原、輔材料倉倉管員考核制度(更新版)
【正文】 誤管理命令。 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。5S考核of 3倉庫管理員月度KPI考核、5S考核依照《倉庫5S點檢表》項目進(jìn)行考核?每發(fā)生一項不符則扣一分，并記入于《倉庫管理員績效考評表》；月末統(tǒng)計后記入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.、月底盤點考核每月底進(jìn)行月盤點，=1－ 帳實錯誤項目/盤點總項目*100% 主管級以上以及公司其他部門領(lǐng)導(dǎo)的庫存抽查同樣列入到倉庫管理員月度考評數(shù)據(jù)里面，發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣2分，對于全部賬實相符的倉庫管理員一次加2分。 因過失造成收發(fā)原料不及時而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費。 搬運工工作安排權(quán)、績效考核、獎懲報批權(quán)。 及時整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 原料倉作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。十四，要服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安排，在工作中講文明，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁鬧不團(tuán)結(jié)，背后亂說別人，如發(fā)現(xiàn)給予處罰。七，倉管員要遵守公司各項制度，對違反倉庫管理條例或?qū)T工發(fā)放材料不公平，詢私舞弊的應(yīng)給予處罰。工作上要統(tǒng)一思想，保持一致，做到認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)百分之百。三、工作責(zé)任對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。如若發(fā)現(xiàn)，以材料物資驗收入庫單金額2倍以上罰款。“區(qū)、位”的原則，所有物資必須分類存放，標(biāo)識清楚，擺放整齊，便于管理和搬運。超過一個月未購回的物料要及時上報。化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗報告書）后第一時間通知IQC小組取樣檢驗，填寫IQC報告，并掛上《待檢品》牌子。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明原因。（特殊情況要說明原因）周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）月末針對車間現(xiàn)場盤點的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認(rèn)。退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。，倉管員必須向供應(yīng)商索要生產(chǎn)許可證復(fù)印件及檢驗報告，同時經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格的方可入庫。生產(chǎn)領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人要簽字確認(rèn)。、歸類、區(qū)域自理的權(quán)力。對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。3，按員工人均工資680為基數(shù)（不包括按月員工工資）% 獎勵，%。如各方面數(shù)據(jù)賬目不清楚，沒按時完成進(jìn)出庫任務(wù)時，每次罰款50 元。（注：一個星期到少一次不定期檢查）十六，在考核中有詢私舞弊，擅自處理，不上報或不登記者一旦發(fā)現(xiàn)或舉報查實后扣出當(dāng)月所有獎金。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 做好原料的狀態(tài)標(biāo)識。 在非當(dāng)班時間，有需要時，須回廠收、發(fā)貨。 對原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向上級匯報。 搬運工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。批準(zhǔn)：審核：制作：of 3
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1