【總結(jié)】-1-煤業(yè)公司二〇一二年工資管理辦法為了加強(qiáng)工資管理,降低人工成本,規(guī)范分配行為,理順?lè)峙潢P(guān)系,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和本企業(yè)《勞動(dòng)人事工資管理辦法》以及《煤業(yè)公司二〇一一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》制定本辦法。一、工資管理原則㈠、工資指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部編
2024-11-12 21:03
【總結(jié)】遼寧遼河油田**集團(tuán)有限公司勞動(dòng)工資管理辦法一、勞動(dòng)紀(jì)律1、公司員工要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)工資政策,出滿勤、干滿點(diǎn)、不遲到早退,堅(jiān)守崗位,超額完成任務(wù);2、有下列情況之一者,視情節(jié)輕重,分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、留廠察看、開(kāi)除廠籍行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰;(1)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、不完成《勞動(dòng)合同》規(guī)定或上級(jí)分配的工作任務(wù);(2)、不服從
2025-04-08 13:29
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)工計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,副總經(jīng)理介紹說(shuō),工人的心理很矛盾,他們渴望競(jìng)爭(zhēng),獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不贊成實(shí)行計(jì)件工資,在
2024-11-13 16:22
【總結(jié)】工齡工資管理辦法為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù),建立更完善的激勵(lì)機(jī)制,并提高企業(yè)凝聚力,突顯員工對(duì)公司的歸屬感,讓員工安定、有效的工作,使其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則第一條:按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條:結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管
2025-01-21 01:54
【總結(jié)】第一篇:農(nóng)民工工資管理辦法(試行) 關(guān)于農(nóng)民工工資管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2006]5號(hào)《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》精神和國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)明電[201...
2024-10-29 00:02
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】珠海理想工業(yè)有限公司工資管理規(guī)定新華信管理咨詢北京20xx年10月18日珠海理想工業(yè)有限公司工資管理規(guī)定2目錄第一章總則....................................................
2025-05-26 11:02
【總結(jié)】鉆探工程公司績(jī)效工資管理辦法(試行)總則根據(jù)甘肅有色地勘局三隊(duì)內(nèi)部企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革的要求,為強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范工程核算,提高公司效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性,決定推行與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和成本控制掛鉤的績(jī)效工資制度。核算辦法一、浮動(dòng)績(jī)效工資就是將原來(lái)的“基礎(chǔ)工資+野外津貼”的工資發(fā)放辦法改為與工作效率、材料消耗相結(jié)合的“米進(jìn)尺績(jī)效+綜合米成本獎(jiǎng)”的
2025-08-07 13:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,制定本管理辦法。第二條基本原則(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。(二)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng),物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】第一篇:宿管部管理辦法 宿管部管成員管理制度 1、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)生會(huì)管理辦法及部門準(zhǔn)則,不打架 鬧事、不說(shuō)臟話、待人有禮。 2、宿管部成員要以身作則、心態(tài)端正,不自以為是,團(tuán)結(jié)同學(xué)、...
2025-09-27 01:12
【總結(jié)】XX有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)擬編審核批準(zhǔn)工資管理辦法修訂日期頁(yè)數(shù)受控號(hào)共11頁(yè)XX新進(jìn)員工工資管理辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、國(guó)家勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司工資制度,結(jié)合人力資源市場(chǎng)價(jià)格和本公司情況,為建
2024-11-02 05:24
【總結(jié)】誠(chéng)合物業(yè)管理公司工資管理辦法(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,充分體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工工資的核發(fā)有所依據(jù),特制定烏魯木齊市誠(chéng)合物業(yè)管理有限責(zé)任公司工資管理辦法。第二條本辦法堅(jiān)持以“效益為中心,按勞分配,多勞多得,以崗定薪”的分配原則。第三條公司員工工資實(shí)行崗位等級(jí)工資(基本工資、崗位工資)、技能工資、效益工資及年底分紅的工資分
2025-04-13 11:22