營(yíng)運(yùn)部流程(編輯修改稿)
2025-11-15 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :00加強(qiáng)巡場(chǎng)檢查各專(zhuān)柜就餐情況及做好樓層防盜工作。112：00—13：00合理安排主管就餐確保賣(mài)場(chǎng)有主管當(dāng)班。19:30—17:00早班及中班主管巡場(chǎng)工作，檢查賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生、燈光、空調(diào)、設(shè)施及時(shí)處理賣(mài)場(chǎng)顧客投訴及突發(fā)事件。112:00中班到營(yíng)運(yùn)部簽到交接工作（傳達(dá)通知和樓層工作交接做到工作不脫節(jié)現(xiàn)象）。117:00晚班簽到，交接工作。(員工通道監(jiān)督員工上下班打卡情況)117:00營(yíng)運(yùn)部主任確認(rèn)會(huì)主要傳達(dá)公司及部門(mén)臨時(shí)工作和討論會(huì)（周一至周五）。1主任傳達(dá)工作完畢后早班下班。1晚班主管到財(cái)務(wù)部拿資金手冊(cè)發(fā)放并對(duì)存在錯(cuò)帳的專(zhuān)柜及時(shí)核對(duì)。118:00樓層員工就餐檢查工作。（同11例）1中班主管交接完工作后21：00營(yíng)運(yùn)部簽到下班。晚班樓層巡場(chǎng)及檢查專(zhuān)柜銷(xiāo)售情況和庫(kù)存及時(shí)做好補(bǔ)貨工作。2打烊前15分鐘安排大門(mén)及樓層的送賓情況。2檢查各樓層安檢員到位情況。（員工通道檢查員工下班及打卡）2打烊后巡場(chǎng)檢查確認(rèn)無(wú)顧客，通知留臺(tái)收銀員結(jié)算，晚會(huì)集合、總結(jié)講評(píng)今天工作（批評(píng)）。2清場(chǎng)人員清場(chǎng)完畢后，導(dǎo)購(gòu)員集合開(kāi)晚會(huì)；晚會(huì)結(jié)束通知安檢員反鎖門(mén)。2完畢后通知司鎖及值班干部和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理檢查確認(rèn)清場(chǎng)工作完畢后鎖門(mén)工作結(jié)束。備注：每周日提交周工作報(bào)告。每周交市調(diào)報(bào)告。石龍?zhí)旌偷氖姓{(diào)工作，每次活動(dòng)安排第一天市調(diào)，11點(diǎn)之前返回市調(diào)信息。（其它時(shí)間由營(yíng)運(yùn)部安排市調(diào)）每周一交專(zhuān)柜商品信息表。每周一、每月1號(hào)交樓層銷(xiāo)售排名及銷(xiāo)售對(duì)比表。每月15號(hào)提交三新投稿件。每月27號(hào)交次月樓層排班表。每周統(tǒng)計(jì)賣(mài)場(chǎng)投訴及處理情況（每周討論）。每月30號(hào)前上交專(zhuān)柜信息聯(lián)絡(luò)單及整理郵寄資料。每季更換員工欄主要內(nèi)容：春節(jié)、五一、店慶、國(guó)慶、圣誕節(jié)。每月15和30日上報(bào)該休未休的名單。營(yíng)運(yùn)部2012年5月31日第三篇：營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)流程營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)流程各位同事:為了科學(xué)、有效的組織月度工作總結(jié)的制訂，保證月度工作總結(jié)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對(duì)下一階段工作的改進(jìn)作用，特制定工作總結(jié)管理制度。請(qǐng)查閱附件集[2011](人)字第030號(hào)文（關(guān)于工作總結(jié)管理制度）。營(yíng)運(yùn)部提交程序請(qǐng)按以下流程執(zhí)行。地區(qū)店鋪：各店鋪于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計(jì)劃給予店長(zhǎng),:各部門(mén)于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計(jì)劃到人事部，人事統(tǒng)一安排匯總到區(qū)域總經(jīng)理,：區(qū)域總經(jīng)理于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計(jì)劃交到營(yíng)運(yùn)本部長(zhǎng),(商品工程)：營(yíng)運(yùn)本部于每月5日前提交上月總結(jié)及下月計(jì)劃到營(yíng)運(yùn)本部長(zhǎng), ：請(qǐng)各區(qū)域按工作總結(jié)制度，安排做好工作總結(jié)及下月計(jì)劃。如沒(méi)做總結(jié)集團(tuán)人力資源部會(huì)按制度扣罰各部門(mén)責(zé)任人200元每人。另：工作總結(jié)請(qǐng)按公司構(gòu)架對(duì)應(yīng)相應(yīng)的人監(jiān)督提交，謝謝！如：店長(zhǎng)—(收集店員)店務(wù)——(收集店長(zhǎng))人事（收集物流、推廣、商品）區(qū)域總經(jīng)理(收集店務(wù),人事)每月5號(hào)前把上月總結(jié)及下月計(jì)劃給到你的上級(jí),相應(yīng)的上級(jí)及時(shí)跟第四篇：營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)流程營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)流程各位同事:為了科學(xué)、有效的組織月度工作總結(jié)的制訂，保證月度工作總結(jié)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對(duì)下一階段工作的改進(jìn)作用，特制定工作總結(jié)管理制度。請(qǐng)查閱附件集[2011](人)字第
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