某企業(yè)并購案例分析課程-在線瀏覽
2025-03-28 22:10本頁面
【正文】 是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。其中二、三線品牌約有 80多家，門店數(shù)量大約有 200家 。 如家并購莫泰之前在長三角地區(qū)并無優(yōu)勢， 211家的酒店數(shù)低于漢庭；在上海是莫泰以 106家的酒店數(shù)量居各品牌之首，如家只列第 4位。 另外，如家在 2023年收購七斗星，曾一度出現(xiàn)巨額虧損，不過有了上次經(jīng)驗之后如家可能也會變得更加成熟、穩(wěn)健。莫泰 168是國內(nèi)首家以“汽車旅館”為概念的經(jīng)濟型酒店，創(chuàng)立之初，就特別強調(diào)從中國國情出發(fā)，堅持“時尚創(chuàng)新”的戰(zhàn)略定位，積極發(fā)展現(xiàn)代化大型汽車旅館。莫泰擁有莫泰 16莫泰 268等品牌，該品牌以時尚海派風格在商務(wù)和休閑客人中知名度較高，尤其在上海和東部沿海地區(qū)。 大摩死咬 10億美元的報價不肯松口，第二輪競標流拍。 進入最后一輪競購的收購方在對莫泰酒店進行收購前的盡職調(diào)查時， “意外 ”發(fā)現(xiàn)莫泰酒店約 1/3門店的租約即將到期。 急于將股權(quán)變現(xiàn)的大摩最終對如家一直堅持的 ?，F(xiàn)有品牌在產(chǎn)品功能上主要突出住宿環(huán)境、早餐及簡單的商務(wù)功能，在選址上更是重疊，基本都定位于商務(wù)型，但對家庭型、價格導(dǎo)向的休閑度假者、公寓常住客、自駕游者等客源市場缺乏明顯關(guān)注。 并購動因 —— 如家方面 二、 向中、高端品牌的發(fā)展集聚力量 如家的和頤、漢庭的全季、莫泰的 168都將中、高檔品牌的發(fā)展作為戰(zhàn)略目標，這正是經(jīng)濟型酒店消費者的成長需求推動著品牌提升的市場需求。所以如家的這次并購是為其向中、高端品牌的發(fā)展集聚力量。 三、鞏固一二線城市，開發(fā)三四線城市 業(yè)界普遍認為，三四線城市具有廣闊的消費潛力且運營成本較低，在一二線城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源逐漸發(fā)掘完畢后，經(jīng)濟型酒店在三四線城市仍有相當大的競爭力。行業(yè)從規(guī)模化到產(chǎn)業(yè)集聚的過程沒有結(jié)束，資本推動下的并購步伐就不會停息。 ? 本次交易所需現(xiàn)金部分，如家已收到了來自瑞士信貸和摩根大通銀行關(guān)于貸款上限 3億美元的承諾。這樣既可以完成業(yè)務(wù)擴張計劃，又不會導(dǎo)致投資基金的閑置。 所以對莫泰來說出售是好事，如果不出售，未來莫泰的路只會更加艱難，弄不好就會因為體力不支而轟然倒下。 五、并購績效分析 在 2023年，如家對七斗星的收購曾讓如家吃了不少的苦頭，并且用了兩年時間才得以完全消化。 并購前經(jīng)濟型酒店格局 并購后格局 并購后行業(yè)門店數(shù)對比圖 并購后行業(yè)房客數(shù)對比圖 重新塑造莫泰品牌
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