企業(yè)員工培訓課程-在線瀏覽
2024-08-07 06:39本頁面
【正文】 進行書面工作評價工作評價中要誠懇地對員工的優(yōu)缺點進行分析和總結?！ ⊥晟坡殑丈w體系職務的晉升是對員工工作的肯定和嘉獎。（三）、員工的價值體系管理 價值體系（value system），通俗地講，就是指一個人用什么樣的態(tài)度去處理他身邊發(fā)生的事情；也就是說，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。價值體系是人進行思考和行為的尺度和準則，在每一個行為和決策中都有價值體系的體現(xiàn)，所以說價值體系的影響也是無處不在的?！ ≡趥鹘y(tǒng)管理中老板與員工的關系如下： ?。?）我是老板 （2）我不信任任何人 ?。?）我命令你 ?。?）我知道一切，所以一切聽我的 ?。?）我付你很少的工資 而隨著自動化程度的提高，員工的工作逐漸從機械式勞動轉向創(chuàng)造性勞動，創(chuàng)造性勞動需要員工的知識資本和創(chuàng)造力，所以現(xiàn)代管理更強調員工的主動性和創(chuàng)造性。管理者可以告訴員工完成什么樣的工作，但是，員工是否能夠創(chuàng)造性的完成該項工作（高效率的完成），也取決于該員工價值體系對這項工作的認同程度。比如，當工作出現(xiàn)問題時是推委逃避，還是認真解決，都與員工的價值體系有直接的關系。識別方法 ?。?）溝通法 ?。?）觀察法（觀察閱歷，觀察事件） 價值體系的管理?。?）完善工作流程完善的工作流程可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。 ?。?）完善企業(yè)文化將公司所追求的價值體系明確告訴你的員工。使員工認真檢查自己的價值體系與公司倡導的價值體系的差別，從而促進員工價值體系的提升。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法： 選擇合適的人進行工作決策 充分發(fā)揮辦公設備的作用 工作成果共享 讓員工了解工作的全部 鼓勵工作成果而不是工作過程 給員工思考的時間 （五）、員工保護 根據(jù)馬斯洛的需求理論，人都有生理需求和安全需求，如果這些基本需求不被滿足，很難說員工會有追求其他需求的欲望。在知識經(jīng)濟時代，這些保護內容已經(jīng)有了質的變化。根據(jù)員工對保護的需求，我們可以把保護分成四個方面：身體安全保護，心理健康保護，生活條件保護和工作目標保護。很多公司擔心培訓后員工會更多的要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓。久而久之，公司只留下一群平庸之輩。同樣，培訓也無法解決企業(yè)的所有問題，不能搞運動那樣興之所至就大肆鋪張。認識一 是要求，不是需求認識二 是能做的，不是想做的認識三 是行為規(guī)范，不是價值觀認識四 是管理方法，不是管理能力認識五 是得到什么，不是做了什么實踐是檢驗真理的惟一標準，而貢獻是衡量培訓的惟一標準。在對公司人力資源現(xiàn)狀進行清查之后，將結果匯報到各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理制定本部門的培訓目標。 ?。ǘ⒅贫夹g培訓計劃 根據(jù)項目開發(fā)需要，現(xiàn)決定對全體開發(fā)組成員進行技術培訓：步驟—— （一）培訓內容（二）培訓時間 ?。ㄈ┡嘤栃问健 。ㄋ模┦谡n準備 根據(jù)授課老師的具體情況，可選用以下方式： 教材：購買教材，或自己編寫授課講義?！ 〗虒W工具：使用投影幻，或白板書寫。這種培訓方式尤其優(yōu)點，比如受眾面廣等，但缺點也顯而意見的。這里介紹四種比較常用，也很有效的培訓方式，希望能對大家有用。 這種小島討論的方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法，員工往往更容易遵守自己制定的制度和規(guī)則。比如對銷售人員可以采用角色扮演的方式實際模擬產(chǎn)品的銷售過程，從而提高銷售技能?！ 」芾碛螒颉 」芾碛螒蚩梢远喾N多樣，比如生存訓練，辯論賽等等?！ ∮^摩范例讓員工觀看實例錄像或進行實例表演的一種培訓方法。還可以進行一些實地參觀，來直觀的接觸一些真實的事物。原則之一：激勵要因人而異 原則之二：獎懲適度 原則之三：公平性 原則之四：獎勵正確的事情 管理學家米切爾他根據(jù)這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為： (1)獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動； (2)獎勵承擔風險
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1