株洲黃金大酒店工資管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 20:26本頁面
【導讀】第1條：為充分發(fā)揮工資制度的保障，獎懲和激勵作用，規(guī)范工資行為，特制定本辦法。職務、工種、技能、工作表現(xiàn)、服務質量、貢獻大小來確定工資。第3條：酒店工資管理具體實施機構為人力資源部。一級部門每月營業(yè)收入在50萬元以上；三級部門每月營業(yè)收入在25萬以下。2）部門管理的難度及工作量；3）部門人員的規(guī)模及工作范圍。酒店總人員編制為350人。來帳會計兼材料會計1人、固定資產(chǎn)會計兼資料管理員1人、低值易耗品會計兼裝訂憑證1人；主三樓保安3人、情調舞廳保安4人、縣公安局“110”1人。經(jīng)理1人、主管1人、采購員3人；采購員可享受領班A級待遇。燈光師2人、音響師2人；吧臺2人、調酒師1人。美工1人、文員1人。除試用期外，每個檔次又分為ABC3個級別。
【正文】 第 32 條：約定人員的工資按約定執(zhí)行，同時約定人員工資的 30%實行同酒店任務完成情況與所在部門任務完成情況同時掛鉤。 第 33條：約定人員工資掛鉤方法： 應付工資 =約定工資 *70%+約定工資 *30%*酒店任務完成率 *所在部門任務完成率的掛鉤系數(shù)。（酒店任務完成率由董事會辦公室考核數(shù)據(jù)為準，年在部門任務完成率的掛鉤系數(shù)為該部門計劃完成率對照掛鉤系數(shù)表相應得出）；管理成員的約定工資同部門掛鉤按所分管部門完成情況掛鉤，具體參見第 24條 4）、 5）點。 第七章 工資申報、審批程序 第 34條：工資申報、審批流程為： 考核部門（ 1） 人力資源部門（ 2） 督查部 （ 3） 財務部（ 4） 財務部和人力資源部分管領導（ 5） 總經(jīng)理（ 6） （ 1）首先考核部門向人力資源部提供考核結果，即任務完成情況；職能部門的考核結果每月 4日前由督查部轉到人力資源部，營業(yè)部門的考核結果每月 8日前轉到人力資源部，每推遲一天對相關部門負責人處以 50元罰款。 （ 2）人力資源部對各部門的考核結果進行審核，所有考核結果必須有依據(jù)，凡考核結果，凡考 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 核結果未得到各相關部門認可的，提交人力資源部與督查部的分管領導處理；根據(jù)確認后的考核結果，按照合同與酒店工資管理辦法核算工資，并造表 ，職能部門的工資每月 6前，營業(yè)部門每月 11 日前完成。（根據(jù)核算出的工資總額，參照承包責任人的意見，對承包部門所有員工工資進行造表）。 （ 3）督查部對工資表上的人員編制，人員級別及員工的獎懲數(shù)據(jù)進行審核，并對所審核的內容負責（一天內完成）。 （ 4）財務部對工資表上的數(shù)據(jù)來源、工資計算公式及數(shù)據(jù)計算的正確性、真實性有借款情況進行審核，并對所審核的內容負責（一天內完成）。 （ 5）財務部分管領導與人力資源部分管領導對工資表的計算方法、計算公式應用的正確性，計算的數(shù)據(jù)是否有依據(jù)，計算程序是否規(guī)范等進行審核。 （ 6）總 經(jīng)理對下屬工作認可，并審批。 第 35條：督查部、財務部、人力資源部在各自職責范圍內審核失職的，對部門負責人（簽字人）處以 50100元罰款，情節(jié)嚴重的對分管領導按下屬處罰金額的 10%進行處罰。 第 36條：有公關人員的康樂部門及承包的工資核算、審批流程為：財務部 （ 1） 督查部和人力資源部（ 2） 人力資源部分管領導（ 3） 總經(jīng)理（ 4） （ 1）財務部每月 8 日前將有公關人員的康樂部門與承包營業(yè)部門的工資按合同核算出來，并作出適當?shù)慕忉屨f明，每推遲一天對財務部負責人處以 100元罰款。 （ 2）督 查部和人力資源部根據(jù)財務部經(jīng)理簽認的核算表，按照合同進行復核。 （ 3）人力資源部分管管領導對工資表的計算方法、計算數(shù)據(jù)的來源，計算程序是否規(guī)范等進行審核。 （ 4）總經(jīng)理對下屬工作認可，并審批。 第 37條：約定人員的工資核算，審批流程按第 43條執(zhí)行。 第八章 其它事項 第 38條：實行內部承包的各承包人必須保證員工的 380元基本工資和酒店規(guī)定的生活費。 第 39條：各部門的月應付工資總額連續(xù) 2個月低于酒店核定基數(shù)的 90%以下（考核得分在 80分以下），部門負責人降 2 級，第三個月仍低于核定基數(shù)的 90%以下，由分管領 導提交管委會討論是否留任；月應付工資總額低于酒店核定基數(shù)的 85%以下（考核得分在 75分以下），部門負責人降 1級，第二個月仍低于核定基數(shù)的 85%以下，由分管領導提交管委會討論是否留任。 第 40 條：實行責任承包部門根據(jù)責任承包書制定部門內部考核細則，并對部門所有人員進行考核，并作為工資分配的依據(jù)；但部門內部考核細則要切合實際，有操作性，同時必須得到分管領導的批準，以部門內部人員的考核結果必須公正、公平，并由人力資源部審核，否則無效，并追究部門負責人及相關人員的責任。 第 41 條：督查部每月 2 日前將上月的獎懲明細表 轉交人力資源部，人力資源部勞資員從相應部門和相應個人的工資中增加獎勵，扣出罰款。督查部如未及時轉交，每推遲一天對督查部負責人處以 100元罰款。 第 41 條：責任承包部門有工資分配權，但必須報酒店相關部門審批備案，工資分配審批程序：人力資源部勞資員 人力資源部經(jīng)理 人力資源部分管領導 總經(jīng)理 財務部安排資金發(fā)放。 第 42條：本辦法實施后，從總經(jīng)理到員工，原有的職務工資、技能工資、效益工資予以取消。 第 43條：酒店所有員工繳納的個人所得稅、養(yǎng)老保險個人應交部分由公司財務部代扣 代繳。 第 44條：督查部的工資按董事會 088號文件發(fā)放。 第 45條：本管理辦法自發(fā)布起實施。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1