品質(zhì)管理系列簡(jiǎn)報(bào)主題之抽樣檢驗(yàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理系列簡(jiǎn)報(bào)主題?品質(zhì)管理概念　　　　?抽樣計(jì)畫　　　　　?品管七手法　?管制圖及製程管制　?基本統(tǒng)計(jì)　　　　?品質(zhì)稽核?品質(zhì)成本?歷史背景?何時(shí)使用抽樣計(jì)畫?概說(shuō)?抽樣檢驗(yàn)的基本概念?允收品質(zhì)水準(zhǔn)與拒收品質(zhì)水準(zhǔn)?OC曲線允收抽樣的基本方法歷史背景但凡近代大家所熟知的各種品質(zhì)、改善工具

2025-01-25 23:51

品質(zhì)系統(tǒng)稽核之導(dǎo)引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ISO10011-1品質(zhì)系統(tǒng)稽核之導(dǎo)引第一部份：稽核內(nèi)　　容◎前　　言 164　　圍 165 165　　義 165 168　　核 173 179 179◎附　　錄 180Ａ參考資料 180前　　言在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)品質(zhì)系統(tǒng)稽核之重要性，因?yàn)樗菫榱诉_(dá)成在機(jī)構(gòu)政策下所確立之目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)

2025-06-22 14:05

進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六B01進(jìn)料檢驗(yàn)說(shuō)明書NO.材料名料號(hào)使用機(jī)種檢驗(yàn)方法：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目AQL%規(guī)格檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)要點(diǎn)備注

2025-07-01 00:36

[精選]品質(zhì)管理之tqm及qcc簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理之TQM及QCC簡(jiǎn)介?質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義?TQM的定義?全面品質(zhì)管理的要點(diǎn)?QCC何為質(zhì)量？?反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?即為符合規(guī)格。何為符合規(guī)格？?依照公司的政策和程序?上司的指示?顧客或公司其它部門的要求?在自己的職責(zé)及權(quán)力

2025-02-15 06:34

物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)之文檔信息管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)之文檔信息管理一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法文檔信息管理管理制度制度清單制定包括部門內(nèi)部收集、傳遞、發(fā)布等工作流程的信息管理制度；抽查明確各相關(guān)崗位對(duì)本部門信息管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任；抽查部門信息管理員發(fā)生變動(dòng)，必須及時(shí)通報(bào)總經(jīng)理辦公室，并完善各項(xiàng)交接手續(xù)，對(duì)新信息員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；抽查流程管理收集于每

2025-04-17 23:30

東南汽車：配套廠商之品質(zhì)管理系統(tǒng)要-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件一配套廠商品質(zhì)保證作業(yè)說(shuō)明第一章基本概念、東南汽車品質(zhì)保證的基本方針制品的品質(zhì)除了需符合法令，消費(fèi)者的需求外，更需確立特別優(yōu)良的品質(zhì)，以獲取廣大

2025-04-14 13:29

管制圖doc17--管制圖之繪制-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)企業(yè)()大量的管理資料下載-1-制圖ControlChart一．前言現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)，必須依品質(zhì)特性來(lái)管理，而品質(zhì)特性值是隨著時(shí)間作高高低低地變化，那么，到底要高到什么程度或低到什么程序才算是異常？此時(shí)必須設(shè)定有管制上下限來(lái)管理，如果有點(diǎn)超出管制界限，必須調(diào)查原因，采取行動(dòng)，使制程恢復(fù)正常?！捌焚|(zhì)管制始于管制圖，終于管制

2025-08-08 14:06

[品質(zhì)管理]服裝品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強(qiáng)品質(zhì)管理，不僅能帶動(dòng)其它管理工作，而且還能降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)信譽(yù)。因此，品質(zhì)管理是經(jīng)濟(jì)繁榮的重要基礎(chǔ)，它已受到世界各國(guó)政府與企業(yè)的高度重視。第一節(jié)服裝品質(zhì)管理的特點(diǎn)和意義我國(guó)的紡織服裝行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)部門，經(jīng)過(guò)“七五”、“

2025-04-14 13:54

全面品質(zhì)管理tqm—追求全面卓越績(jī)效之模式ppt139-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1全面品質(zhì)管理（TQM）—追求全面卓越績(jī)效之模式林英峰教授2020年6月21日2目錄一、全面品質(zhì)管理二、TQM的推動(dòng)建立在若干關(guān)鍵的假設(shè)之上三、TQM的核心價(jià)值(一)四、近年來(lái)TQM新增的內(nèi)涵（者）（過(guò)程）Sigma

2025-08-08 17:20

品質(zhì)規(guī)劃之a(chǎn)pqp產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)規(guī)劃－APQP目錄品質(zhì)規(guī)劃與APQP的基礎(chǔ)APQP－計(jì)劃與定義APQP－產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)APQP－過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃APQP－產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)生產(chǎn)零組件核準(zhǔn)程序APQP－生產(chǎn)、回饋、評(píng)估和矯正措施參考文獻(xiàn)附錄è為什么需要制訂計(jì)劃？◎找到改善的

2025-07-20 12:35

顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)之品質(zhì)管理模式培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)之品管模式1?回收960萬(wàn)個(gè)鋰電池?損失約150億新臺(tái)幣?高階經(jīng)營(yíng)層在電視上公開(kāi)鞠躬道歉?商譽(yù)損失無(wú)法估計(jì)?股票下跌SONY鋰電池事件的醒思2六標(biāo)準(zhǔn)差之常態(tài)分配3?旅客關(guān)在機(jī)艙10小時(shí)?事後投訴不斷?損失約10億新臺(tái)幣?總裁在電視上公開(kāi)道歉?

2025-03-08 13:51

[精選]品質(zhì)管理之現(xiàn)場(chǎng)改善宣傳漫畫大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宣傳漫畫品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)改善1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅(jiān)持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系，是要說(shuō)到寫到，寫到做到。遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！改善前后…….只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不

2025-01-06 14:37

品質(zhì)管理之品管圈qcc的講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管圈（QCC）1品管圈簡(jiǎn)介QualityControlCircle21.起源2.定義3.實(shí)施及評(píng)估4.總結(jié)5.目的目錄3一.品管圈起源?二

2025-03-10 09:00

[精選]全面品質(zhì)管理之tqm的技術(shù)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TQM的技術(shù)庫(kù)1第九章TQM的技術(shù)庫(kù)緒言PDCA/PDSA循環(huán)統(tǒng)計(jì)過(guò)程管制品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)田口方法併行工程失效模式與效應(yīng)分析2?此圖顯示如何管制及改善過(guò)程3PDCA/PDSA循環(huán)456CAPD循環(huán)與PDCA循

2025-02-21 22:31

spc品質(zhì)管理之教育資料(修改版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計(jì)品管（SQC）1品管歷史，最初從統(tǒng)計(jì)手法提出管理圖開(kāi)始，然后出現(xiàn)抽樣檢驗(yàn)，美國(guó)的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理，日本開(kāi)始推行SQC(StatisticalQualityControl），日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查

2025-02-18 10:55

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