【文章內(nèi)容簡介】 市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑 料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 13. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標(biāo) B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. 形象 14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異集中化 15. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差 異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 1 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 2 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A. 經(jīng)濟環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 3 未來展望由未來（ D ）年的遠 大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A. 5～ 10B. 10～ 15 C. 5～ 20 D. 10～ 30 4 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 5 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 6 “ 把雞蛋放在一只籃子里的做法 ” 是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C． 差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 7 “ 東方不亮西方亮 ” 是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 8 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 9 教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不 行 10 海 爾 公 司 的 企 業(yè) 使 命 可 能 是（ C ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠 11 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C ． 多 元 化 戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 12 若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A 、前向一體 化 B 、 后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 14 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A ．競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價值活動 B．價值活動 — 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 C ．經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價值活動 15 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 最 根 本 的 特 征 是（ C ）。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 16 所有產(chǎn) 品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A ． 個 別 品 牌 B ． 家 庭 品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 17 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 18 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化 19 戰(zhàn) 略 控 制 的 目 的 主 要 是 控 制（ B ） A ． 戰(zhàn) 略 實 施 B ． 戰(zhàn) 略 失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 21 TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A ．公司戰(zhàn)略 B ． 競爭 戰(zhàn)略 C ．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 22 TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 A ．成長型戰(zhàn) 略 B ．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 23 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A ． 競 爭 戰(zhàn) 略 B ． 競 爭 優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 24 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價值。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和 汽車比美的鞋子。 25 教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 26 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 B．進入壁壘低，退出壁壘低 C．進入壁壘低，退出壁壘高 D．進入壁壘高，退出壁壘低 27 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會 因素 D．科技因素 28 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “ 物美價廉 ” 已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A ．政治法律 環(huán)境 B ．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 29 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。 A ． 企 業(yè) 集 團 B ． 企 業(yè) 集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營 30 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險 D．穩(wěn)定的低利潤 31 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 32 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “ 向陽 ” 牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 34 柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 35 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 36 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影 響因素是（ B ）。 A ． 交 易 量 B ． 產(chǎn) 業(yè) 集 中度 C．轉(zhuǎn)換成本 D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 37 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C ． 與 其 他 管 理 人 員 一 起 修 訂 戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 38 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該 公 司 的 戰(zhàn) 略 管 理 層 次 構(gòu) 成 是（ C ）。 A ．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B ． 公 司 戰(zhàn) 略 － 競 爭 戰(zhàn)略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 39 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 40 “ 公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè) ” 描述的是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A. 多元化戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 42 西單商場的目 標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。 43 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 44 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 45 需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C ． 重 點 集 中 戰(zhàn)略 D．以上都不是 46 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 48 重復(fù)同 24 49 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款 利 率， 這 屬于 宏觀 環(huán) 境因 素中 的（ B ）因素。 A ．政治法律 環(huán)境 B ．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 50 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 51 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A ．原產(chǎn)品 B ． 競 爭 對 手 產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 52 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)