【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,投資風(fēng)險(xiǎn) ) 不屬于小企業(yè) 退出障礙的是 (組織障礙 ,制度障礙 )//屬于退出障礙的是 (心理障礙 ,物質(zhì)障礙 ) 群體性的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比 (先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 ,更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 ) 按特許經(jīng)營(yíng)權(quán) 的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為 (產(chǎn)品分銷特 許 ,經(jīng)營(yíng)模式特許 ) 下列哪一種 經(jīng)營(yíng)者不屬于 創(chuàng)業(yè)家型 經(jīng)營(yíng)者 (技術(shù)專家型 經(jīng)營(yíng)者 ,鼓動(dòng)家型 經(jīng)營(yíng)者 ,戰(zhàn)略家型 經(jīng)營(yíng)者 ) ERP 的主要功能模塊包括 (生產(chǎn)控制管理模塊 ,物流管理模塊 ,財(cái)務(wù)管理模塊 ,人力資源管理模塊 ) 企業(yè)選擇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 (產(chǎn)業(yè)類型 ,實(shí)力 ,生命周期階段 )等三個(gè)因素的影響 小企業(yè)經(jīng)常 采用的專門化戰(zhàn)略有 (消費(fèi)群體專門化 ,產(chǎn)品專門化 ,地理區(qū)域?qū)ｉT化 ,經(jīng)營(yíng)特色專門化 ) 四 .判斷題 世界各國(guó) 對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是 基本 (不 )相同的 (X) 舒馬赫 認(rèn)為 ,資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了 環(huán)境污染和資源枯竭 ,具有外部不經(jīng)濟(jì)性 (√ ) 英國(guó)經(jīng)濟(jì) 學(xué)家舒馬赫認(rèn)為 ,大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求 (√ ) 企業(yè)規(guī)模 收益遞增有一限度 ,超過(guò)它將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減 .這是 適度 (規(guī)模 )經(jīng)濟(jì)理論 (X) 2021 年 6 月 ,《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》 (《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 )正式頒布 ,它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白 (X) 小企業(yè)在 制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí) ,其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則 (√ ) ‖獨(dú)立自主 ,按照自己的意愿行動(dòng) ”(爭(zhēng)取更高的利潤(rùn) ,改善生活狀況 )是小企業(yè)創(chuàng)立者 最主要和最直接的動(dòng)機(jī) (X) 產(chǎn)品生產(chǎn) 和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng) (技術(shù) )風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格 ,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè) (√ ) 貨幣結(jié)算 可以分為現(xiàn)金結(jié)算和 支票 (轉(zhuǎn)帳 )結(jié)算(X) 稅法規(guī)定 ,納稅人 如果 (無(wú)論有 )沒(méi)有應(yīng)稅收入所得 ,就不需要 (都必須 )去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào) (X) 對(duì)一家現(xiàn)存 企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 ,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè) 近幾年 (未來(lái) )的收益狀況 (X) 如果你想 擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累 ,那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑 (√ ) 對(duì)現(xiàn)存企業(yè) 的審 查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ,專家的評(píng)估意見 要絕對(duì)服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點(diǎn) ,最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢 ,以取得間接經(jīng)驗(yàn) )(X) 4 A 公司的 年凈收益 300 萬(wàn)元 ,與其相類似公司的價(jià)格收益比是 5,那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值是60(1500)萬(wàn)元 (X) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(√ ) 合資企業(yè) 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型 ,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率 ,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖 (√ ) 向投資人 出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在 封面 (扉頁(yè) )內(nèi) (X) 小企業(yè)普遍 采用的獲取競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是 低成本 (差異化 )戰(zhàn)略 (X) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 理念 一經(jīng)確定就一成不變 (是不斷發(fā)展變化的 )(X) 資產(chǎn) (利潤(rùn) ),收入 和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素 (X) 企業(yè)信用 策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用 ,長(zhǎng) (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 勞動(dòng)力 (人力資源 ),物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源 (X) 聘用 ‖閑置 人才 ”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一 .”閑置人才 ”就是在原單位 無(wú)所事事的人員 (用非所學(xué) ,用非所長(zhǎng) ,而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才 )(X) 小企業(yè)制度 的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇 ,隨著企業(yè)內(nèi)部與 外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革 (√ ) 小企業(yè)要 盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 (創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè) ,根基不牢 ,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新 ,只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤(rùn) )(X) 按照企業(yè) 內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī) ,組織危機(jī)和職能危機(jī) (√ ) 為了在當(dāng)今 的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng) ,新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格 (? 成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量 ) 根據(jù)教科書 上的定義 ,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的 (? ) 創(chuàng)辦企業(yè)時(shí) ,律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格 遵照?qǐng)?zhí)行 (? )(最終的決策由自己來(lái)作出 ,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的 ) 創(chuàng)業(yè)就是 指創(chuàng)立自己的新企業(yè) ( )企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑 ,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一 ,還有買斷現(xiàn)有企業(yè) ,特許經(jīng)營(yíng) ,繼承家族企業(yè)等方式 購(gòu)買一項(xiàng) 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比 ,其前者企業(yè)的成功率要低得多 (? 特許經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高 ). 家族企業(yè) 的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家庭文化的改變 (? 會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化 ,并且復(fù)雜化 ) 客戶 ,供貨 商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的 (?企業(yè)計(jì)劃對(duì)于客戶 ,供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷售工具 ) 利基營(yíng)銷 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都是一種有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略 (? ) 只有在其 產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場(chǎng)時(shí) ,小企業(yè)才獲取成功 (? ) 只有大企業(yè) 才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處 ( )最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模 ,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在各種組織 形式的小企業(yè)中 ,合伙制是最流行的(? 最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制 ) 在確定一個(gè) 企業(yè)的地點(diǎn)時(shí) ,個(gè)人愛(ài)好總是最重要的考慮因素 (? 影響經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇有四個(gè)關(guān)鍵因素 :個(gè)人愛(ài)好 ,接近顧客的能力 ,環(huán)境條件和資源的可利用性 ) 商業(yè)計(jì)劃 的外部使用者包括顧客 ,供應(yīng)商 ,政府和投資者 ( )商業(yè)計(jì)劃的外部使用者 包括顧客 ,供應(yīng)商和投資者 潛在獲利能力 ,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí) ,必須綜合考慮的三方面問(wèn)題 (√ ) 五 .簡(jiǎn)答題 1 小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處 (簡(jiǎn)述小企業(yè)的基本特點(diǎn) )與大中型企業(yè)相比 ,小型企業(yè)有其獨(dú)特之處 ,主要表現(xiàn)在 1)企業(yè)數(shù)量眾多 ,分布面廣 .根據(jù)有關(guān)資料表明 ,我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò) 800 萬(wàn)家 ,占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 %以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) .小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣 ,除了技術(shù) ,資本密集度極高和國(guó)家專控的特殊行業(yè)外 ,幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 2)體制靈活 ,組織精干 .小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式 ,決策過(guò)程簡(jiǎn)單 .同時(shí) ,小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,管理層次少 ,經(jīng)營(yíng)手段靈活 ,應(yīng)變能力強(qiáng) 3)管理水平相對(duì)較低 .大部分小型企業(yè)缺乏有效的 ,完整的內(nèi)部管理制度 ,經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范 .所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗 4)產(chǎn)出規(guī)模小 ,競(jìng)爭(zhēng)力較弱 .從小企業(yè)個(gè)體看 ,一般資本總量較小 ,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后 ,技術(shù)含量和附加值較小 ,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小 .由于這些劣勢(shì) ,使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低 ,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 .相對(duì)大型企業(yè)來(lái)講 ,平均壽命較短 ,容易倒閉破 產(chǎn) 5)”家族 ”色彩濃 .目前 ,占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營(yíng)企業(yè) ,而民營(yíng)企業(yè)大部分為 ”家族 ”企業(yè) ,大多數(shù)企業(yè)投資者 ,所有者與經(jīng)營(yíng)者 ,管理者有一定的 ”親緣 ”關(guān)系 ,父子 ,兄弟 ,姐妹 ,親戚 ,朋友 ,同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位 2 小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位 1)小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮來(lái)自公平競(jìng)爭(zhēng) .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢(shì) 。同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過(guò)程 ,主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn) .這兩種力量 ,兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu) ,構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長(zhǎng)的基本力 量 .2)小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量 .由于小型企業(yè)量大面廣 ,分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域 ,因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素 .目前在我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 99%以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) 。中小企業(yè)的總產(chǎn)值 ,銷售收入 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%,57%,40%和 60%.3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道 ,穩(wěn)定社會(huì)的重要力量 .創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一 .小型企業(yè)量大面廣 ,主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中 ,而且企業(yè)投資少 ,經(jīng)營(yíng)方式靈活 ,工資低 ,對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低 ,是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道 ,對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用 4)小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 .小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活 ,對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳 ,技術(shù)更新 ,產(chǎn)品調(diào)整便捷 ,不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 ,而且其創(chuàng)新的效率更高 ,把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短 .因而 ,在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用 5)小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃 .小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往身兼數(shù)職 .他既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者 ,指揮者 ,又是經(jīng)營(yíng)管理者 ,同時(shí)還是產(chǎn)品研制 ,開 發(fā)生產(chǎn)的參與者 ,集多種職能于一身 ,經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉 3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面 1)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ,獲得成功的滿足感 2)爭(zhēng)取更高的利潤(rùn) ,改善生活狀況 .賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī) 3)擁有自己的企業(yè) ,可以獨(dú)立自主 ,按照自己的意愿行動(dòng) 4)爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間 //創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面 1)工作壓力較大 ,工作負(fù)擔(dān)較重 .作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個(gè)企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé) ,必須肩負(fù)高度的責(zé)任感 2)管理工作繁雜 ,工作時(shí)間較長(zhǎng) ,閑暇時(shí)間較 短 3)隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 4 創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn) 1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于技術(shù)上成功的不確定性 ,技術(shù)前景的不確定性 ,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性 ,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn) 3)管理風(fēng)險(xiǎn) .是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 4)資金風(fēng)險(xiǎn) .是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性 5)其它風(fēng)險(xiǎn) .除上述風(fēng)險(xiǎn)以外 ,企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì) ,政治 ,法律 ,政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 5 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求 1)不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 .小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 ,時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力 .無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn) ,還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上 ,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求 2)較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力 .小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期 ,資金相對(duì)匱乏 ,不可能聘用各種專門人才 ,企業(yè)中的所有工作 ,事無(wú)巨細(xì) ,都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手 ,這就要求他必須做個(gè)通才 ,既要懂技術(shù) ,又要懂經(jīng)營(yíng) .其中 ,經(jīng)營(yíng)尤為重要 3)充滿自信 ,永不言敗的精神 .縱觀國(guó)內(nèi)外 ,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者 ,無(wú)一不是在波濤洶涌的商海中 ,幾經(jīng)沉浮 ,曲曲折折 ,但他們從不氣餒 ,永不言敗 .具有這種頑強(qiáng)的自信心 ,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn) ,克服重重困難 ,成就一番事業(yè) 4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外 ,還要有一個(gè)健康的身體 .有了健康的體魄 ,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng) 6 新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō) ,主要表現(xiàn)在 :1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,經(jīng)營(yíng)范圍 ,人員設(shè)置等諸多方面 ,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建 .這就好比在一張白紙上作畫一樣 ,不必拘泥于已有條條框框的束縛 2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面 ,可以樹立自己的特色 3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán) .創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) ,銷售和服務(wù)等要求 ,選擇適宜的地點(diǎn) 4)在產(chǎn)品銷售方面 ,可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng) .一般來(lái)說(shuō) ,新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品 ,沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng) ,有待于生產(chǎn)者去開發(fā) .只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng) ,就能夠開拓出一片新市場(chǎng) //相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言 ,新建一個(gè)小企業(yè) ,其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在 :1)新企業(yè) ,新技術(shù) ,新產(chǎn)品 ,一切都是未知數(shù) ,又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考 ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 2)融資比較困難 .由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,很難從銀行取得貸款 3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定 ,很難吸引人才 .4)一切從頭開始 ,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào) ,雜事繁多 ,常常被搞得疲憊不堪 7 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 ,都包括哪些內(nèi)容 對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近 3－ 5 年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究 ,以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì) 1)企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況 ,原因在那里 2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析 ,通常運(yùn)用比率分析法來(lái)分析 ,包括流動(dòng)比率 ,速動(dòng)比率 ,存貨周轉(zhuǎn)率 ,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等 3) 企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析 ,主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理 ,包括負(fù)債比率 ,權(quán)益比率等 4)企業(yè)的各項(xiàng)支出