生產(chǎn)部工資管理辦法細致(編輯修改稿)
2025-05-05 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其基本工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第6條 生產(chǎn)部大組長助理薪酬管理辦法基本工資 基本工資為1500元1800元。組長助理的任免權(quán)及工作職責(zé)的確定歸屬于大組長。 試用期為13個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。獎金 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)，低于生產(chǎn)任務(wù)之百分之八十，不予發(fā)放獎金?？傮w手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。 獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫產(chǎn)員工）人均日產(chǎn)量月產(chǎn)能（以28天計算）實際完成產(chǎn)量提成比例提成金額1520人1000元56萬以上34萬以上1‰實際產(chǎn)量*1‰2030人1100元92萬以上49萬以上1‰實際產(chǎn)量*1‰30人以上1200元100萬以上81萬以上1‰實際產(chǎn)量*1‰ 獎金發(fā)放辦法提成獎金按月發(fā)放。 年終獎 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工資+崗位工資。 年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其基本工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第三節(jié) 員工計件、計時工資管理辦法第7條 計件、計時工資操作流程各班組每天按員工實際完成的產(chǎn)量和零星雜工的工時或工資，填報《計時、計件工資日報表》，由各班組員工簽字確認(rèn)，交由大組長審核后送生產(chǎn)副總經(jīng)理進行審核。《計時、計件工資日報表》以組為單位，每天填報，于次日10點前送報行政部，逾期將對責(zé)任人進行處罰。當(dāng)天完工的成品或半成品必須當(dāng)天辦理入庫。填表時必須按照表中規(guī)定的項目要求進行填寫，根據(jù)不同單號、不同產(chǎn)品、不同工序，確定接收數(shù)量，確認(rèn)每個員工的不同產(chǎn)量及不同工價分別填列。 （詳見表樣）半成品生產(chǎn)的班組(如：燙金、凹凸、模切等)，每個員工當(dāng)天完工產(chǎn)品的總和應(yīng)與當(dāng)天“接收數(shù)量”相符。最后一道工序，每個員工的當(dāng)天產(chǎn)量之和應(yīng)與半成品倉庫的當(dāng)天入庫單總數(shù)相符，入庫單必須與“日報表”一并報送生產(chǎn)部審核。成品包裝班組當(dāng)天完工的產(chǎn)品總和必須與當(dāng)天入庫數(shù)相符，并與“接收數(shù)量”吻合。成品入庫單應(yīng)同“日報表”一并報送生產(chǎn)部審核。當(dāng)天發(fā)生的零星派工的工資數(shù)額在“其他工資”欄目中填報，但必須附有經(jīng)批準(zhǔn)的“派工單”。各班組當(dāng)天的“工資日報表”應(yīng)于當(dāng)日下班時交由生產(chǎn)副總進行審核。生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人和廠辦文員在接到車間班組報送的“日報表”后，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，如有表單不符、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、工價不對、手續(xù)不全、書寫不清等現(xiàn)象應(yīng)及時退回更正。各車間班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確地掌握本車間班組的產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的工價標(biāo)準(zhǔn)，明確通報給每個員工，使每個員工都能準(zhǔn)確地計算和反映出自己當(dāng)天的工資。同時核實統(tǒng)計工作的正確與否。1成品倉庫和半成品倉庫及材料倉庫的倉管人員對生產(chǎn)車間當(dāng)天完成的所有產(chǎn)成品、半成品、材料等，必須在當(dāng)天或次日九點前辦理完驗收入庫手續(xù)，將入庫單交付生產(chǎn)車間班組，以便車間班組填報“工資日報表”。第8條
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