【文章內容簡介】 墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回 XX 水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用按照 XX 水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修 )的費用全部由 XX 水電開發(fā)有限責任公司承擔。 第三十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照 XX 水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定核準報銷。 第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第 三十六條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出 勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第十一章 培訓檔案管理 第四十條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第四十一條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。 第二部分 新員工培訓設計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。 培訓原則： “ 先培訓、后上崗 ” 。 培訓目的 向新員工介紹有關 XX 水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解 XX 水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。 凡正式報到的 員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第三章 通識訓練 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基 礎知識。 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。 培訓內容： XX 水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、 XX水電開發(fā)有限責任公司理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四章 部門內工作引導 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、 XX 水電開發(fā)有限責任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 對新員工進行部門間交叉訓練是 XX 水電開發(fā)有限責任公司所有部門負責人的共同責任。 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接 受交叉培訓。 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓評估 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 需要更多的管理制度，請到 第三部分 崗位技能培訓設計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司全體員工。 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二章 高層管理人員的培訓 高層管理人員是指對 XX 水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、了解 行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。 對高層管理者培訓內容 i. 環(huán)境與形勢的分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 ii. 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就 XX 水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分 析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。 iv. 對策研究 運籌學；對策論；博弈論等等。 v. 組織設計和用人 激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 vi. 控制和影響 權力結構的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術 戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；信息管理技術等等。 viii. 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權 威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等。 ix. 社會責任探討 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系等等。 培訓方式 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如 總裁高級研修班等。 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 管理專題論壇 /講座。 其它培訓。 第三章 中層管理人員的培訓 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。 培訓目的：通過培訓使中層管理