【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類(lèi)承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。 第三十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。 第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第 三十六條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出 勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第四十一條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。 培訓(xùn)原則： “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 。 培訓(xùn)目的 向新員工介紹有關(guān) XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 凡正式報(bào)到的 員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基 礎(chǔ)知識(shí)。 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 培訓(xùn)內(nèi)容： XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、 XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接 受交叉培訓(xùn)。 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 高層管理人員是指對(duì) XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢(shì)的分析 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 ii. 經(jīng)營(yíng)思想的探討 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就 XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分 析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營(yíng)策略；組織擴(kuò)張策略（收購(gòu)、兼并、股份制、合資）等等。 iv. 對(duì)策研究 運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。 v. 組織設(shè)計(jì)和用人 激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 viii. 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán) 威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 ix. 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。 培訓(xùn)方式 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 管理專(zhuān)題論壇 /講座。 其它培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正職和副職。 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理