【正文】 時(shí)以上部分的課時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)乘以相應(yīng)系數(shù)發(fā)放。專職教師教學(xué)工作量達(dá)不到基本工作量的（每周8 課時(shí)或每學(xué)年270 課時(shí)），則按比例扣發(fā)其基礎(chǔ)津貼（工資中45％部分）。專職教師工作量不足的，可用其他輔助工作量來彌補(bǔ)教學(xué)工作量（具體辦法見附件二、三），但不作為課時(shí)津貼發(fā)放的依據(jù)，僅限于彌補(bǔ)教學(xué)工作量。（九）行政工勤人員兼課者，原則上每周不超過4 課時(shí)，超過4 課時(shí)者，超出的課時(shí)不計(jì)發(fā)課時(shí)津貼。（十）教職工每月累計(jì)請事假7 個(gè)工作日者，扣發(fā)半月的基礎(chǔ)津貼（工資中45％部分）；累計(jì)事假15 個(gè)工作日者，扣發(fā)全月的基礎(chǔ)津貼；累計(jì)曠工2 個(gè)工作日者，扣發(fā)半月的基礎(chǔ)津貼；累計(jì)曠工3 個(gè)工作日者，扣發(fā)全月的基礎(chǔ)津貼；病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十一）學(xué)院汽車駕駛員的績效津貼與公里補(bǔ)貼合并發(fā)放，具體辦法由黨委（院長）辦公室另行制定發(fā)放辦法。（十二）專職教師一學(xué)年及以上無課者，須退回學(xué)院，由學(xué)院另行安排其他工作。七、附則： 1．本辦法未盡事宜，另行研究解決。2．本辦法自二00 八年三月起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止。3．本辦法由學(xué)院組織人事部負(fù)責(zé)解釋。附件：（點(diǎn)擊進(jìn)入）(點(diǎn)擊快速進(jìn)入)一：表一：基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn) 表二：行政工勤人員績效津貼各崗位發(fā)放系數(shù) 表三：專職教師各技術(shù)崗位課時(shí)津貼發(fā)放系數(shù) 二：教學(xué)輔助工作量折合課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（專任教師）三：科研工作量折算課時(shí)辦法第五篇：崗位績效工資管理辦法 冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院 崗位績效工資和獎金管理辦法崗位績效工資（以下簡稱崗績工資）及獎金是我院貫徹落實(shí)國家關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革的具體政策，是促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激勵和發(fā)揮職工積極性的重要措施。為完善管理制度，健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，特制定本辦法。第一章 崗績工資管理一、崗績工資管理的原則充分激勵的原則。崗績工資的核定和發(fā)放要充分體現(xiàn)對效益好的部門（公司）和貢獻(xiàn)大的職工的激勵。統(tǒng)一核定的原則。崗績工資每年由院統(tǒng)一核定，確定部門（公司）的崗績工資總額和院領(lǐng)導(dǎo)、部門（公司）正職的崗績工資額?？冃煦^的原則：產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資總額和正職的崗績工資額，與上繳院純收入掛鉤；職能部門的崗績工資總額和院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門正職的崗績工資額，與院的整體經(jīng)濟(jì)效益和職責(zé)掛鉤。動態(tài)發(fā)放的原則：崗績工資的發(fā)放要與考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果，動態(tài)發(fā)放。二、產(chǎn)業(yè)部門（公司）崗績工資的核發(fā)產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資總額和正職的崗績工資額，以上的額度為基數(shù)，根據(jù)上完成綜合目標(biāo)責(zé)任和本上繳院純收入增長的情況，由院黨政聯(lián)席會議確定 增減及增減量。人員增減按本部門人均崗績工資額增減。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，納入本部門（公司）的成本，發(fā)放要符合院財(cái)務(wù)管理辦法。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，要與本部門（公司）完成綜合目標(biāo)責(zé)任的考核掛鉤，季度未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例緩發(fā)；未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例扣發(fā)。正職上繳院純收入指標(biāo)的5％提成，完成上繳院純收入指標(biāo)全額發(fā)放，完不成指標(biāo)全額扣發(fā)。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，自主分配，實(shí)行按月核算和發(fā)放，不得超額和預(yù)支。額度留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。產(chǎn)業(yè)部門（公司）要制定本部門（公司）的崗績工資分配實(shí)施辦法，報(bào)綜合管理部。三、職能部門崗績工資的核發(fā)職能部門的崗績工資總額和正職的崗績工資額，以上的額度為基數(shù)，由院黨政聯(lián)席會議根據(jù)上院整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定增減及增減量。人員增減按相應(yīng)崗位的崗績工資額增減。職能部門副職及職工的崗績工資，根據(jù)崗位評價(jià)確定。職能部門的崗績工資，要與崗位考核掛鉤，季度考核沒有完成任務(wù)或工作有失誤，緩發(fā)或扣發(fā)相應(yīng)的崗績工資。職能部門以崗績工資的20％為風(fēng)險(xiǎn)金，院總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全額發(fā)放；未實(shí)現(xiàn)，全額扣發(fā)。職能部門的崗績工資，80％部分實(shí)行按月核算和發(fā) 放，不得超額和預(yù)支，留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。職能部門要制定崗位評價(jià)方法及崗績工資管理實(shí)施辦法，報(bào)綜合管理部。四、院領(lǐng)導(dǎo)崗績工資的核發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)的崗績工資額，以上的額度為基數(shù)，由院黨政聯(lián)席會議根據(jù)上院整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定增減及增減量。院領(lǐng)導(dǎo)的崗績工資，要與崗位考核掛鉤，季度考核沒有完成任務(wù)或工作有失誤，緩發(fā)或扣發(fā)相應(yīng)的崗績工資。院領(lǐng)導(dǎo)以崗績工資的25％為風(fēng)險(xiǎn)金，院總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全額發(fā)放；未實(shí)現(xiàn)，全額扣發(fā)。院領(lǐng)導(dǎo)的崗績工資，75％部分實(shí)行按月核算和發(fā)放，不得超額和預(yù)支，留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。綜合管理部負(fù)責(zé)對院領(lǐng)導(dǎo)崗績工資的核算和發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。第二章 獎金管理一、獎金管理的原則及要求突出效益和貢獻(xiàn)。獎金突出對效益創(chuàng)造者的獎勵，要按職工所創(chuàng)造的效益和對院和部門（公司）所做出的貢獻(xiàn)計(jì)發(fā)。堅(jiān)持公平與公正。要按公平與公正的要求，制定本部門（公司）獎金的分配實(shí)施辦法，報(bào)綜合管理部。嚴(yán)格依法納稅。要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和制度，依法繳納個(gè)人收入所得稅，堅(jiān)決杜絕逃漏稅。二、產(chǎn)業(yè)部門獎金的提取和發(fā)放產(chǎn)業(yè)部門按月上繳院純收入后，即可按綜合目標(biāo)責(zé)任制管理辦法的有關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)額度的獎金。產(chǎn)業(yè)部門提取的獎金，按照本部門制定的獎金分配實(shí)施辦法自行發(fā)放。產(chǎn)業(yè)部門發(fā)放的獎金，要真實(shí)地向綜合管理部報(bào)告，以便監(jiān)督和進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。三、公司獎金的提取和發(fā)放公司要按照國家有關(guān)規(guī)定自行提取獎金，并按照本公司制定的獎金分配實(shí)施辦法自行發(fā)放。公司發(fā)放獎金的總額不得超過上繳院純收入的數(shù)額。公司發(fā)放的獎金，要真實(shí)地向綜合管理部報(bào)告，以便監(jiān)督和進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。四、院長獎勵金的提取和發(fā)放院長獎勵金按當(dāng)年產(chǎn)業(yè)部門、公司上繳院純收入的 5％提取。院長獎勵金用于對本業(yè)績突出的干部職工進(jìn)行獎勵。院長獎勵金由院長批準(zhǔn)發(fā)放。第三章 附則一、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。二、本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。