小企業(yè)管理網(wǎng)考小抄已排版(編輯修改稿)
2024-10-19 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面，其中包括（ A,B,C,E）。 務規(guī)劃 實行雙重課稅的組織形式為（ C,D）。 4 市場細分的客觀基礎是（ B,E）。 B.市場需求的差異 4 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ A,C）。，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的 了國家的宏觀調(diào)控能力 4 網(wǎng)絡渠道的主要功能有（ A,C,D）。 4 下列選項中，（ C,D）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。 4 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（ A,C,E）。 4 下列屬于廣義電子商務基本功能模塊的是（ A,B,C,D,E）。 B.客戶關系管理 務基礎 4 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C,D)。 4 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應 注意的事項：（ A,D,E）。 與成本之間的關系 己 關系 4 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（ C,D,E）。 E.特許經(jīng)營 50、 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調(diào)研，應該達到以下目的（ A,B,C,D,E）。 場細分，明確目標市場 價位 5 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ A,B,C,D） 理論 5 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括以下幾項內(nèi)容 （ A,C,D,E） 優(yōu)勢 E.技術創(chuàng)新優(yōu)勢 5 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（ A,C,D）。 C.固定資產(chǎn)管理能力分析 力分析 5 小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ B,C,E）。 略 略 5 小企業(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B,D,E）。 略 5 小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A,B,C,D）。 鑒定 5 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ A,C,D）。 票據(jù) 5 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ A,B,D,E）。 手 5 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件 , 選擇下列 (A,C,E)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一種。 A.地區(qū)資源導向型 E.“夾縫 ”發(fā)展型 60、 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用 的 外 部 人 力 資 源 包 括（ A,B,C,D,E）。 術協(xié)作關系 、學者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導 技術或產(chǎn)品 6 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ A,B,C,D）。 6 小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔一定的投資風險，如（ A,C,E）。 6 小企業(yè)在市場中必須承擔的風險有（ A,C,D）。 資風險 6 小企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ A,B,D）。 專業(yè)知識或基本素質(zhì) 6 一般來說，當某產(chǎn)品屬（ A,C,D,E）的情況下，顧客對價格的敏感程度高。 認同度較低 6 一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應為準備該計劃設計一張總日程表，并列出（ A,B,C,D,E）等事項。 務 E.任務完成時 間 6 一份完整的商業(yè)計劃書的格式應包括（ A,B,C,D,E）。 D.內(nèi)容 6 一個好的利基市場應該具備以下特點：（ A,B,C,D,E）。 B.市場有潛力 以獲利 6 一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ B,C,D,E）。 家 70、 以下選項中，（ A,C,D,E）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。 化 7 影響消費者購買行為的個人因素主要包括（ A,B,D,E）。 7 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ A,B,C,D）。 B.靈活性 7 與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ A,B,D,E）。 威脅 7 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（ B,C,D）。 7 在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮（ A,C,E）。 7 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應包括（ A,C,D,E）。 E.企業(yè)理念和特征的描述 7 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如（ A,B,C,D）。 C.薪酬設計 7 資產(chǎn)負債表的三大要素是（ A,C,E）。 判斷 題（共 10題，共 20分） 合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。（ ） 企業(yè)主計劃預計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關。（ ） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。（ √） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。（ √） 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（ √） 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。（ √） 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長 期的遠景規(guī)劃。（ ） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（ √） 低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。（ ） 電子商務就是網(wǎng)絡營銷。（ ） 1 定價時
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