公司崗位績效工資管理辦法-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 7．員工崗位變動，崗級隨之變動，檔級不變。②崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級的最高檔。2．員工的崗位績效考核按年度匯總，對考核結(jié)果可按“積分制”實(shí)行晉（降）檔。3．離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行2崗一檔，培訓(xùn)期間的考核按照簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。每崗級的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一律從本崗1檔起薪。單位應(yīng)就加班員工的崗位工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示3個(gè)工作日，公示無異議，報(bào)人力資源部備案。第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符；未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。第三章 工資的管理與支付 第六條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資根據(jù)上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況考核發(fā)放。=++資、夜班津貼等）。以績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放。第五條崗位績效工資的構(gòu)成（一）崗位績效工資由崗位工資、績效工資和特殊支付工資三個(gè)單元組 1．崗位工資：是體現(xiàn)崗位相對價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資報(bào)酬計(jì)發(fā)基數(shù)(如低于洛陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù))。第二條堅(jiān)持公平性、公正性、公開性、激勵(lì)性、競爭性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。第三條本辦法適用于在崗員工。崗位工資原則上作成?？冃ЧべY作為效益業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功能。實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+其它項(xiàng)目（防暑降溫、取暖費(fèi)、傷殘津貼、女工費(fèi)、撫恤金等）代扣項(xiàng)目。崗位績效工資實(shí)行動態(tài)管理。第九條 應(yīng)發(fā)工資崗位工資績效工資特殊支付工資（獎勵(lì)、加班工 1 單位安排員工加班時(shí)，應(yīng)按照《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人13個(gè)月績效工資。轉(zhuǎn)正定級或試用期滿的次年按照《檔級劃分標(biāo)準(zhǔn)》套入相應(yīng)檔級。培訓(xùn)合格競聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。3．員工績效考核的等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五級。對崗位工資已達(dá)到最高檔級，考核累積分值達(dá)到6分的，公司可給予一次性獎勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績效工資。第十一條 績效工資管理與支付（一）績效工資是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合各單位每月績效指標(biāo)的完成情況掛提回來的績效工資。（五）為體現(xiàn)績效結(jié)果，各單位每月績效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在10%以內(nèi)，由人力資源部記賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。（二）特殊支付工資：加班加點(diǎn)工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支付。4．超過醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。（三）探親、婚假、喪假、其他假 上述假期期間，崗位工資100%發(fā)放，績效工資按單位制訂的考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）事假、曠工 事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資；事假期間的績效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績效工資停發(fā)。第五章獎勵(lì)基金的核算、發(fā)放與管理 第十七條 獎勵(lì)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于獎勵(lì)工作業(yè)績突出的單位及員工。第六章 相關(guān)管理 第二十一條 員工應(yīng)自覺繳納國家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會議并經(jīng)員工代表大會通過后執(zhí)行。第二十五條 員工與單位因工資支付問題發(fā)生勞動爭議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十九條 各單位在績效分配中，必須公平、公正、公開，人力資源部將不定期對各單位績效工資、獎勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。第八章 績效考核培訓(xùn)課程中國式績效考核與實(shí)施方略管理就要考核，考核就是管理、績效考核的過程就是管理精細(xì)化的過程！制度，就是通過有形去打造無形。中國式績效考核管理思想中國式績效考核基本方法中國式績效考核基本做法績效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解績效面談技巧績效面談是績效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績效面談在很多企業(yè)里是個(gè)難題，之所以說績效面談是個(gè)難題，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者缺乏績效面談的技能。即結(jié)合上一個(gè)績效周期內(nèi)下屬的業(yè)績達(dá)成情況，展望下一個(gè)績效周 8期提出改善績效的策略和新的績效標(biāo)準(zhǔn)； 目的三，提供指導(dǎo)。適用范圍１）本管理辦法適用集團(tuán)公司全部管理人；２）新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。2）崗位職務(wù)工資凡月薪在1500元以下（含1500元）員工，其工資按月發(fā)放；月薪在1500元以上的員工，其月工資超過1500元部分的50％按月發(fā)放，其余50％在績效考核后發(fā)放；部門經(jīng)理以上人員實(shí)行年薪制，期年薪的70%按月發(fā)放，其余30%年終績效考核后發(fā)放。工資調(diào)整原則上每年進(jìn)行一次，但每次調(diào)整面不超過50％。調(diào)資審批表歸入個(gè)人檔案。第三篇：績效工資管理辦法創(chuàng)世紀(jì)員工績效工資辦法績效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權(quán)限：、副總經(jīng)理對部長考核占分?jǐn)?shù)75%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）
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