【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利待遇等不得作為最低工資組成部分，徐經(jīng)理將工作午餐，勞動(dòng) 保護(hù)費(fèi)，福利待遇計(jì)算在最低工資范疇內(nèi)是錯(cuò)誤的 . 本案中王某每月只得到 450元工資，沒(méi)有達(dá)到當(dāng)?shù)卦鹿べY 580元的最低工資 標(biāo)準(zhǔn)，該餐飲企業(yè)的行為已經(jīng)違反了法律規(guī)定，根據(jù) 勞動(dòng)法 第 48條第二 項(xiàng)的規(guī)定 “ 用人單位支付勞動(dòng)者的工資不的低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) .“ 對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，用人單位支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬 低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)另外支付相當(dāng)于低于部 分 25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 . 即 （ 580450） *10 + （ 580450） *10 *25% =2875元 公司單方面 無(wú)故炒掉王某 解除勞動(dòng)合同，視為違約。應(yīng)補(bǔ)償王某一個(gè)月工資 580元作為補(bǔ)償。 仲裁結(jié)果 案例 2001年 11月 6日，丁某與鴻泰公司簽訂勞動(dòng)合同，并于 2020年 2月 11日簽訂保密協(xié)議。 合同約定鴻泰公司聘用丁某為其下屬企業(yè)東陽(yáng)公司副總經(jīng)理，期限至 2020年 11月 5日 ；丁某在職期間及勞動(dòng)合同終止或解除后 5年內(nèi)，不得為與鴻泰公司生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo) 售業(yè)務(wù)同類(lèi)經(jīng)營(yíng)的其他相關(guān)企業(yè)服務(wù)，如違反合同約定，侵害鴻泰公司商業(yè)秘密，應(yīng) 承擔(dān)違約金 5萬(wàn)元，并賠償鴻泰公司損失。 2020年 8月，丁某以出差為名，擅自離崗到 寧微公司從事軸承銷(xiāo)售工作。 2020年 11月，鴻泰公司向丁某發(fā)出要求其到崗上班的書(shū) 面通知，遭拒收。 2020年 4月 26日，鴻泰公司向泰州市高港區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申 請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求追究丁某及寧微公司的責(zé)任。丁某提起反訴，要求鴻泰公司支付工 資、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等。 2020年 8月 3日，仲裁委員會(huì)仲裁裁決：由鴻泰公司支付丁某工 資 ；丁某支付鴻泰公司違約金 5萬(wàn)元，賠償鴻泰公司損失 ；寧微公 司賠償鴻泰公司 。丁某及寧微公司均不服該裁決，訴至法院。 請(qǐng)問(wèn)： 1 你從這個(gè)案例中得到了什么啟示。 2 你是否了解 《 企業(yè)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議 》 如何操作和執(zhí)行？請(qǐng)問(wèn)： 法院判決結(jié)果 1 丁某給付被告鴻泰公司違約金 5萬(wàn)元； 2 賠償被告鴻泰公司損失 15萬(wàn)元； 3 寧微公司在 。 國(guó)內(nèi)“特殊人才”被老東家索賠現(xiàn)象 ◆ 國(guó)航西南分公司機(jī)長(zhǎng)李建國(guó)因同樣原因被單位索賠 804萬(wàn)元。 ◆ 微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)跳槽到 Google出任中國(guó)區(qū)總裁后，微軟立刻向美國(guó) 華盛頓州地方法院提起訴訟，指控 Google和李開(kāi)復(fù)違反了“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議”。 ◆ TCL移動(dòng)董事總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)辭去職務(wù)后，沒(méi)有如業(yè)界所料的立即加盟長(zhǎng)虹集團(tuán) 旗下的國(guó)虹通信，關(guān)鍵原因就是萬(wàn)明堅(jiān)和 TCL集團(tuán)簽有競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。 ◆ 東莞百思維公司市場(chǎng)部經(jīng)理李宇軍被懷疑出賣(mài)公司資料被索賠 17萬(wàn)元。 什么是競(jìng)業(yè)禁止？ 競(jìng)業(yè)禁止 也稱(chēng)競(jìng)業(yè)限制。它的主要內(nèi)容是指企業(yè)的職工 （尤其是高級(jí)職工）在其任職期間不得兼職于競(jìng)爭(zhēng)公司 或兼營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，在其離職后的特定時(shí)期或地區(qū)內(nèi)也 不得從業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)公司或進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)業(yè)活動(dòng)。競(jìng)業(yè)禁止制 度的一個(gè)重要目的就是為了保護(hù)雇主或企業(yè)的商業(yè)秘密不 為雇員所侵犯。 商業(yè)秘密必須同時(shí)具備三個(gè)要件： 第一、秘密性。 秘密性指商業(yè)秘密所處的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是秘密的，沒(méi)有被公開(kāi)過(guò)， 這也是商業(yè)秘密最本質(zhì)的特征。 第二、價(jià)值性。 商業(yè)秘密正是 “ 因其屬于秘密而具有商業(yè)價(jià)值 ” 。所以?xún)r(jià)值性 是商業(yè)秘密必須具備的特征。 第三、措施性。 是指權(quán)利人應(yīng)對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行管理，要采取合理的保密措施。 競(jìng)業(yè)禁止兩大構(gòu)件 第一、員工必須是原企業(yè)的關(guān)鍵人員，即掌握了解商業(yè)秘密的人員。 關(guān)鍵人員應(yīng)包括： （ 1）是企業(yè)的技術(shù)人員，具體是技術(shù)研制、開(kāi)發(fā)、利用人員； （ 2）是企業(yè)的高級(jí)管理人員，具體是董事、總監(jiān)、經(jīng)理等； （ 3）是其他人員，如辦公室主任、部門(mén)經(jīng)理、檔案管理人員等。 第二、新企業(yè)與原企業(yè)必須是同類(lèi)且具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)不形成競(jìng)業(yè)禁止的前提條件。 如甲乙兩企業(yè)雖然生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，但甲的產(chǎn)品只能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，而乙 的產(chǎn)品只能銷(xiāo)往國(guó)外，國(guó)內(nèi)不得銷(xiāo)售。此種情況可以認(rèn)定甲乙兩企業(yè)不 存在競(jìng)業(yè)禁止，因?yàn)樗麄冎g不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 第四講 員工關(guān)系溝通協(xié)調(diào) 與有問(wèn)題的員工如何管理 ? 員工關(guān)系不和諧的八大要因 制度 監(jiān)管問(wèn)題 不均等 機(jī)會(huì)問(wèn)題 小圈子 主義問(wèn)題 文化 價(jià)值觀問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo) 管理問(wèn)題 激勵(lì) 機(jī)制問(wèn)題 職業(yè) 安全問(wèn)題 工作 分配問(wèn)題 ● 可以增進(jìn)人與人之間、人與組織之間、組織 與組織之間以及個(gè)人對(duì)本身的了解與理解。 ● 可以提高管理的效能。 ● 可以獲得更多的幫助與支持。 ● 可以激勵(lì)員工的積極性和奉獻(xiàn)的精神。 ● 可以使組織擁有團(tuán)隊(duì)的效能。 強(qiáng)化與員工溝通的目的和作用 與員工溝通的三大要點(diǎn) ? 讓員工聽(tīng)得進(jìn)去 (1)時(shí) 機(jī)合適嗎 ? (2)場(chǎng)所合適嗎 ? (3)態(tài)度與氣氛合適嗎 ? ? 讓員工聽(tīng)得樂(lè)意 (1)怎么樣說(shuō)員工喜歡聽(tīng) (2)如何使 員工情緒放松 (3)哪部分比 較 容 易 接受 ? 讓員工聽(tīng)得覺(jué) 合理 (1)先說(shuō) 對(duì)員工 有利的 (2)再指出 與公司 互惠的 (3)最 后 指 明 一些要求 主管與員工有效溝通的核心 ★ 核心 :用心傾聽(tīng) ︰ ? 專(zhuān) 注 (intensity) ， ? 同理心 (empathy) ， ? 接 納 (acceptance) ? 愿 意 負(fù) 起完整 傾聽(tīng) 的責(zé)任 (a willingness to take responsibility for pleteness) 。 １ 、 及時(shí)宣傳公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織部門(mén)內(nèi)各類(lèi)活動(dòng) 、 推廣企業(yè)文化的活動(dòng) 及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話(huà) 、 郵件 加強(qiáng)參與內(nèi)部網(wǎng) /刊物管理 組織溝通會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn) 切實(shí)做好辭職 、 離職面談 定期計(jì)劃和組織員工評(píng)選 定期組織員工與高層見(jiàn)面暢談會(huì) 定期選題備課給下屬講課 為員工提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù) 1 加強(qiáng)員工的激勵(lì)和培訓(xùn) 1 隨時(shí)隨地表彰優(yōu)秀員工 1 加強(qiáng)與兄弟部門(mén) 、 外地辦事處的溝通和聯(lián)系 1 開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育 、 娛樂(lè)活動(dòng) 1 組織和積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng) ， 提升部門(mén)形象 1 加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系 1 加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系 通過(guò)溝通留人留心的方法舉例 大學(xué)畢業(yè)后到公司已經(jīng)半年的技術(shù)員小王，逐漸打聽(tīng)到昔日同學(xué)好友的工資都比他高，心理不平衡。于是給總經(jīng)理寫(xiě)了一封信，投到公司意見(jiàn)箱內(nèi)：