【文章內(nèi)容簡介】 模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的。 （ B：相對性原則） ◆ 一些富有的人個出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是 （ B：天使投資） ◆ 以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（ B：組織障礙） ◆ 以下不屬于特許人向受許人 提供的支持是（ D：經(jīng)營自主權(quán)） ◆ 以下不屬于網(wǎng)絡營銷主要特征的是 （ C： 經(jīng)濟化） 。 以下選項中，（）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。 (A：消費群體專門化、 C：地理區(qū)域?qū)ｉT化、 D：經(jīng)營特色專門化、 E：產(chǎn)品專門化 ) ◆ 影響消費者購買行為的個人因素主要包括（ A： 年齡 、 B： 生命周期階段 、 D： 生活方式 、E： 職業(yè)） 。 ◆ 影響小企業(yè)設施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場位置因素、 C：人力資源因素、D：基礎設施因素） ◆ 由于各種原因使結(jié)果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性就是 （ A： 風險） 。 ◆ 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知 或守密協(xié)議通常附在（）中 （ B：扉頁） ◆與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為 （ A：自主性、 B：靈活性、 C：冒險性、D：集團性）。 ◆ 與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ A： 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 、 B： 購買者的討價還價能力 、 D： 替代產(chǎn)品的威脅 、 E： 潛在進入者的威脅）。 [Z] ◆ 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有 （ B： 產(chǎn)品改進 、 C： 營銷組合改進 、 D： 市場改進）。 ◆ 在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮 （ A： 領(lǐng)導的性質(zhì) 、 C： 對員工的引導 、 E： 企業(yè)文化的基本價值取向） 。 ◆在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。 （ B：定量） ◆ 在稅率不變的情況下，如果果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的？ （ A：先進先出法） ◆ 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ D：定價） ◆摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應包括 （ A：報價、 C：商機和戰(zhàn)略、 D：競爭優(yōu)勢和盈利能力、 E：企業(yè)理念和特征的描述）。 ◆ 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是 （ A： 摘要） 。 ◆職務分 析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如 （ A：員工招聘、B：績效考評、 C：薪酬設計、 D：員工培訓）。 ◆ 準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在 （ A：節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本、D：降低庫存成本和資金占用率、 E：幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關(guān)系） ◆ 資產(chǎn)負債表的三大要素是 （ A： 資產(chǎn) 、 B： 流動資金 、 C： 負債 、 D： 利潤 、 E： 所有者權(quán)益） 。 ◆ 最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是 （ A：個人獨資企業(yè)） 。 ◆ 最直接影響消費者購買行為的因素是 （ C：心里因素） 二、判斷題 ◆ “機不可失，時不再 來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。 （） ◆ SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。 （√） [B] ◆ 保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔任擔義務。 （ ） [C] ◆ 財務風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業(yè)的財務風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。 （ ） ◆ 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。 （√） ◆ 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才 。 （√） ◆ 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 （ √ ） ◆ 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。 （ ） ◆ 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （ √ ） ◆ 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。 （ ） ◆ 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。 （√） ◆ 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定 一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。 （） ◆ 從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （ √ ） ◆ 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （√） ◆ 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。 （ √ ） [D] ◆ 當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略。 （ √ ） ◆ 低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。 （） ◆ 電子商務就是網(wǎng)絡營銷。 （） ◆ 定價 時價格彈性低的產(chǎn)品應采取降價策略。（） ◆ 對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。 （ √ ） ◆ 對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。 （） ◆ 對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。 （√） ◆ 對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。 （ ） ◆ 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。 （ ） ◆ 多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選 擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。（√） [F] ◆ 法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。 （） ◆ 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。 （） [G] ◆ 個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （ ） ◆ 供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 （ √ ） ◆ 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） ◆ 規(guī)避風險就是 “ 居安思危 ” 。 （） [H] ◆ 合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。 （） ◆ 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。 （ ） ◆ 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。 （ ） ◆ 核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。（） ◆ 核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。 （） ◆ 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式 。 （） [J] ◆ 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （ ） ◆ 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。 （ ） ◆ 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。 （） ◆ 價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。 （ ） ◆ 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （） ◆ 近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至 2021年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100萬戶。 （ √ ） [L] ◆ 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利 息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。 （ ） [M] ◆ 目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。 （ ） [P] ◆ 評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。 （ ） [Q ] ◆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。 （） ◆ 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上 供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（ √ ） ◆ 企業(yè)主計劃預計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。 （） ◆ 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。 （） [R] ◆ 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。 （√） ◆ 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） [S] ◆ 商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。 （） ◆ 商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （） ◆ 甚至是稅收政策予經(jīng) 引導和鼓勵。 （ √ ） ◆ 市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （） ◆ 適應性強是中小企業(yè)存在的根本原因。 （√） ◆ 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 （√） ◆ 所謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺形態(tài)。 （ ） ◆ 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進行觀察。 （） ◆ 所謂薪酬 ，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收和服務、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（ ） ◆ 所有的一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策 略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（ ） [T] ◆ 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。 （√） ◆ 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范 。 （√） ◆ 特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風險。 （） ◆ 特許經(jīng)營中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨立的法律主體。 （√） ◆ 投資者寧愿選擇一流的設備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設備。（） [W] ◆ 網(wǎng)絡營銷 的定價應比傳統(tǒng)營銷高 15%左右，采取高價策略。 （） ◆ 我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。 （ √ ） ◆ 我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。 （ ） [X] ◆ 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。 （） ◆ 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。（） ◆ 小企業(yè)的培訓學心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。 （ ） ◆ 小企業(yè)的企業(yè)家要預測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn) 需求，通常采用市場價值評估法。 （） ◆ 小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險 、轉(zhuǎn)移風險、分散風險和控制風險。 （ √ ） ◆ 小企業(yè)激勵員工時應遵循“平均激勵”的原則。 （） ◆ 小企業(yè)引進人才時應不惜一切代價。 （） ◆ 小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。 （√） ◆ 小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。 （） ◆ 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的 基本服務是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 （ ） ◆ 選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。 （） [Y] ◆ 一般來說，小企 業(yè)的財務活動就是指籌資活動和投資活動。 （ ） ◆ 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。 （ ） ◆ 一個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 .深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。（√） ◆ 影響消費者購買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。（ ） ◆ 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。 （ ） ◆ 與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強的創(chuàng)業(yè)精神。 （） ◆ 與大 企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。 （ √ ） ◆ 與權(quán)益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大。 （ √ ） [Z] ◆ 在采用銷售百分比預測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。 （√） ◆ 在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低