企業(yè)員工培訓(xùn)課程-文庫吧
2025-06-12 06:39 本頁面
【正文】 你的建議 ?。?）我們共享成果價(jià)值體系對現(xiàn)代管理的影響 對工作目標(biāo)的影響。管理者可以告訴員工完成什么樣的工作，但是，員工是否能夠創(chuàng)造性的完成該項(xiàng)工作（高效率的完成），也取決于該員工價(jià)值體系對這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。對工作目標(biāo)認(rèn)同的差異，在工作過程中的工作行為也會(huì)產(chǎn)生差異。比如，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)是推委逃避，還是認(rèn)真解決，都與員工的價(jià)值體系有直接的關(guān)系。價(jià)值體系的識(shí)別要對價(jià)值體系進(jìn)行管理，首先要對員工的價(jià)值體系進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別方法 （1）溝通法 ?。?）觀察法（觀察閱歷，觀察事件） 價(jià)值體系的管理?。?）完善工作流程完善的工作流程可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些習(xí)慣有助于員工培養(yǎng)工作的責(zé)任心。 ?。?）完善企業(yè)文化將公司所追求的價(jià)值體系明確告訴你的員工。使他們更加明確工作的目標(biāo)和方式。使員工認(rèn)真檢查自己的價(jià)值體系與公司倡導(dǎo)的價(jià)值體系的差別，從而促進(jìn)員工價(jià)值體系的提升。（四）、提高員工工作效率 根據(jù)國外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：員工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵(lì)政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個(gè)非常實(shí)用的管理方法： 選擇合適的人進(jìn)行工作決策 充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用 工作成果共享 讓員工了解工作的全部 鼓勵(lì)工作成果而不是工作過程 給員工思考的時(shí)間 （五）、員工保護(hù) 根據(jù)馬斯洛的需求理論，人都有生理需求和安全需求，如果這些基本需求不被滿足，很難說員工會(huì)有追求其他需求的欲望。隨著工業(yè)時(shí)代的不斷發(fā)展，員工的安全保護(hù)方面取得了長足的進(jìn)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些保護(hù)內(nèi)容已經(jīng)有了質(zhì)的變化。它不僅僅局限于對人身體和生理的保護(hù)，還涉及對心理和工作目標(biāo)的保護(hù)。根據(jù)員工對保護(hù)的需求，我們可以把保護(hù)分成四個(gè)方面：身體安全保護(hù)，心理健康保護(hù)，生活條件保護(hù)和工作目標(biāo)保護(hù)?！ ∩眢w安全保護(hù) 心理健康保護(hù) 生活條件保護(hù) 工作目標(biāo)保護(hù)三、培訓(xùn)和鼓勵(lì)（一）、認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠锾岣邌T工的素質(zhì)，使之能更好的適應(yīng)工作需要是十分重要的，即便對員工本人來說，往往也會(huì)十分看重公司的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)的員工身價(jià)會(huì)大大增加。很多公司擔(dān)心培訓(xùn)后員工會(huì)更多的要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓(xùn)。這其實(shí)是一種短見，這樣只會(huì)使員工的水平停留在一個(gè)較低的水平，喜歡上進(jìn)的員工由于沒有培訓(xùn)可能會(huì)更快的離開公司。久而久之，公司只留下一群平庸之輩。關(guān)于培訓(xùn)的投入產(chǎn)出關(guān)系，時(shí)髦的調(diào)侃是:如果培訓(xùn)是可以的，那還要老板干什么?不是說培訓(xùn)一點(diǎn)用沒有，一分錢也不該花。同樣，培訓(xùn)也無法解決企業(yè)的所有問題，不能搞運(yùn)動(dòng)那樣興之所至就大肆鋪張。癥結(jié)在于企業(yè)是否能夠區(qū)分培訓(xùn)的能與不能:每一階段、每一層面，哪些事情是培訓(xùn)可以做的，哪些事情是培訓(xùn)做不到的。認(rèn)識(shí)一 是要求，不是需求認(rèn)識(shí)二 是能做的，不是想做的認(rèn)識(shí)三 是行為規(guī)范，不是價(jià)值觀認(rèn)識(shí)四 是管理方法，不是管理能力認(rèn)識(shí)五 是得到什么，不是做了什么實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，而貢獻(xiàn)是衡量培訓(xùn)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀和公司的年度發(fā)展計(jì)劃制定。在對公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行清查之后，將結(jié)果匯報(bào)到各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理制定本部門的培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)，人事部向部門員工進(jìn)行問卷調(diào)查，主要了解以下幾個(gè)問題： 除了該培訓(xùn)目標(biāo)以外，針對你個(gè)人，還需要什么培訓(xùn)？ 你能夠接受培訓(xùn)的時(shí)間？ 對你個(gè)人參加的公司計(jì)劃以外的培訓(xùn)，你個(gè)人能夠出資多少（或公司承擔(dān)多少）？ 根據(jù)部門培訓(xùn)目標(biāo)、員工問卷調(diào)查結(jié)果和部門年度發(fā)展計(jì)劃，人事經(jīng)理已可以基本上確定該部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃?！ 。ǘ?、制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要，現(xiàn)決定對全體開發(fā)組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：步驟—— ?。ㄒ唬┡嘤?xùn)內(nèi)容（二）培訓(xùn)時(shí)間 （三）培訓(xùn)形式 ?。ㄋ模┦谡n準(zhǔn)備 根據(jù)授課老師的具體情況，可選用以下方式： 教材：
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