【正文】 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 目 錄 I 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 1 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 5 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報 7 第七章 培訓(xùn)評估 7 第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 8 第九章 培訓(xùn)費用 8 第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 9 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 9 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 10 第一章 總則 10 第二章 培訓(xùn)管理 10 第三章 通識訓(xùn)練 11 第四章 部 門內(nèi)工作引導(dǎo) 11 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 13 第一章 總則 13 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 13 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 14 第四章 一般員工的培訓(xùn) 16 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 17 第一章 總則 17 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 17 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 17 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 18 第五部分 附件 19 附件 1 培訓(xùn)運作流程 19 附件 2 需求調(diào)查表 20 附件 3 計劃外 部門培訓(xùn)申請表 21 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 22 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 23 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 24 附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 25 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 26 附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表 27 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 28 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 29 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) 30 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技 術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第五條 培訓(xùn)原則 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 第一條 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第二條 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工 作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第三條 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第四條 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第五條 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績效。 第六條 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第七條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指 公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。 第八條 培訓(xùn)的組織者 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 （一） 知識培訓(xùn) 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本 職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第十條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) a) 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn) 設(shè)計方案》。 b) 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》。 c) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 d) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在 XX 水電開發(fā)有限 責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》。 通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司 鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第十一條 教育培訓(xùn)機構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： 1． 培訓(xùn)制度的制定及修改。 2． 培訓(xùn)計劃的制定、審議。 3． 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。 4． 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 5． 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。 6． 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。 7． 通用性教材的編撰與修改。 8． 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 9． 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 10． 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 11． 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 12． 建立 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 13． 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、