公司崗位績(jī)效工資管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-15 01:36本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金由院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。第三章 附則一、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。二、本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。第五篇：公司績(jī)效工資方案服飾有限公司績(jī)效工資方案為了適應(yīng)服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得價(jià)值，特推行績(jī)效工資制度。一、縫紉車間（一）、車工超產(chǎn)獎(jiǎng)，以組為單位，按天下達(dá)任務(wù)，按周統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)量，超出部分按工價(jià)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按車工個(gè)人當(dāng)月工資比例分配，當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。（二）、車工質(zhì)量獎(jiǎng)，以組為單位，合格率達(dá)到90%以上（含90%），合格產(chǎn)品按工價(jià)的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（全部合格產(chǎn)品）。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價(jià)的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。獎(jiǎng)、罰金按車工個(gè)人返工率比例分配，獎(jiǎng)金當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。罰金在當(dāng)月工資中扣除。（三）縫紉主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)年薪46萬(wàn)。其中固定工資25004000元（含各項(xiàng)津補(bǔ)貼），按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動(dòng)放棄績(jī)效獎(jiǎng)金。產(chǎn)量管理獎(jiǎng)4000元，按公司計(jì)劃總產(chǎn)量每降一個(gè)點(diǎn)扣除300元。質(zhì)量獎(jiǎng)：4000元?？p紉車間平均產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，每降一個(gè)點(diǎn)扣200元。要求返修率統(tǒng)計(jì)真實(shí)、完整、正確。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)大批量返工或面料浪費(fèi)每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款5002000元。成本管理獎(jiǎng)2000元，機(jī)器設(shè)備完好率100%，物質(zhì)資源利用率98%，人力成本降低到市場(chǎng)行業(yè)水平。貨期管理獎(jiǎng)2000元，開(kāi)工率100%，貨期保證率100%。誤工、誤時(shí)累計(jì)20小時(shí)以上，每次扣50元，延誤貨期導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失每單罰款2001000元。人事管理獎(jiǎng)2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀(jì)缺勤率3%以下，計(jì)件、計(jì)效績(jī)效考核覆蓋率100%，工資計(jì)發(fā)、獎(jiǎng)罰正確率100%，以上任何一項(xiàng)達(dá)不到扣200元。制度管理獎(jiǎng)1000元，規(guī)章制度，程序規(guī)范，企業(yè)文化，政策制度的建立健全，學(xué)習(xí)宣傳，落實(shí)執(zhí)行率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。日常管理獎(jiǎng)1000元。日常管理工作正常開(kāi)展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。安全管理獎(jiǎng)1000元。重大人事糾紛發(fā)生率為0，人身安全事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。（四）、組長(zhǎng)工資，組長(zhǎng)工資=底薪1000+當(dāng)月本組產(chǎn)值提成 4 %。組檢工資=組長(zhǎng)工資的 %。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，根據(jù)平時(shí)工作績(jī)效考核結(jié)果確定實(shí)際享受比例，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動(dòng)放棄。二、裁床車間（一）工資總額。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價(jià)的58%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（含裁床主管工資）。個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的種類、數(shù)量、質(zhì)量和表現(xiàn)確定。裁床工作失職、失誤造成面料浪費(fèi)、損失或誤工，由本部門承擔(dān)一切責(zé)任。（二）、裁床主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)底薪：25003000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎(jiǎng)100，否則無(wú)產(chǎn)量獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)：裁床各工序工作正確無(wú)誤，合格率達(dá)98%以上，獎(jiǎng)100元，否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，車間保持整潔。正確使用、妥善保管好工具和機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。人為浪費(fèi)材料或損壞機(jī)器設(shè)備，照價(jià)賠償，取消節(jié)約獎(jiǎng)。守時(shí)獎(jiǎng)：按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，不影響大貨進(jìn)度，貨急時(shí)主動(dòng)加班。獎(jiǎng)100元，否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)：服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動(dòng)放棄。三、后道車間（一）、工資總額：根據(jù)每款后道工作量大小按車工工價(jià)的1015%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（包括后道主管工資），個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)件的數(shù)量，結(jié)合工作質(zhì)量和表現(xiàn)確定。（二）后道主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)底薪25003000元，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門產(chǎn)量高，工資正常，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)產(chǎn)量獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)：后道各工序工作正確無(wú)誤，合格率達(dá)98%以上，收發(fā)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)：節(jié)約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)節(jié)約獎(jiǎng)。守時(shí)獎(jiǎng)：按時(shí)完成任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)出貨，獎(jiǎng)100元。否則無(wú)守時(shí)獎(jiǎng)。綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)：服從工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績(jī)效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動(dòng)放棄。
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