株洲黃金大酒店工資管理辦法-wenkub
2023-06-03 20:26:13 本頁面
【正文】 理人員可享受員工 C級 領班 C級待遇。 經(jīng)營部門的級別每個季度調(diào)整一次，由財務部提供各營業(yè)部門的收入數(shù)（每個月初 5 日前）報人力資源部確定。 第 2條：本辦法將著重體現(xiàn)“按勞分配，職務分檔、效益及效率掛鉤”的原則，酒店根據(jù)員工的職務、工種、技能、工作表現(xiàn)、服務質(zhì)量、貢獻大小來確定工資。 第 3條：酒店工資管理具體實施機構為人力資源部。 第 6條：各部門人員的定編狀況： 董事會 總經(jīng)理 保安部 海鮮樓 餐欽部 房務部 采購中心 工程部 財務部 收銀部 總經(jīng)辦 督查部 人力資源部 康樂部 公關銷售部 桑拿中心 情調(diào)舞廳 足浴城 前廳部 客房部 洗衣部 PA部 湘菜館 夜總會 黃 金 吧 保齡館 游泳池 夢幻電游城 護理中心 副總經(jīng)理 捶背屋 董事會辦公室 酒店管理委員會 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 酒店總人員編制為 350人（不含酒店正副經(jīng)理與公關銷售副經(jīng)理與銷售代表）。 保安部（編制 34 人） 經(jīng)理 1人、主管 2人、領班 3人、內(nèi)勤兼消防主管 1人、大堂保安 6人，消防中心保安 3人、主三樓保安 3人、情調(diào)舞廳保安 4人、縣公安局“ 110” 1人。 康樂部（編制 86人） ：經(jīng)理 1人、經(jīng)理助理 1人 、護理中心（編制 6人） 副經(jīng)理 1人、主管 1人、服務員 4人 、保齡館（編制 7人） 副經(jīng)理 1人、主管 1人、服務員 4人、機修 1人 、夢幻電游城（編制 7人） 副經(jīng)理 1人、主管 1人、服務員 4人、機修 1人 、情調(diào)舞廳（編制 12人） 副經(jīng)理 1人、主管 1人、服務員 8人、機修 2人 、捶背屋（編制 4人） 副經(jīng) 理 1人、主管 1人、服務員 2人 、足浴城（編制 16 人） 副經(jīng)理 1人、主管 1人、服務員 2人、技師 12人。 第三章 酒店職務級別 第 7條：酒店各部門的職務分為 6個檔次：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領班、員工、試用期員工，除試用期外，每個檔次又分為 ABC3個級別。 ②、平時工作表現(xiàn)：所在部門對其工作表現(xiàn)、工作技能等各方面進行考核鑒定（各部室要制定出詳細的考核細則，且此考核細則須得到人力資源部和其部門分管領導的批準。由人力資源部初步確定（員工 A級不得超過第 8條規(guī)定的比例），并簽出意見由其部門分管領導和人力資源部分管理領導批準后執(zhí)行。 ③、根據(jù)①、②兩項得分情況，按① 30%+② *70%計算出總得分。 第 13 條：經(jīng)理級（含副經(jīng)理）人員部門之間的調(diào)整由分管領導及人力資源分管領導提交總經(jīng)理辦公會議討論，并報董事會辦公室審批。 第 15條：酒店主管級以上人員（含）職務變動須以酒店紅頭文件為準；工資計算：凡當月 10日（含）前已進行審批調(diào)整的，按新級別進行發(fā)放工資，當月 10 日之后進行審批調(diào)整的，當月的工資按原級別計算，在下月方可按新級別計算。 2）根據(jù)第 6條酒店確認的編制及級別查看第 17條之對應工資基數(shù)，人力資源部核出應付工資基數(shù)（含生活費）。 2）酒店根據(jù)計劃的營業(yè)收入與成本費用率計算出計劃毛利： 酒店毛利 =計劃營業(yè)收入 *（ 1計劃成本費用率） 3）酒店根據(jù)實際的營業(yè)收入與成本費用率計算出實際毛利： 實際毛利 =實際營業(yè)收入 *（ 1實際成本費用率） 4）根據(jù)計劃毛利和實際毛利計算出毛利計劃完成率，再套“營業(yè)部門工資掛鉤系數(shù)表”得出應付工資系數(shù)。 3）總經(jīng)理的計算公式中酒店任務完成率指董事會考核的營業(yè)收入和利潤兩項任務完成情況，每月由董事會根據(jù)年計劃轉發(fā)任務完成情況；酒店各職能部門的平均完成率掛鉤系數(shù)指所有職能部門平均完成率所對應的掛鉤系數(shù)。 第 26條：根據(jù)酒店定編情況，以下部室可發(fā)放加班工資： 總辦：管理人員宿舍的保安 2人計發(fā) 4個 /人月，合計 8個。共計 39*4=148個加班工資。 以上加班屬正常加班，由人力資源部每月根據(jù)部門負責人提供的名單直接造表（總數(shù)不得超過上述控制數(shù)）。 第 29條：酒店所有正式員工均可享受養(yǎng)老保險，醫(yī)療津貼 15元 /月的待遇。 第 33條：約定人員工資掛鉤方法： 應付工資 =約定工資 *70%+約定工資 *30%*酒店任務完成率 *所在部門任務完
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