公司崗位績(jī)效工資管理辦法(文件)
【正文】 、副總對(duì)員工有5%加分權(quán)%%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）工資晉檔考核周期為一個(gè)季度，根據(jù)考核要求，對(duì)表現(xiàn)突出的員工需要工資晉檔的，由行政部門提出，主管副總審核，即通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資晉檔，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理提出，人事行政部辦理手續(xù)，直接進(jìn)行工資晉檔（次月開始）。為完善管理制度，健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，特制定本辦法。崗績(jī)工資每年由院統(tǒng)一核定，確定部門（公司）的崗績(jī)工資總額和院領(lǐng)導(dǎo)、部門（公司）正職的崗績(jī)工資額。人員增減按本部門人均崗績(jī)工資額增減。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績(jī)工資，自主分配，實(shí)行按月核算和發(fā)放，不得超額和預(yù)支。人員增減按相應(yīng)崗位的崗績(jī)工資額增減。職能部門的崗績(jī)工資，80％部分實(shí)行按月核算和發(fā) 放，不得超額和預(yù)支，留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。院領(lǐng)導(dǎo)以崗績(jī)工資的25％為風(fēng)險(xiǎn)金，院總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全額發(fā)放；未實(shí)現(xiàn)，全額扣發(fā)。獎(jiǎng)金突出對(duì)效益創(chuàng)造者的獎(jiǎng)勵(lì)，要按職工所創(chuàng)造的效益和對(duì)院和部門（公司）所做出的貢獻(xiàn)計(jì)發(fā)。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和制度，依法繳納個(gè)人收入所得稅，堅(jiān)決杜絕逃漏稅。三、公司獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放公司要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定自行提取獎(jiǎng)金，并按照本公司制定的獎(jiǎng)金分配實(shí)施辦法自行發(fā)放。院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金用于對(duì)本業(yè)績(jī)突出的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：公司績(jī)效工資方案服飾有限公司績(jī)效工資方案為了適應(yīng)服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得價(jià)值，特推行績(jī)效工資制度。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價(jià)的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。其中固定工資25004000元（含各項(xiàng)津補(bǔ)貼），按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放?？p紉車間平均產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，每降一個(gè)點(diǎn)扣200元。貨期管理獎(jiǎng)2000元，開工率100%，貨期保證率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。安全管理獎(jiǎng)1000元。組檢工資=組長(zhǎng)工資的 %。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價(jià)的58%確定計(jì)件工價(jià)，計(jì)算工資總額（含裁床主管工資）。產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎(jiǎng)100，否則無產(chǎn)量獎(jiǎng)。人為浪費(fèi)材料或損壞機(jī)器設(shè)備，照價(jià)賠償，取消節(jié)約獎(jiǎng)。否則無獎(jiǎng)勵(lì)。（二）后道主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)底薪25003000元，績(jī)效獎(jiǎng)金500元（產(chǎn)量獎(jiǎng)100+質(zhì)量獎(jiǎng)100+節(jié)約獎(jiǎng)100+守時(shí)獎(jiǎng)100+綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)100）。否則無質(zhì)量獎(jiǎng)。否則無守時(shí)獎(jiǎng)。中途離職視為自動(dòng)放棄。否則無獎(jiǎng)勵(lì)。否則無節(jié)約獎(jiǎng)。否則無產(chǎn)量獎(jiǎng)。中途離職視為自動(dòng)放棄。獎(jiǎng)100元，否則無質(zhì)量獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時(shí)退還倉庫，車間保持整潔。裁床工作失職、失誤造成面料浪費(fèi)、損失或誤工，由本部門承擔(dān)一切責(zé)任。中途離職的視為自動(dòng)放棄。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。日常管理工作正常開展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。人事管理獎(jiǎng)2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀(jì)缺勤率3%以下，計(jì)件、計(jì)效績(jī)效考核覆蓋率100%，工資計(jì)發(fā)、獎(jiǎng)罰正確率100%，以上任何一項(xiàng)達(dá)不到扣200元。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)大批量返工或面料浪費(fèi)每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款5002000元。產(chǎn)量管理獎(jiǎng)4000元，按公司計(jì)劃總產(chǎn)量每降一個(gè)點(diǎn)扣除300元。罰金在當(dāng)月工資中扣除。獎(jiǎng)金按車工個(gè)人當(dāng)月工資比例分配，當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。第三章 附則一、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。公司發(fā)放的獎(jiǎng)金，要真實(shí)地向綜合管理部報(bào)告，以便監(jiān)督和進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金，按照本部門制定的獎(jiǎng)金分配實(shí)施辦法自行發(fā)放。要按公平與公正的要求，制定本部門（公司）獎(jiǎng)金的分配實(shí)施辦法，報(bào)綜合管理部。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)崗績(jī)工資的核算和發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。四、院領(lǐng)導(dǎo)崗績(jī)工資的核發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)的崗績(jī)工資額，以上的額度為基數(shù)，由院黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)上院整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定增減及增減量。職能部門的崗績(jī)工資，要與崗位考核掛鉤，季度考核沒有完成任務(wù)或工作有失誤，緩發(fā)或扣發(fā)相應(yīng)的崗績(jī)工資。產(chǎn)業(yè)部門（公司）要制定本部門（公司）的崗績(jī)工資分配實(shí)施辦法，報(bào)綜合管理部。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績(jī)工資，要與本部門（公司）完成綜合目標(biāo)責(zé)任的考核掛鉤，季度未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例緩發(fā)；未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例扣發(fā)。動(dòng)態(tài)發(fā)放的原則：崗績(jī)工資的發(fā)放要與考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果，動(dòng)態(tài)發(fā)放。崗績(jī)工資的核定和發(fā)放要充分體現(xiàn)對(duì)效益好的部門（公司）和貢獻(xiàn)大的職工的激勵(lì)?？己藳]有通過的員工（70分以下）辭退連續(xù)兩個(gè)月沒有通過考核（70分以下），不符合本職工作的員工，有其他惡劣行為的員工。2）停職一個(gè)月以上者。2）人力資源部根據(jù)調(diào)資人員名單填報(bào)調(diào)資審批表，并按審批表規(guī)定內(nèi)容辦妥審批手續(xù)。在完成績(jī)效考核工作基礎(chǔ)上，年終由人力資源部核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部發(fā)放?？?jī)效工資＝年崗位職務(wù)工資20%績(jī)效考核得分/100工作月份/12三、崗位職務(wù)工資等級(jí)的設(shè)置１、崗位職務(wù)工資從勤務(wù)員到副總裁共分
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