腦 39。，這是由（ 全球化 ）因素引發(fā)的變革。 194. 關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說(shuō)法不正確的是（ 篩選原則，找出更好的方案 ）。 195. 工作任務(wù)書（ SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。它建立在（ 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意 ）的基礎(chǔ)之上。 196. 小張剛進(jìn)入一家咨詢公司，他在就職過程中，公司會(huì)向他提供一些基本信息，信息中不應(yīng)該包括（ 核心客戶的詳細(xì)資料 ） 。 197. 根據(jù)我國(guó)與安全相關(guān)的法律規(guī)定，強(qiáng)調(diào)（ 企業(yè) ）是安全生產(chǎn)的主體。 198. 要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。 這種創(chuàng)新方法是（ 甘特圖 ）。 199. 小李所在的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)最近發(fā)現(xiàn)顧客的投訴率明顯上升，于是編制問卷到客戶中間去了解。這屬于決策技巧中的（ 與別人溝通以及別人的參與 ）。 200. 正態(tài)分布是 6δ標(biāo)準(zhǔn)的重要概念之一，數(shù)據(jù)成正態(tài)分布是指大多數(shù)的觀測(cè)值（ 分布在控制值附近，并在控制值的兩側(cè)呈逐漸遞增的狀態(tài) ）。 201. 運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（ 使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果 ）。 202. 使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理 屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ 把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先位置 ）的原則。 203. 在評(píng)估資源時(shí)經(jīng)常依據(jù)五個(gè)性能標(biāo)準(zhǔn)，如果某資源的生產(chǎn)量可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)做出調(diào)整，說(shuō)明該資源的（ 彈性 ）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 204. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析時(shí)，首先應(yīng)該（ 考慮方案中所有的成本和效益 ）。 205. 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本 模式的是（ 機(jī)械制造 ）公司。 206. 留存收益通常是指（ 企業(yè)利潤(rùn)中沒有作為股息支付而留存于企業(yè)的那部分收益 ）。 207. 在面試中，有一些問題需要盡量避免，其中面試官常犯的鏡像效應(yīng)的錯(cuò)誤是指（ 對(duì)與自己具有相似背景、外貌或言行的應(yīng)聘者不自覺地產(chǎn)生好感 ）。 208. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（ 非決策性固定成本 ）。 209. 組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（ 組織文化 ）。 210. 所有者權(quán)益一般可以分為（ 實(shí)收資本和凈利潤(rùn) ）兩部分。 211. 某家具供應(yīng)商未能在客戶指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶 訂購(gòu)的家具，這批家具屬于（ 非有效庫(kù)存 ）。 212. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ 財(cái)務(wù)保全 )。 213. 我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（ 直接法 ）編制現(xiàn)金流量表。 214. 在使用 5W2H 法時(shí)，首先應(yīng)該（ 審視目前形勢(shì)和問題 ）。 215. 在使用 SWOT 分析法時(shí)，不屬于分析團(tuán)隊(duì)自身的方面的是（ 成本最小化 ）。 216. 保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能 屬于系統(tǒng)管第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2270+資源與運(yùn)營(yíng)管理抽題無(wú)答案 20200625 理五個(gè)方面中的（ 規(guī)劃和提供資源 ）。 217. 不同崗位的安全技術(shù)內(nèi)容 不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（ 安全規(guī)程 ）的教育。 218. 在我國(guó)，人口老齡化問題也影響了一些企業(yè)的發(fā)展 ，這是由（ 人口統(tǒng)計(jì)學(xué) ）因素引發(fā)的變革。 219. 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（ 做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo) ）。 220. 一家食品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（ 單位 ）成本模式。 221. 不 同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（ 機(jī)械制造 ）。 222. 根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（ 公司換商標(biāo) ）。 223. 預(yù)先危險(xiǎn)性分析法將危險(xiǎn)性劃分為 4 個(gè)等級(jí)，其中安全等級(jí)（ 處于事故的邊緣狀態(tài) ）。 224. 四步法 是制定決策的一種方法，運(yùn)用 四步法 時(shí)，在查明問題之后的正確步驟是（ 尋求解決方案 ）。 225． 在結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施過程中，建立關(guān)系階段應(yīng)該（ 提出考核問題，搜集應(yīng)聘者的信息 ）。 226. 不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。 國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革 是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（ 政治 ）因素。 227. 一個(gè) PDCA 循環(huán)的最后一個(gè)階段是（ 檢查 ），然后重新開始循環(huán)。 228. 對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要 的，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是（ 選出合適的應(yīng)聘者 ）。 229. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（ 生產(chǎn) ）。 230. 某公司由于高層管理人員的變動(dòng)而導(dǎo)致公司的項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（ 召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)于績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響 ）。 231. 人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大 是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（ 社會(huì) ）因素。 232. 在使用 SWOT 分析法時(shí)，不屬于分析團(tuán)隊(duì)自身的方面的是（ 成本最小化 ）。 233. 一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋?百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高 ）。 234. PCT 測(cè)試中的 P 代表（ 利潤(rùn) ）。 235. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行 ）。 236. 某集團(tuán)常常采取指導(dǎo)伙伴的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（ 能力出眾 ）不是指導(dǎo)伙伴必須具有的特點(diǎn)。 237. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到組織的問題，對(duì)于這類問題，其 問題的制造者 是（ 組織本身 ）。 238. SWOT 分析法中的 S 代表（ 優(yōu)勢(shì) ）。 239. 把要解決的問題同其他事情作一個(gè)比較，從中找到問題的解決思路，這屬于決策技巧中的（ 類比法 ）。 240. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（ 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ）。 241. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ 應(yīng)聘者的社會(huì)關(guān)系 ）。 242. 小吳最近參加了一家 IT 公司的面試，面試時(shí)招聘經(jīng)理按照事先準(zhǔn)備好的面試提綱問了他一系列與工作相關(guān)的問題，小吳參加的這次面試屬于（ 結(jié)構(gòu)化 ）面試。 243. 激進(jìn)式變革通常會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生非常大的影響，并能夠改變組織的根本。由此 可看出，激進(jìn)式變革是（ 重大的、根本的 ）。 244. 某公司經(jīng)常發(fā)生因原材料供應(yīng)跟不上需求而導(dǎo)致停產(chǎn)待料的問題，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問題是（ 管理者本身的問題 ）。 245 在面試中，有一些問題需要盡量避免，其中面試官常犯的鏡像效應(yīng)的錯(cuò)誤是指（ 對(duì)與自己具有相似背景、外貌或言行的應(yīng)聘者不自覺地產(chǎn)生好感 ）。 245. 王經(jīng)理是一家公司的市場(chǎng)部經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（ 供銷商 ）。 246. 關(guān)于變革，說(shuō)法正確的是（ 變革必須有合理的理由、明確的目的 ，并以正確 的方式進(jìn)行，才能獲得成功 ）。 247. 為了為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)獲取利潤(rùn)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入資源，由此可看出，資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的（ 基礎(chǔ) ）。 248. 創(chuàng)新管理需要審核的問題 在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？ 屬于（ 組織是否有有效地實(shí)施機(jī)制 ）的創(chuàng)新管理指標(biāo)。 249. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析時(shí)，首先應(yīng)該（ 創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ）。 250. 在汽車制造方面，（ 制造汽車組件的設(shè)備 ）是主要物質(zhì)資源。 251. 當(dāng)公司打算用某空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能空缺 時(shí)，需要檢查該公司的（ 任職資格 ）是否是最新的。 252. 一位應(yīng)聘者說(shuō)他喜歡看推理小說(shuō)，人力資源部周經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力不錯(cuò)。周經(jīng)理的這種做法沒有注意面試時(shí)應(yīng)避免（ 根據(jù)外表貿(mào)然下定論 ）的問題。 253. 在達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的步驟中，利用性能指標(biāo)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與測(cè)量后，需要做的工作是（ 規(guī)定質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值 ）。 254. 按照變革規(guī)模的大小，變革目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景和目的，相對(duì)于愿景，目的（ 具有可測(cè)量的、概括的等特點(diǎn) ）。 255. 在關(guān)注員工發(fā)展時(shí)，做法不正確的是（ 可以凌駕于新員工之上 ）。 256. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ 財(cái)務(wù)保全 )。 257. 635 法 就是指創(chuàng)新管理方法中的（ 默寫式頭腦風(fēng)暴法 ）。 258. SMART 原則中的 S 代表（ 明確的 ）。 259. 流動(dòng)負(fù)債一般是指（ 一年以內(nèi)到期的債務(wù) ）。 260. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說(shuō)法不正確的是（ 盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2270+資源與運(yùn)營(yíng)管理抽題無(wú)答案 20200625 生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的比率關(guān)系 ）。 261. 屬于項(xiàng)目報(bào)告的簡(jiǎn)介的內(nèi)容是（ 項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等 ）。 262. 企業(yè)基層管理人員經(jīng)常接觸 到各種類型的會(huì)計(jì)種類，其中企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（ 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì) ）的結(jié)果。 263. 我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（ 直接法 ）編制現(xiàn)金流量表。 264. 為了留住員工，公司應(yīng)該盡可能地為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，這屬于（ 培訓(xùn)和發(fā)展 ）方面的機(jī)會(huì)。 265. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（ 非決策性固定成本 ）。 266. 當(dāng)容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差一樣時(shí)，處理能力（ 等于 1）。 267. 小張剛進(jìn)入一家咨詢公司，他在就職過程中，公司會(huì)向他提供一些基本信息，信息中不應(yīng)該包括（ 核心客戶 的詳細(xì)資料 ）。 268. 支出（成本）包括三種形式，其中資本支出是指（ 具有持久價(jià)值 ）的成本。 269. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（ 明確項(xiàng)目的具體實(shí)施季節(jié) ）。 270. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（ 成本會(huì)計(jì) ）。 271. 有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天告訴他們的，除了（ 其他員工的詳細(xì)薪酬情況 ）。 272. 當(dāng)寫完報(bào)告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（ 執(zhí)行概要 ）。 273. 預(yù) 測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的（ 計(jì)劃 ）階段。 274. 組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的內(nèi)部客戶的是（ 上級(jí)直接主管 ）。 275. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（ 預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出 ）。 276. 劉總的公司 2020 會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 1,000,000 元，長(zhǎng)期負(fù)債為 500,000 元，流動(dòng)負(fù)債為 300,000 元，則劉總公司 2020 會(huì)計(jì)年度的所有者權(quán)益為（ 200,000）元。 277. 以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。 這種創(chuàng)新方法是（ 5W 法 ）。 278. 客戶是企 業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有 五要 和 五不要 ，不屬于 五不要 的是（ 不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和投訴做記錄 ）。 279. 屬于引發(fā)變革的內(nèi)部原因的是（ 管理和工作流程上的變化 ）。 280. 使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理 屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ 把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先位置 ）的原則。 281. 認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量 這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（ 監(jiān)督與檢測(cè) ）。 282. 描述了不管從事何種工作，所有員工都應(yīng)具備的行為方式 屬于任職資格中的（ 角色行為 ）。 283. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（ 不確定性 ）。 284. 激進(jìn)式變革指的是會(huì)影響整個(gè)組織的變革，屬于激進(jìn)式變革的是（ 企業(yè)流程再造 ）。 285. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（ 德爾菲法 ）屬于定性分析方法。 286. 小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說(shuō)： 彈性工作制是個(gè)好主意。 ，但他還是按照原來(lái)的作息習(xí)慣安排工作。小王對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（ 偽裝者 ）。 287. 在 5W2H 改進(jìn)法中， 2H所表示的因素是（ 如何做和成本如何 ） 。