企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料-企業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)案例-在線瀏覽
2024-09-14 13:08本頁面
【正文】 市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料資料案例4：“麥當(dāng)勞”的速度麥當(dāng)勞在速度中確實下了不少功夫，他們的口號是：60秒沒有讓客戶拿到自己的餐點，可以免費(fèi)奉送可樂一罐。第二天此人又去點了一個漢堡，50秒東西又出來了?！惫衽_小姐則幽默地對那人說：“先生不要?dú)怵H，再多來幾次試試。試分析：，還是狹義的競爭優(yōu)勢？廣義的競爭優(yōu)勢。廣義的競爭優(yōu)勢是小企業(yè)整體的核心競爭力，除了市場優(yōu)勢外，還包括經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶服務(wù)等多個方面的優(yōu)勢，以及與小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢?！ 。?）通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢?！ 。?）加強(qiáng)外部合作保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料5：誘人的“美人魚星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品?！睆淖钕∩俚乃{(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔那種十里洋場的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場所了。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費(fèi)者。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標(biāo)時，只有一家咖啡店。試分析：？這種戰(zhàn)略有什么特點？答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。，必須注意哪些問題？答（1）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料資料6：王強(qiáng)的籌資決策 王強(qiáng)由于購買彩票中了200萬元大獎，在研究了目前市場情況后，打算自己開辦一家新企業(yè)，專門生產(chǎn)經(jīng)營飼料產(chǎn)品。如果能再找到一個伙伴來解決。試分析：，試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個人投資報酬率。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權(quán)益投資報酬率就會提高。否則就不能舉債經(jīng)營。為擴(kuò)大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額一家生產(chǎn)腌菜的家庭企業(yè)形成劇烈的競爭壓力, 這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜, 現(xiàn)在則必須同銷售額達(dá)幾千萬元的大企業(yè)展開較量。因為與實力強(qiáng)大的公司競相降價只會削減這個家庭企業(yè)的利潤, 甚至使其破產(chǎn), 即使降價也決不能低于生產(chǎn)成本, 必須謹(jǐn)慎控制。比如, 產(chǎn)品的口味獨(dú)特, 銷售渠道暢通, 購買方便等。比如, 高質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果競爭對手的價格低于生產(chǎn)成本, 家庭企業(yè)也可以依靠有關(guān)《反不正當(dāng)競爭法》等法律來保護(hù)自己。企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料資料案例8：星際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工，不足2萬元的資產(chǎn)。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個領(lǐng)域，經(jīng)營的產(chǎn)品多達(dá)500余種。在長期的市場實踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。這樣，自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。試分析：1. 星際公司采用了什么經(jīng)營戰(zhàn)略？簡要介紹該戰(zhàn)略。所謂“依附”，就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上，成為該企業(yè)系列化生產(chǎn)中的一個組成部分。如星際公司找到的國外大買主，每年大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從而降低了經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料案例9：人才開發(fā)引進(jìn)的十二字方針 南方公司自改革開放以來, 規(guī)模日益擴(kuò)大, 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司引進(jìn)有一技之長,能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干?？紤]到年輕人的原始資本有一定的限度,可適量出一些,這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,又伴生了新的勞動關(guān)系：他們一方面有股份，是公司的所有者,另一方面又是公司的職員。平時他們每月有一份工資、獎金收入,這樣既調(diào)動了他們的積極性,又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題,主人意識的“蘇醒”,利益主體的明確,是企業(yè)真正的活力源泉。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分,股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系, 實際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實現(xiàn), 體現(xiàn)了“誰投資, 誰收益”的原則。(經(jīng)營股權(quán))。運(yùn)用有效的機(jī)制,通過設(shè)定的目標(biāo),采用有效的激勵方法,可把一個人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來。極大地調(diào)動了他們經(jīng)營的積極性,充分地發(fā)揮了他們的潛能,使他們更好地經(jīng)營企業(yè),從而使公司的委托——代理收益極大化。今天青年人因時代不同,標(biāo)準(zhǔn)不同,觀念不同,追求不同,目標(biāo)也就自然不同了。該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司,按照上述方案。引進(jìn)人才,留住人才,更要引進(jìn)機(jī)制。 試分析：?！ ⌒∑髽I(yè)的人才開發(fā)優(yōu)勢：（1）不拘一格降人才。（2）報酬靈活。南方公司的“按勞分配、按股分紅、贈送干股”的用人十二字方針正是體現(xiàn)了這一原則。具體來說在以下幾個方面是值得借鑒的: ①樹立正確的識才觀念；②全面考察, 把握主流, 在競爭中識別人才； ③善于挖掘人才； ④使用人才必須堅持適用原則； ⑤注重人才的繼續(xù)教育； ⑥善于促進(jìn)人才的合理交企業(yè)培訓(xùn)課程案例資料資料案例10：“賣油郎”的轉(zhuǎn)行 1988年，二十八歲的魏應(yīng)行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺灣來到大陸，尋找合適的投資項目，他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。
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