作業(yè)成本管理(ppt75)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 20:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）成本分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因 （ 3）固定成本與變動(dòng)成本 資源 預(yù)計(jì)費(fèi)用 作業(yè)量 分配基礎(chǔ) 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產(chǎn)能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預(yù)計(jì)） $5 $80,000 $17 下載 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方 1001000個(gè)） *作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 下載 （ 2）作業(yè)的分類 *數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷貨訂單 注：批次即非變動(dòng)又非固定 *輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 前者指生產(chǎn)過(guò)程，后者指銷售過(guò)程 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 下載 （ 3）作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 下載 （ 1）什么是動(dòng)因 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 下載 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 批次活動(dòng)設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè)下載 （ 2）動(dòng)因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動(dòng)因 分配率材料采購(gòu) 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗(yàn) 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0下載 某張訂單分 4次采購(gòu)，檢驗(yàn) 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時(shí)（本月共耗用 40， 000人工小時(shí)） 按傳統(tǒng)法計(jì)算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 下載 （ 3）動(dòng)因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。 下載 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。它假設(shè)單位時(shí)間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間等 時(shí)間動(dòng)因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 下載 第三種：直接動(dòng)因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時(shí)間成本（時(shí)間不同，單位時(shí)間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時(shí)間不同，單耗也不一樣） 下載 舉例 一、情況簡(jiǎn)介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個(gè)新品種 red purple 價(jià)格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì) $60,000 具體分析 下載 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0下載 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動(dòng)因 批次 時(shí)間 部件數(shù) 機(jī)器小時(shí) 間接人工 品種 B L R P 下載 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì)間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $2 8,0 00計(jì)算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動(dòng)因量 1 5 0 5 2 6 4 1
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