企業(yè)員工培訓課程-文庫吧
2025-06-12 06:39 本頁面
【正文】 你的建議 ?。?）我們共享成果價值體系對現代管理的影響 對工作目標的影響。管理者可以告訴員工完成什么樣的工作，但是，員工是否能夠創(chuàng)造性的完成該項工作（高效率的完成），也取決于該員工價值體系對這項工作的認同程度。對工作目標認同的差異，在工作過程中的工作行為也會產生差異。比如，當工作出現問題時是推委逃避，還是認真解決，都與員工的價值體系有直接的關系。價值體系的識別要對價值體系進行管理，首先要對員工的價值體系進行識別。識別方法 ?。?）溝通法 （2）觀察法（觀察閱歷，觀察事件） 價值體系的管理 （1）完善工作流程完善的工作流程可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。這些習慣有助于員工培養(yǎng)工作的責任心。 ?。?）完善企業(yè)文化將公司所追求的價值體系明確告訴你的員工。使他們更加明確工作的目標和方式。使員工認真檢查自己的價值體系與公司倡導的價值體系的差別，從而促進員工價值體系的提升。（四）、提高員工工作效率 根據國外一項管理研究報告顯示：員工實際的工作效率只有他們能達到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法： 選擇合適的人進行工作決策 充分發(fā)揮辦公設備的作用 工作成果共享 讓員工了解工作的全部 鼓勵工作成果而不是工作過程 給員工思考的時間 （五）、員工保護 根據馬斯洛的需求理論，人都有生理需求和安全需求，如果這些基本需求不被滿足，很難說員工會有追求其他需求的欲望。隨著工業(yè)時代的不斷發(fā)展，員工的安全保護方面取得了長足的進展。在知識經濟時代，這些保護內容已經有了質的變化。它不僅僅局限于對人身體和生理的保護，還涉及對心理和工作目標的保護。根據員工對保護的需求，我們可以把保護分成四個方面：身體安全保護，心理健康保護，生活條件保護和工作目標保護。 身體安全保護 心理健康保護 生活條件保護 工作目標保護三、培訓和鼓勵（一）、認識培訓 一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓機制，因為在以人為本的公司里提高員工的素質，使之能更好的適應工作需要是十分重要的，即便對員工本人來說，往往也會十分看重公司的培訓，經過培訓的員工身價會大大增加。很多公司擔心培訓后員工會更多的要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓。這其實是一種短見，這樣只會使員工的水平停留在一個較低的水平，喜歡上進的員工由于沒有培訓可能會更快的離開公司。久而久之，公司只留下一群平庸之輩。關于培訓的投入產出關系，時髦的調侃是:如果培訓是可以的，那還要老板干什么?不是說培訓一點用沒有，一分錢也不該花。同樣，培訓也無法解決企業(yè)的所有問題，不能搞運動那樣興之所至就大肆鋪張。癥結在于企業(yè)是否能夠區(qū)分培訓的能與不能:每一階段、每一層面，哪些事情是培訓可以做的，哪些事情是培訓做不到的。認識一 是要求，不是需求認識二 是能做的，不是想做的認識三 是行為規(guī)范，不是價值觀認識四 是管理方法，不是管理能力認識五 是得到什么，不是做了什么實踐是檢驗真理的惟一標準，而貢獻是衡量培訓的惟一標準。培訓計劃要結合公司的人力資源現狀和公司的年度發(fā)展計劃制定。在對公司人力資源現狀進行清查之后，將結果匯報到各部門經理，部門經理制定本部門的培訓目標。根據目標，人事部向部門員工進行問卷調查，主要了解以下幾個問題： 除了該培訓目標以外，針對你個人，還需要什么培訓？ 你能夠接受培訓的時間？ 對你個人參加的公司計劃以外的培訓，你個人能夠出資多少（或公司承擔多少）？ 根據部門培訓目標、員工問卷調查結果和部門年度發(fā)展計劃，人事經理已可以基本上確定該部門的年度培訓計劃。 ?。ǘ?、制定技術培訓計劃 根據項目開發(fā)需要，現決定對全體開發(fā)組成員進行技術培訓：步驟—— ?。ㄒ唬┡嘤杻热荩ǘ┡嘤枙r間 ?。ㄈ┡嘤栃问健 。ㄋ模┦谡n準備 根據授課老師的具體情況，可選用以下方式： 教材：
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