【正文】 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受 XX 水電開發(fā)有限責任公司為受訓員 工提供的各項待遇。 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 具備下列條件之一的，受訓員工須與 XX 水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人 同意，填報《員工外派培訓表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導核準。 第十九條 培訓實施細則 a) 培訓主辦部門應(yīng)依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜， 如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓 單位。 4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第七章 培訓評估 第二十三條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。 第二十五條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培 訓的評估結(jié)果。 第八章 培訓獎懲規(guī)定 第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。 第三十二條 按照公司年度培訓預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部主任審批。 第三十四條 參 加培訓（進修）的 XX 水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回 XX 水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。 第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出 勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第二部分 新員工培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。 第二章 培訓管理 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 第三章 通識訓練 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基 礎(chǔ)知識。 第四章 部門內(nèi)工作引導 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接 受交叉培訓。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 對高層管理者培訓內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢的分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 v. 組織設(shè)計和用人 激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 ix. 社會責任探討 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系等等。 管理專題論壇 /講座。 培訓內(nèi)容 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、 市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。 （一） 對職能部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基 本知識；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事考核測評等等。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討 XX 水電開發(fā)有限責任公司的經(jīng)營管理問題。 第四章 一般員工的培訓 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 （一） 最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓 與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關(guān)系。 3．正式資格的 取得 對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。 需要更多的管理制度，請到 第四部分 員工外派培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限 責任公司全體員工。 外派培訓計劃： XX 水電開發(fā)有限責任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 外派培訓人員與 XX 水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第四章 外派培訓人員工資 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依 XX 水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 對于 XX 水電開發(fā)有限責任公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到 XX水電開發(fā)有限責任公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表 （附培訓通知），由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。 第二章 外派培訓人員資格 參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 （二） 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓 指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在 XX 水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培 訓。 培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導能力。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 第三章 中層管理人員的培訓 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如 總