【正文】 搬運工的失職、工作效率和質量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 在非當班時間，有需要時，須回廠收、發(fā)貨。對部屬員工的工作效率和工作質量負總責。如各方面數(shù)據(jù)賬目不清楚，沒按時完成進出庫任務時，每次罰款50 元。對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負責。生產領料人員領取材料，領料人要簽字確認。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）月末針對車間現(xiàn)場盤點的物料，要與相應使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。（特殊情況要說明原因）周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假?；て穪砹希ǜ焦痰臋z驗報告書）后第一時間通知IQC小組取樣檢驗，填寫IQC報告，并掛上《待檢品》牌子。“區(qū)、位”的原則，所有物資必須分類存放，標識清楚，擺放整齊，便于管理和搬運。工作上要統(tǒng)一思想，保持一致，做到認真仔細，數(shù)據(jù)準確率達百分之百。十四，要服從公司統(tǒng)一領導，安排，在工作中講文明，講團結，嚴禁鬧不團結，背后亂說別人，如發(fā)現(xiàn)給予處罰。 原料倉作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見。 搬運工工作安排權、績效考核、獎懲報批權。5S考核of 3倉庫管理員月度KPI考核、5S考核依照《倉庫5S點檢表》項目進行考核?每發(fā)生一項不符則扣一分，并記入于《倉庫管理員績效考評表》；月末統(tǒng)計后記入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.、月底盤點考核每月底進行月盤點，=1－ 帳實錯誤項目/盤點總項目*100% 主管級以上以及公司其他部門領導的庫存抽查同樣列入到倉庫管理員月度考評數(shù)據(jù)里面，發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣2分，對于全部賬實相符的倉庫管理員一次加2分。責任：無論本人或部屬有下列過失，均應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理 對搬運工下達不當或錯誤管理命令。 發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。華富公司2002年元月第四篇：原料倉倉管員崗位職責原料倉倉管員崗位職責職務：原料倉各倉管員應認真、全面地履行以下各項職務 在倉庫部主管的直接領導下開展工作。六，倉管員在工作中，由于不負責任等導致員工工作失誤或出現(xiàn)質量問題造成經(jīng)濟損失的，按損失金額（成本價）承擔15% 經(jīng)濟損失，如沒有按生產任務單發(fā)放或錯發(fā)材料（成品，半成品，原材料等貨物）造成損失的應承擔50%的經(jīng)濟責任，并在當月工資扣出。，有權向上級領導匯報。核對無誤并由副經(jīng)理確認簽字，開具“材料物資驗收入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應商確認收貨，供應商開具發(fā)票時連同結算聯(lián)附后，到財務核對確認無誤，方可付款；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務登記臺賬。做好物料次月月計劃的制定。定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的物料丟失、變質、報廢、損失，出現(xiàn)問題應及時匯報。準確無誤的輸入ERp系統(tǒng)，并打印物料申購確認單。，倉管員必須核對入庫材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、