成本管理網(wǎng)作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正確13.倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。（）A.錯誤B.正確14.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（ ?。〢.錯誤B.正確15.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（ ?。〢.錯誤B.正確16.實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（ ?。〢.錯誤B.正確17.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（?。〢.錯誤B.正確18.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（ ?。〢.錯誤B.正確19.相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費成本越低（ ?。?。A.錯誤B.正確20.企業(yè)進行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（ ?。?。A.錯誤B.正確四、計算題（共2道試題，共40分。）1.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。本年銷量＝84000/6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000/40%＝210000（元）單價＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000/（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000*15＝180000（元）2.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表 單位：元方案項目 自制A零件 外購A零件變動成本 19000－7000＝12000 2000*8＝16000機會成本 2000 0相關(guān)成本合計14000 16000因為14000元＜16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。03任務(wù)試卷總分：100 測試時間：0單項選擇題多項選擇題判斷題計算題一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。?）。A.三級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式C.一級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式2. 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）。A.基本生產(chǎn)車間的成本計劃B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C.制造費用總預(yù)算D.期間費用預(yù)算3. 成本報表屬于（ ）。A.對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定4. 可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（ ）。A.成反比B.成正比C.同方向變動D.無直接關(guān)系5.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B.可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C.既可分別，也可合并填列D.填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品6.計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本B.上年計劃平均單位成本C.本年實際平均單位成本D.本年計劃平均單位成本7.可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（）。A.Σ（計劃產(chǎn)量上年實際單位成本）（計劃產(chǎn)量本年實際單位成本）B.Σ（實際產(chǎn)量本年計劃單位成本）（實際產(chǎn)量本年實際單位成本）C.Σ（實際產(chǎn)量上年實際單位成本）（實際產(chǎn)量本年實際單位成本）D.Σ（實際產(chǎn)量上年實際單位成本）（實際產(chǎn)量本年計劃單位成本）8.成本考核的目標是（）。A.符合國家法令B.符合國家計劃C.作出綜合評價D.提高經(jīng)濟效益9.特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（）。A.沉沒成本B.固定成本C.相關(guān)成本D.責任成本10.把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（）。A.對比分析法B.趨勢分析法C.比率分析法D.因素分析法二、多項選擇題（共10道試題，共20分。）1. 成本計劃一般包括的內(nèi)容有（ ）。A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預(yù)算E.降低成本主要措施方案2. 編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（ ）A.主要產(chǎn)品單位成本計劃B.可比產(chǎn)品單位成本計劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃E.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃3. 影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（ ）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品的價格E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格4. 因素分析法的計算程序是（ ）。A.確定指標的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值，直至最后計算出實際指標C.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差E.影響各指標的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定，沒有什么規(guī)律5. 全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（ ）。A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目D.查明單位成本升降的原因E.查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況6. 在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（ ）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比C.材料購入數(shù)量D.材料單價E.產(chǎn)品產(chǎn)量7.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D.材料單耗E.單位工時消耗8.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（）。A.聯(lián)產(chǎn)品成本分析B.可比產(chǎn)品成本分析C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析E.單位成本廠際分析9.責任中心可分為（）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心E.費用中心10.企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（）。A.責任成本差異率B.責任成本降低率C.市盈率D.投資報酬率E.內(nèi)部報酬率三、判斷題（共20道試題，共20分。）1.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（）A.錯誤B.正確
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1