【正文】 培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 （二）各職能部門和業(yè)務部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職責如下： 1. 全年度培訓計劃匯總呈報。 2. 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。 4. 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。 5. 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 第四章 受訓者的權利與義務 第十二條 受訓者的權利 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加 XX 水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受 XX 水電開發(fā)有限責任公司為受訓員 工提供的各項待遇。 第十三條 受訓者的義務 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務。 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡 者例外。 具備下列條件之一的，受訓員工須與 XX 水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； XX 水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在 5000 元以上。 第五章 培訓計劃與實施 第十四條 培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定 XX 水電開發(fā)有限責任公司的年度培訓計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部 門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領導同意、總經(jīng)理辦公會討論批準后，以 XX 水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的、不在 XX 水電開發(fā)有限責任公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領導同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人 同意，填報《員工外派培訓表》，人力資源部審批，公司主管領導核準。 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。 第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立 XX 水電開發(fā)有限責任公司培訓檔案。 第十九條 培訓實施細則 a) 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜， 如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓 單位。 b) 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工。 3．各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備 23 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。 4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。 5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記 錄，送交各有關單位參考予以改進。 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零 分計算。 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓成果呈報 第二十條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培訓考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十二條 每三個月各部門應填寫《培訓實施結(jié)果報告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。 第七章 培訓評估 第二十三條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。 第二十四條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 第二十五條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十六條 對被培訓員工的評估 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知 識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十七條 對培訓實施的評估程序 每項培訓結(jié)束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》，員工填寫后與測驗卷一并收回。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培 訓的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十八條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。 第八章 培訓獎懲規(guī)定 第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》。 第九章 培訓費用 第三十 一條 XX 水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù) XX 水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第三十二條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任審批。 第三十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準： 單項費用在 5000 元 /人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。 單項費用在 20xx 元 /人以上、 5000 元 /人以下的項目，需人力資源部主任審批。 單項費用在 20xx 元 /人以下的項目，需人力資源部培訓崗位審批。 第三十四條 參 加培訓（進修）的 XX 水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司