原、輔材料倉倉管員考核制度(存儲版)
【正文】 制度，加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識，使管理者的崗位責(zé)任更具體，特制訂以下崗位職責(zé)：一、崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)，熱愛本職工作，有良好的心態(tài)、有高度的責(zé)任感。若無上述材料，沒有經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，拒絕收料。發(fā)貨時(shí)雙方必須認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。、“6S”整改的建議權(quán)力。對成品的定位、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。四，生產(chǎn)當(dāng)中，當(dāng)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)庫時(shí)，要讓他們在材料上及紙箱上，登記件數(shù),種類,規(guī)格,日期和生產(chǎn)人的姓名，如發(fā)現(xiàn)材料少重或多重，少料就由倉管負(fù)責(zé)，并且扣除獎金20%。十，在生產(chǎn)安排發(fā)放各種材料時(shí)，出現(xiàn)不平等和不公平，員工鬧思想情緒等方面,要實(shí)事求是做好妥善處理工作或情況嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)，否則給予處罰。若違反以上第七條，第十條，第十二條，第十三條，第十四條，第十五條考核制度分別給予罰款20元 十七，以上考核辦法，按月份考核計(jì)算，考核制度望各位倉管認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)原料倉安全生產(chǎn)。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。 每月定期盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊。 對不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。 因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉庫安全、消防事故。等級評定如下：A等95～100分獎金額度： *B等90～94 分獎金額度： *C等85～89 分獎金額度： *D等80～84分獎金額度： *80分以下無績效獎金 附件《倉庫管理員績效考評表》（附件一）.《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》（附件二）.《倉庫管理員5S稽核記錄表》（附件三）備注：倉庫管理員的考核由相應(yīng)的（組長、主管、經(jīng)理）負(fù)責(zé)考評。 原料編號標(biāo)識錯誤。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。 監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級遞交需要補(bǔ)貨的原料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。如有問題及時(shí)向有關(guān)部門反映。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。確保倉庫和人生安全，如有工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，出現(xiàn)事故給予處罰。九，倉管要及時(shí)掌握倉庫的庫存數(shù)量和需購數(shù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù), ，半成品和原材料庫每種產(chǎn)品都要有庫存的數(shù)量,如產(chǎn)品不夠時(shí)要及時(shí)上報(bào)采購計(jì)劃表,各方面的賬目要登記清楚，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2，固定月獎勵工資300元。對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。二、工作權(quán)限。，必須由生產(chǎn)部門主管填寫“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，并簽字后方可發(fā)貨。，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單，經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)計(jì)劃部。希各倉管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。二、崗位制度物料倉要保持整潔。（可電話通知）上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?。?yán)格按照申購單號消單。檢驗(yàn)合格后才
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1