營運部流程(編輯修改稿)
2024-11-15 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :00加強巡場檢查各專柜就餐情況及做好樓層防盜工作。112：00—13：00合理安排主管就餐確保賣場有主管當(dāng)班。19:30—17:00早班及中班主管巡場工作，檢查賣場衛(wèi)生、燈光、空調(diào)、設(shè)施及時處理賣場顧客投訴及突發(fā)事件。112:00中班到營運部簽到交接工作（傳達通知和樓層工作交接做到工作不脫節(jié)現(xiàn)象）。117:00晚班簽到，交接工作。(員工通道監(jiān)督員工上下班打卡情況)117:00營運部主任確認(rèn)會主要傳達公司及部門臨時工作和討論會（周一至周五）。1主任傳達工作完畢后早班下班。1晚班主管到財務(wù)部拿資金手冊發(fā)放并對存在錯帳的專柜及時核對。118:00樓層員工就餐檢查工作。（同11例）1中班主管交接完工作后21：00營運部簽到下班。晚班樓層巡場及檢查專柜銷售情況和庫存及時做好補貨工作。2打烊前15分鐘安排大門及樓層的送賓情況。2檢查各樓層安檢員到位情況。（員工通道檢查員工下班及打卡）2打烊后巡場檢查確認(rèn)無顧客，通知留臺收銀員結(jié)算，晚會集合、總結(jié)講評今天工作（批評）。2清場人員清場完畢后，導(dǎo)購員集合開晚會；晚會結(jié)束通知安檢員反鎖門。2完畢后通知司鎖及值班干部和營運經(jīng)理檢查確認(rèn)清場工作完畢后鎖門工作結(jié)束。備注：每周日提交周工作報告。每周交市調(diào)報告。石龍?zhí)旌偷氖姓{(diào)工作，每次活動安排第一天市調(diào)，11點之前返回市調(diào)信息。（其它時間由營運部安排市調(diào)）每周一交專柜商品信息表。每周一、每月1號交樓層銷售排名及銷售對比表。每月15號提交三新投稿件。每月27號交次月樓層排班表。每周統(tǒng)計賣場投訴及處理情況（每周討論）。每月30號前上交專柜信息聯(lián)絡(luò)單及整理郵寄資料。每季更換員工欄主要內(nèi)容：春節(jié)、五一、店慶、國慶、圣誕節(jié)。每月15和30日上報該休未休的名單。營運部2012年5月31日第三篇：營運部工作總結(jié)流程營運部工作總結(jié)流程各位同事:為了科學(xué)、有效的組織月度工作總結(jié)的制訂，保證月度工作總結(jié)及時性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對下一階段工作的改進作用，特制定工作總結(jié)管理制度。請查閱附件集[2011](人)字第030號文（關(guān)于工作總結(jié)管理制度）。營運部提交程序請按以下流程執(zhí)行。地區(qū)店鋪：各店鋪于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計劃給予店長,:各部門于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計劃到人事部，人事統(tǒng)一安排匯總到區(qū)域總經(jīng)理,：區(qū)域總經(jīng)理于每月5日提交上月工作總結(jié)及下月計劃交到營運本部長,(商品工程)：營運本部于每月5日前提交上月總結(jié)及下月計劃到營運本部長, ：請各區(qū)域按工作總結(jié)制度，安排做好工作總結(jié)及下月計劃。如沒做總結(jié)集團人力資源部會按制度扣罰各部門責(zé)任人200元每人。另：工作總結(jié)請按公司構(gòu)架對應(yīng)相應(yīng)的人監(jiān)督提交，謝謝！如：店長—(收集店員)店務(wù)——(收集店長)人事（收集物流、推廣、商品）區(qū)域總經(jīng)理(收集店務(wù),人事)每月5號前把上月總結(jié)及下月計劃給到你的上級,相應(yīng)的上級及時跟第四篇：營運部工作總結(jié)流程營運部工作總結(jié)流程各位同事:為了科學(xué)、有效的組織月度工作總結(jié)的制訂，保證月度工作總結(jié)及時性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對下一階段工作的改進作用，特制定工作總結(jié)管理制度。請查閱附件集[2011](人)字第
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