原、輔材料倉倉管員考核制度(編輯修改稿)
2024-11-15 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)庫時，要讓他們在材料上及紙箱上，登記件數(shù),種類,規(guī)格,日期和生產(chǎn)人的姓名，如發(fā)現(xiàn)材料少重或多重，少料就由倉管負(fù)責(zé)，并且扣除獎金20%。五，原材料發(fā)放時，特別卡的填寫不能出現(xiàn)錯誤，如發(fā)現(xiàn)顏色及重量，規(guī)格錯誤時，要由倉管員負(fù)責(zé),特別要在卡上注明“發(fā)料人”“領(lǐng)料人”,半成品出入庫要清楚記錄數(shù)據(jù),薄料，厚料及飄帶的寬度不能把出庫成品搞錯,出現(xiàn)問題扣除獎金20%。六，倉管員在工作中，由于不負(fù)責(zé)任等導(dǎo)致員工工作失誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額（成本價）承擔(dān)15% 經(jīng)濟(jì)損失，如沒有按生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放或錯發(fā)材料（成品，半成品，原材料等貨物）造成損失的應(yīng)承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在當(dāng)月工資扣出。若在發(fā)材料時錯發(fā)后，沒有造成損失的被生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)導(dǎo)查出要追究其倉管員責(zé)任，并給予扣除獎金20%的處罰。七，倉管員要遵守公司各項(xiàng)制度，對違反倉庫管理?xiàng)l例或?qū)T工發(fā)放材料不公平，詢私舞弊的應(yīng)給予處罰。八，倉管員在保管各倉庫中，由于管理上責(zé)任心不強(qiáng)，造成公司倉庫材料經(jīng)濟(jì)損失的在1000元以上3000 元以下的扣除獎金總額10%，損失在3000元以上10000元以下的扣除獎金總額的50% 超過10000元以上的扣出所有獎金。九，倉管要及時掌握倉庫的庫存數(shù)量和需購數(shù)，統(tǒng)計(jì)報表數(shù)據(jù), ，半成品和原材料庫每種產(chǎn)品都要有庫存的數(shù)量,如產(chǎn)品不夠時要及時上報采購計(jì)劃表,各方面的賬目要登記清楚，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。如各方面數(shù)據(jù)賬目不清楚，沒按時完成進(jìn)出庫任務(wù)時，每次罰款50 元。十，在生產(chǎn)安排發(fā)放各種材料時，出現(xiàn)不平等和不公平，員工鬧思想情緒等方面,要實(shí)事求是做好妥善處理工作或情況嚴(yán)重的及時匯報，否則給予處罰。十一，倉管員在入庫時，有詢私舞弊對相處好的員工多記產(chǎn)量或?qū)T工帶觀點(diǎn)少記產(chǎn)量的一旦檢舉核實(shí)，扣除所有獎金并做無薪水開除。十二，各倉庫對進(jìn)出產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量要準(zhǔn)確，進(jìn)出庫數(shù)量要做到百分之百，倉庫原材料，半成品材料，成品材料按規(guī)定位置，分類堆放整齊，若領(lǐng)導(dǎo)在檢查倉庫工作時發(fā)現(xiàn)不符合要求的可給予處罰。十三，倉管員發(fā)料時要按排版要求順序發(fā)放材料，如需及時趕貨的先發(fā)趕貨并和員工交待清楚，必須先做，若自作主張，不聽從安排給予處罰。十四，要服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安排，在工作中講文明，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁鬧不團(tuán)結(jié)，背后亂說別人，如發(fā)現(xiàn)給予處罰。十五，各倉管員要有安全防范意識，對各倉庫堆放過高的貨物，線路進(jìn)行經(jīng)常檢查，消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，不安全，不完整或可能發(fā)生事故現(xiàn)象，應(yīng)及時處理解決，以免發(fā)生傷害。確保倉庫和人生安全，如有工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，出現(xiàn)事故給予處罰。（注：一個星期到少一次不定期檢查）十六，在考核中有詢私舞弊，擅自處理，不上報或不登記者一旦發(fā)現(xiàn)或舉報查實(shí)后扣出當(dāng)月所有獎金。若違反以上第七條，第十條，第十二條，第十三條，第十四條，第十五條考核制度分別給予罰款20元 十七，以上考核辦法，按月份考核計(jì)算，考核制度望各位倉管認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不詳之處由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。華富公司2002年元月第四篇：原
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