【正文】 ；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當(dāng)月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當(dāng)月安全獎并予以辭退：（一）違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的；（二）班組長強(qiáng)令班組員工違章冒險作業(yè)的；（三）人為損毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝臵的；（四）不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，或違法公司有關(guān)著裝的勞動保護(hù)規(guī)定的；（五）存在其他違反公司安全管理規(guī)章制度行為的。第三章安全管理責(zé)任考核與獎懲規(guī)定十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責(zé)的情況進(jìn)行綜合考評。（四）部門（含車間）主管人員在內(nèi)兩次對造成直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的輕傷事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或兩次對造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該安全管理綜合考評結(jié)果為不達(dá)標(biāo)。二十一、因違章指揮而導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的，經(jīng)安委會研究后予以降職降級，嚴(yán)重的責(zé)令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。二十三、本制度授權(quán)公司安全部負(fù)責(zé)解釋。二、工作目標(biāo)杜絕市場火災(zāi)事故，(請注明本文轉(zhuǎn)自寫作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故。杜絕車輛交通責(zé)任事故。建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)***，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)***隊員，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)***在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查第五篇：供熱公司安全生產(chǎn)管理恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年，已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度落實年。一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)；第一,公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量，完善各方面工作中的缺失，及時查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足。公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有：（1）、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（5）、組織實施各部門人員事故搶險救援演練，按規(guī)定及時參與相關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé)，（1）、監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。（4）、負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)計劃的落實，組織供熱安全相關(guān)規(guī)程的考核。（8）、對熱網(wǎng)、換熱站運行規(guī)程管理，對管網(wǎng)、換熱站運行前需進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查,對日常管網(wǎng)、換熱站的維修、養(yǎng)護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。（4）、公司考核（評比）要有安全生產(chǎn)條款。從主觀角度來分析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作。第二、需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán)。第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭取各部門人員意見，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度既符合大政方針，又科學(xué)合理，便于操作。第四、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，把競爭機(jī)制引入安全管理，產(chǎn)生激勵作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。第七、在安全生產(chǎn)工作中，各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有（1）、崗位工作責(zé)任。重點明確所有工作人員的工作職責(zé)；安全職責(zé)；監(jiān)督,匯報,制止不安全行為責(zé)任。第三、管理制度化，將物資管理制度上墻，明確各級人員職責(zé)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報廢、存放、保管、運輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險點、預(yù)控措施。第五、工作操作要規(guī)范化，為達(dá)到庫房安全管理的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，物資管理人員需及時與公司內(nèi)外部人員有效溝通，隨時跟蹤物資的采購、接收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行到位。第三、通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的形式，不定期地檢查工作人員在其崗位巡查，檢修等方面的履職情況，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定行為及時糾正，增強(qiáng)工作人員安全防范意識和執(zhí)行制度的自覺性。第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，做到及時制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對其他部門存在的安全漏洞及時告知并匯報至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理組。第二、重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)、道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評價，改進(jìn)不足。發(fā)現(xiàn)的每個問題都需進(jìn)行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進(jìn)行重點檢查，對反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行重點查辦督促，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，高效解決同類問題重復(fù)發(fā)生。第三、做到安全培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”恒光有著厚重且強(qiáng)大的企業(yè)精神，蘊(yùn)含著可以激發(fā)每位職工奮發(fā)前進(jìn)的能量，恒光人更應(yīng)用自身優(yōu)秀的安全行為習(xí)慣，為自己的企業(yè)夯實長遠(yuǎn)發(fā)展的安全基石，確保企業(yè)穩(wěn)定前行。從生產(chǎn)形式來看，我公司依托矸石公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，供熱的安全也會影響供電機(jī)組的安全運行；從經(jīng)營業(yè)務(wù)來看，公司還要負(fù)責(zé)熱力工程方案設(shè)計及施工安裝管理等等，供熱安全不僅影響用熱單位的工作，還會嚴(yán)重影響熱用戶的信賴，對公司發(fā)展至關(guān)重要。第一、各部門定期組織員工安全培訓(xùn)，訓(xùn)后實施短期有效考核再上崗。七、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理；第一、仔細(xì)排查隱患，認(rèn)真開展熱網(wǎng)的檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢分析，強(qiáng)化反事故措施的落實。六，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控；第一、建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制、責(zé)任分解為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全的風(fēng)險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為。第四、在各部門各班組推行安全員輪換制，確保每位工作人員能從思想上建立牢固的安全意識形成良好的安全工作習(xí)慣，有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評比，時刻謹(jǐn)記不管在不在一線，安全都是生產(chǎn)中最重大的事項。五，完善安全生產(chǎn)中人員管理辦法；第一、公司在每個合理制定出全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位人員結(jié)合實際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實到班到崗，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項安全生產(chǎn)工作。另外，積極組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行二次鑒定，主動出擊以制度保證執(zhí)行力提升。第一、庫房要定期進(jìn)行全面整理、清理，規(guī)范庫房環(huán)境治理，避免亂堆亂放，增設(shè)消防器材，落實設(shè)備防水措