公司崗位績效工資管理辦法(存儲版)
【正文】 條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。作為一名管理者應該明白績效面談的目的有三個 目的一，評估業(yè)績?？冃ЧべY＝年崗位職務(wù)工資20%績效考核得分/100工作月份/12三、崗位職務(wù)工資等級的設(shè)置１、崗位職務(wù)工資從勤務(wù)員到副總裁共分六個等級。2）人力資源部根據(jù)調(diào)資人員名單填報調(diào)資審批表，并按審批表規(guī)定內(nèi)容辦妥審批手續(xù)?？己藳]有通過的員工（70分以下）辭退連續(xù)兩個月沒有通過考核（70分以下），不符合本職工作的員工，有其他惡劣行為的員工。動態(tài)發(fā)放的原則：崗績工資的發(fā)放要與考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果，動態(tài)發(fā)放。產(chǎn)業(yè)部門（公司）要制定本部門（公司）的崗績工資分配實施辦法，報綜合管理部。四、院領(lǐng)導崗績工資的核發(fā)院領(lǐng)導的崗績工資額，以上的額度為基數(shù)，由院黨政聯(lián)席會議根據(jù)上院整體經(jīng)濟效益情況，確定增減及增減量。要按公平與公正的要求，制定本部門（公司）獎金的分配實施辦法，報綜合管理部。公司發(fā)放的獎金，要真實地向綜合管理部報告，以便監(jiān)督和進行準確統(tǒng)計。獎金按車工個人當月工資比例分配，當月現(xiàn)金發(fā)放。產(chǎn)量管理獎4000元，按公司計劃總產(chǎn)量每降一個點扣除300元。人事管理獎2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀缺勤率3%以下，計件、計效績效考核覆蓋率100%，工資計發(fā)、獎罰正確率100%，以上任何一項達不到扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應承擔法律責任。裁床工作失職、失誤造成面料浪費、損失或誤工，由本部門承擔一切責任。獎100元，否則無質(zhì)量獎。否則無產(chǎn)量獎。否則無獎勵。否則無守時獎。（二）后道主管工資參考標準底薪25003000元，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。人為浪費材料或損壞機器設(shè)備，照價賠償，取消節(jié)約獎。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價的58%確定計件工價，計算工資總額（含裁床主管工資）。安全管理獎1000元。貨期管理獎2000元，開工率100%，貨期保證率100%。其中固定工資25004000元（含各項津補貼），按月發(fā)放，績效獎金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。第五篇：公司績效工資方案服飾有限公司績效工資方案為了適應服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢，提高公司在行業(yè)中的競爭能力，激勵員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，讓創(chuàng)造價值的人獲得價值，特推行績效工資制度。三、公司獎金的提取和發(fā)放公司要按照國家有關(guān)規(guī)定自行提取獎金，并按照本公司制定的獎金分配實施辦法自行發(fā)放。獎金突出對效益創(chuàng)造者的獎勵，要按職工所創(chuàng)造的效益和對院和部門（公司）所做出的貢獻計發(fā)。職能部門的崗績工資，80％部分實行按月核算和發(fā) 放，不得超額和預支，留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，自主分配，實行按月核算和發(fā)放，不得超額和預支。崗績工資每年由院統(tǒng)一核定，確定部門（公司）的崗績工資總額和院領(lǐng)導、部門（公司）正職的崗績工資額。第三篇：績效工資管理辦法創(chuàng)世紀員工績效工資辦法績效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權(quán)限：、副總經(jīng)理對部長考核占分數(shù)75%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）、副總對員工有5%加分權(quán)%%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）工資晉檔考核周期為一個季度，根據(jù)考核要求，對表現(xiàn)突出的員工需要工資晉檔的，由行政部門提出，主管副總審核，即通知財務(wù)部進行工資晉檔，對公司有特殊貢獻的員工，由總經(jīng)理提出，人事行政部辦理手續(xù)，直接進行工資晉檔（次月開始）。工資調(diào)整原則上每年進行一次，但每次調(diào)整面不超過50％。適用范圍１）本管理辦法適用集團公司全部管理人；２）新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。中國式績效考核管理思想中國式績效考核基本方法中國式績效考核基本做法績效考核指標確定——縱向目標分解績效面談技巧績效面談是績效管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進行有效的績效面談在很多企業(yè)里是個難題，之所以說績效面談是個難題，主要是因為很多企業(yè)的管理者缺乏績效面談的技能。第二十九條 各單位在績效分配中，必須公平、公正、公開，人力資源部將不定期對各單位績效工資、獎勵基金發(fā)放情況進行檢查。第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會議并經(jīng)員工代表大會通過后執(zhí)行。第五章獎勵基金的核算、發(fā)放與管理 第十七條 獎勵基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于獎勵工作業(yè)績突出的單位及員工。（三）探親、婚假、喪假、其他假 上述假期期間，崗位工資100%發(fā)放，績效工資按單位制訂的考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽市最低工資標準。（二）特殊支付工資：加班加點工資以日工資標準為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標準和實際人、天數(shù)支付。第十一條 績效工資管理與支付（一）績效工資是指按照公司經(jīng)濟責任制考核辦法，結(jié)合各單位每月績效指標的完成情況掛提回來的績效工資。3．員工績效考核的等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五
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