公司崗位績效工資管理辦法-資料下載頁
2024-11-15 01:36本頁面
【正文】 進行獎勵。院長獎勵金由院長批準發(fā)放。第三章 附則一、本辦法由綜合管理部負責解釋。二、本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。第五篇：公司績效工資方案服飾有限公司績效工資方案為了適應服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢，提高公司在行業(yè)中的競爭能力，激勵員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，讓創(chuàng)造價值的人獲得價值，特推行績效工資制度。一、縫紉車間（一）、車工超產(chǎn)獎，以組為單位，按天下達任務，按周統(tǒng)計超產(chǎn)量，超出部分按工價的10%給予獎勵。獎金按車工個人當月工資比例分配，當月現(xiàn)金發(fā)放。（二）、車工質(zhì)量獎，以組為單位，合格率達到90%以上（含90%），合格產(chǎn)品按工價的5%給予獎勵（全部合格產(chǎn)品）。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。獎、罰金按車工個人返工率比例分配，獎金當月現(xiàn)金發(fā)放。罰金在當月工資中扣除。（三）縫紉主管工資參考標準年薪46萬。其中固定工資25004000元（含各項津補貼），按月發(fā)放，績效獎金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動放棄績效獎金。產(chǎn)量管理獎4000元，按公司計劃總產(chǎn)量每降一個點扣除300元。質(zhì)量獎：4000元?？p紉車間平均產(chǎn)品合格率達到90%以上，每降一個點扣200元。要求返修率統(tǒng)計真實、完整、正確。質(zhì)量把關不嚴出現(xiàn)大批量返工或面料浪費每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款5002000元。成本管理獎2000元，機器設備完好率100%，物質(zhì)資源利用率98%，人力成本降低到市場行業(yè)水平。貨期管理獎2000元，開工率100%，貨期保證率100%。誤工、誤時累計20小時以上，每次扣50元，延誤貨期導致公司經(jīng)濟損失每單罰款2001000元。人事管理獎2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀缺勤率3%以下，計件、計效績效考核覆蓋率100%，工資計發(fā)、獎罰正確率100%，以上任何一項達不到扣200元。制度管理獎1000元，規(guī)章制度，程序規(guī)范，企業(yè)文化，政策制度的建立健全，學習宣傳，落實執(zhí)行率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。日常管理獎1000元。日常管理工作正常開展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影響每次扣100元。安全管理獎1000元。重大人事糾紛發(fā)生率為0，人身安全事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故應承擔法律責任。（四）、組長工資，組長工資=底薪1000+當月本組產(chǎn)值提成 4 %。組檢工資=組長工資的 %。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績效工資，根據(jù)平時工作績效考核結(jié)果確定實際享受比例，年終一次性發(fā)放。中途離職的視為自動放棄。二、裁床車間（一）工資總額。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價的58%確定計件工價，計算工資總額（含裁床主管工資）。個人工資標準根據(jù)工作的種類、數(shù)量、質(zhì)量和表現(xiàn)確定。裁床工作失職、失誤造成面料浪費、損失或誤工，由本部門承擔一切責任。（二）、裁床主管工資參考標準底薪：25003000元/月，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。產(chǎn)量獎：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎100，否則無產(chǎn)量獎。質(zhì)量獎：裁床各工序工作正確無誤，合格率達98%以上，獎100元，否則無質(zhì)量獎。節(jié)約獎：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時退還倉庫，車間保持整潔。正確使用、妥善保管好工具和機器設備，獎100元。人為浪費材料或損壞機器設備，照價賠償，取消節(jié)約獎。守時獎：按時完成任務，及時供應生產(chǎn)，不影響大貨進度，貨急時主動加班。獎100元，否則無質(zhì)量獎。綜合表現(xiàn)獎：服從工作安排，按時完成任務，堅持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動放棄。三、后道車間（一）、工資總額：根據(jù)每款后道工作量大小按車工工價的1015%確定計件工價，計算工資總額（包括后道主管工資），個人工資標準按照計件的數(shù)量，結(jié)合工作質(zhì)量和表現(xiàn)確定。（二）后道主管工資參考標準底薪25003000元，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。產(chǎn)量獎：本部門產(chǎn)量高，工資正常，獎100元。否則無產(chǎn)量獎。質(zhì)量獎：后道各工序工作正確無誤，合格率達98%以上，收發(fā)數(shù)據(jù)正確無誤，獎100元。否則無質(zhì)量獎。節(jié)約獎：節(jié)約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機器設備，獎100元。否則無節(jié)約獎。守時獎：按時完成任務，準時出貨，獎100元。否則無守時獎。綜合表現(xiàn)獎：服從工作安排，按時完成任務，堅持出滿勤，合理安排生產(chǎn)，有效管理工人，獎勵100元。否則無獎勵。工資總額的80%按月發(fā)放，20%為績效工資，年終一次性發(fā)放。中途離職視為自動放棄。
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