公司崗位績效工資管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 01:36 本頁面
【文章內容簡介】 核分配辦法。第二十五條 員工與單位因工資支付問題發(fā)生勞動爭議的，可在規(guī)定的時間內向公司勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可向洛陽市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十六條 各單位根據本辦法和實際情況，制訂本單位的實施細則，須經單位員工代表大會審議通過后，報人力資源部備案。7第二十七條 加大績效工資、獎勵基金等分配的透明度，公開指標完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎懲有據、獎懲有理、獎懲有力。第二十八條 嚴格按照員工付出的勞動量、勞動成果的大小進行分配，充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績效工資、獎勵基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。第二十九條 各單位在績效分配中，必須公平、公正、公開，人力資源部將不定期對各單位績效工資、獎勵基金發(fā)放情況進行檢查。如發(fā)現弄虛作假、無故克扣、私自截留、套取現金等違紀違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領導及當事人612個月績效工資，情節(jié)嚴重者，按照有關法律法規(guī)處理。第七章 附則 第三十條 本辦法解釋權歸公司人力資源部。第三十一條 本辦法自公司職工代表大會通過之日起執(zhí)行。第八章 績效考核培訓課程中國式績效考核與實施方略管理就要考核，考核就是管理、績效考核的過程就是管理精細化的過程！制度，就是通過有形去打造無形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過無形的去打造無形，其實效果不太好。有效管理的一些方法，或者說關于績效考核的一個方法，我們強調企業(yè)文化建設的兩步走。通過激勵機制，去打造一個好的企業(yè)文化。中國式績效考核管理思想中國式績效考核基本方法中國式績效考核基本做法績效考核指標確定——縱向目標分解績效面談技巧績效面談是績效管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進行有效的績效面談在很多企業(yè)里是個難題，之所以說績效面談是個難題，主要是因為很多企業(yè)的管理者缺乏績效面談的技能。如果主管想提高自己績效面談的技能，則必須了解績效面談的目的、面談的內容以及面談中的技巧。作為一名管理者應該明白績效面談的目的有三個 目的一，評估業(yè)績。即總結上一績效周期內的工作，評估績效結果和績效標準的差距，從而界定下屬的業(yè)績達成情況，并在面談中見評估結果與下屬進行溝通； 目的二，改善業(yè)績。即結合上一個績效周期內下屬的業(yè)績達成情況，展望下一個績效周 8期提出改善績效的策略和新的績效標準； 目的三，提供指導。結合下屬在上一績效周期內的績效表現和行為表現，為下屬的個人發(fā)展提供建議和指導。第二篇：12崗位績效工資管理辦法崗位績效工資管量辦法一、總則為了進一步規(guī)范工資管理制度，體理公平、公下、公開的原則，體現工資與崗位責任相統(tǒng)一，與工作績效相掛鉤的按勞分配原則，以利更好地調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，特制訂本管理辦法。制訂的原則１）以崗位職務工資為靜態(tài)基礎，以績效考核工資為動態(tài)補充；２）工資佤崗位、職務、責任掛鉤的易崗易薪原則。適用范圍１）本管理辦法適用集團公司全部管理人；２）新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。二、工資結構形式管理人員的工資由崗位職務工資和績效工資兩部分構成 ；崗位職務工資，即根據職務高低、責任大小、崗位技術難易確定按月發(fā)放的基礎工資；績效工資，即根據年終績效考核（根據集團公司發(fā)布的純凈考核辦法實施）而評定的按年發(fā)放的動態(tài)工資。績效工資＝年崗位職務工資20%績效考核得分/100工作月份/12三、崗位職務工資等級的設置１、崗位職務工資從勤務員到副總裁共分六個等級。２、工資的發(fā)放１）工資形式采用按月發(fā)放和按年發(fā)放相結合的復合式工資即按月發(fā)放崗位職務工資，發(fā)放日期定于次月30日前；年終發(fā)放績效考核工資，發(fā)放日期定于下一月底或春節(jié)前。2）崗位職務工資凡月薪在1500元以下（含1500元）員工，其工資按月發(fā)放；月薪在1500元以上的員工，其月工資超過1500元部分的50％按月發(fā)放，其余50％在績效考核后發(fā)放；部門經理以上人員實行年薪制，期年薪的70%按月發(fā)放，其余30%年終績效考核后發(fā)放。3）績效考核工資。在完成績效考核工作基礎上，年終由人力資源部核準，財務部發(fā)放。四、工資調整工資調整是指公司根據當年經營效益情況各績效考核結果，對員工工級別進行的調整。工資調整原則上每年進行一次，但每次調整面不超過50％。調資程序如下：1）績效考核領導小組根據當年績效考核情況，提出調資人員名單。2）人力資源部根據調資人員名單填報調資審批表，并按審批表規(guī)定內容辦妥審批手續(xù)。3）調資人員從總裁批準之日起計發(fā)新工資。調資審批表歸入個人檔案。下列人員不在調薪范圍內：1）在公司任職未滿一年者（凡有特殊貢獻者，經董事長、總裁特批的，可予破例調薪）。2）停職一個月以上者。3）受過行政記過以上處分者。第三篇：績效工資管理辦法創(chuàng)世紀員工績效工資辦法績效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權限：、副總經理對部長考核占分數75%%（考勤及管理制度執(zhí)行
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