企業(yè)員工管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-26 18:50本頁面
【導(dǎo)讀】本設(shè)計方案適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。目的，特制定本設(shè)計方案。全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。動性原則、多樣化原則和效益性原則。員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。即有助于提升XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績效。培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商。辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。3．各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。8．全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。9．培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記
【正文】 性別 學(xué)歷 培訓(xùn) 培訓(xùn)項目名稱 /起止時間 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 部門負(fù)責(zé)人 意見： 簽名： 人力資源部主任意見： 簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 員工姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)項目 考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評價： 培訓(xùn)組織者評價： 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 講授水平 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 講授方式 □ 十分生動 □ 生動 □ 一般 □ 不生動 聯(lián)系實際 □ 聯(lián)系密切 □ 有些聯(lián)系 □ 無聯(lián)系 老師對員工要求 □ 非常嚴(yán)格 □ 嚴(yán)格 □ 不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □ 適用 □ 基本適用 □ 不適用 教材難度 □ 較難 □ 適中 □ 較簡單 教材邏輯性 □ 合理 □ 適中 □ 不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚 可 □ 劣 培訓(xùn)方式 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 培訓(xùn)時間 □ 太長 □ 適合 □ 不足 培訓(xùn)設(shè)施 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 培訓(xùn)收獲 □ 較大 □ 一般 □ 較少 □ 無 建議 : 附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 課程編號 培 訓(xùn) 課 程 參 學(xué) 人 員 學(xué) 員 人 數(shù) 課 時 舉辦日期 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 講 師 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 費(fèi) 用 合 計 備 注 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實 財 務(wù) 管 理 部 人 力 資 源 部 申 請 人 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 部門 班別 參加 人數(shù) 地點(diǎn) 時間 費(fèi)用 備注 培訓(xùn)崗位 人力資源部主任 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表 課程名稱： 年 月 日 單位 姓名 /參加人員 培訓(xùn)科目 時數(shù) 講課費(fèi) 總計 蓋（簽）章 財務(wù)管理部 人力資源部 單位 /部門 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 部門 姓名： 代號： 項次 培訓(xùn)前 職 位 培訓(xùn) 名稱 培訓(xùn) 日期 培訓(xùn) 時數(shù) 成 績 考核 記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓(xùn)費(fèi)用 項目 預(yù)算金額 實際金額 異常說明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計 培訓(xùn)的評價及呈核 學(xué) 員 意 見 培訓(xùn)師意見 財務(wù)管理部 人力資源部 中國電力資料網(wǎng)整理 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) 分類 編號 細(xì)分 編號 具體課程 編號 課時 適用對象 備注 人力資源 A 人力資源戰(zhàn)略管理 A1 有效的人力資源管理 A11 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12 人力資源政策及其管理模式 A13 人力資源規(guī)劃 A14 組織管理與工作分析 A2 組織政策與組織管理模式選擇 A21 組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計案例 A22 工作設(shè)計的原理與技術(shù) A23 工作分析的理論與技術(shù) A24 工作說明書的編制 A25 企業(yè)文化 A3 企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用 A31 如何塑造企業(yè)文化 A32 如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33 銷售與市場 B 銷售管理 B1 行銷 /銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展 B11 營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12 談判技巧與有效溝通 B13 銷售目標(biāo)管理 B14 銷售計劃管理 B15 營銷控制技巧 B16 銷售渠道建設(shè) B17 市場營銷 B2 渠道管理 B21 市場學(xué)基礎(chǔ) B22 品牌戰(zhàn)略與管理 B23 溝通策略與媒體組合 B24 公共關(guān)系與市場營銷 B25 區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務(wù) B26 戰(zhàn)略管理 C
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1