【正文】 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司為受訓(xùn)員 工提供的各項(xiàng)待遇。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人 同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 第十九條 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 a) 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜， 如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn) 單位。 4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十五條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培 訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。 第八章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 第二十九條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 第三十二條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部主任審批。 第三十四條 參 加培訓(xùn)（進(jìn)修）的 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。 第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出 勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基 礎(chǔ)知識(shí)。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接 受交叉培訓(xùn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢(shì)的分析 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 v. 組織設(shè)計(jì)和用人 激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 ix. 社會(huì)責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。 管理專題論壇 /講座。 培訓(xùn)內(nèi)容 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、 市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （一） 對(duì)職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；經(jīng)營(yíng)核算的基 本知識(shí)；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會(huì)議等等）；人事考核測(cè)評(píng)等等。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 （一） 最基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。 3．正式資格的 取得 對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 需要更多的管理制度，請(qǐng)到 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限 責(zé)任公司全體員工。 外派培訓(xùn)計(jì)劃： XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 外派培訓(xùn)人員與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。 對(duì)于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到 XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （附培訓(xùn)通知），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 （二） 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總