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正文內(nèi)容

株洲黃金大酒店工資管理辦法(編輯修改稿)

2025-07-11 20:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)考試考核結(jié)果按下列原則進行定級: 85分以上 (含 85分 )可定為 A級; 70分(含 70分 )以上 85分以下可定為 B級; 60分以上 (含 60分 )70分以下,可定為 C 級; 60分以下如為領(lǐng)班則降為員工級 ,如為員工級則降為試用期。由人力資源部初步確定(員工 A級不得超過第 8條規(guī)定的比例),并簽出意見由其部門分管領(lǐng)導和人力資源部分管理領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 第 10條:酒店主管級以上(含主管級)人員級別由酒店每半年評定一次、具 體定級程序如下: ①、考試:人力資源部每半年組織一次考試(每年的 5月份與 11 月份),由酒店管委會成員出題總經(jīng)理審批,考試內(nèi)容以經(jīng)營管理方面為主,實行百分制,由酒店管委會成員監(jiān)考,人力資源部分管領(lǐng)導閱卷,總經(jīng)理復核。 ②、所在部門的分管領(lǐng)導對其平時工作表現(xiàn),工作能力等各方面進行考核鑒定(人力資源部要制定出詳細的考核細則,且此考核細則須得到酒店管委會的批準。)考核鑒定結(jié)果按百分制計算。 ③、根據(jù)①、②兩項得分情況,按① 30%+② *70%計算出總得分。 ④、人力資源部根據(jù)考試考核結(jié)果按下列原則進行定級: 85分以 上 (含 85分 )可定為 A級; 70分(含 70分 )以上 85分以下可定為 B級; 60分以上 (含 60分 )70分以下,可定為 C 級;由人力資源部匯總后(員工 A級不得超過第 8條規(guī)定的比例),并報主管領(lǐng)導簽出意見上報管委會確定。 第 11 條:領(lǐng)班級以下人員(含領(lǐng)班級)在部門之間進行調(diào)整的,原級別取消不保留,由人力資源部與所調(diào)入部門重新定級,并報調(diào)入部門的分管領(lǐng)導和人力資源部分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 第 12 條:主管級人員在部門之間進行調(diào)整的,如是職務平調(diào),經(jīng)所調(diào)入部門及人力資源部審核可以保留原級別,并報所調(diào)入部門分管理和人力資源部分 管領(lǐng)導審批,總經(jīng)理審定。 第 13 條:經(jīng)理級(含副經(jīng)理)人員部門之間的調(diào)整由分管領(lǐng)導及人力資源分管領(lǐng)導提交總經(jīng)理辦公會議討論,并報董事會辦公室審批。 第 14條:由于管理人員離職,需臨時提升管理人員時: ①、領(lǐng)班級和主管級由部門經(jīng)理提名,經(jīng)人力資源部考核后,由所在部門分管領(lǐng)導和人力資源部 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 分管領(lǐng)導審定,主管級由總經(jīng)理審定。 ②、部門經(jīng)理級的由分管領(lǐng)導和人力資源部分管領(lǐng)導提名,提交總經(jīng)理辦公會議討論,并報董事會辦公室審批。 ③、所有臨時代行職責的管理人員見習期原級別待遇不變,見習期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)與部門實際情況考慮 正式提升,領(lǐng)班級見習期為一個月,主管級及以上見習期為二個月,見習期后經(jīng)人力資源部所在部門分管領(lǐng)導考核后方可正式提升。 第 15條:酒店主管級以上人員(含)職務變動須以酒店紅頭文件為準;工資計算:凡當月 10日(含)前已進行審批調(diào)整的,按新級別進行發(fā)放工資,當月 10 日之后進行審批調(diào)整的,當月的工資按原級別計算,在下月方可按新級別計算。 第四章 工資基數(shù) 第 16條:酒店工資實行“核定基數(shù)、職務分檔、同時與責任承包掛鉤”的方法核定。 第 17條:酒店工資基數(shù)(包括工資與生活費兩項): 序號 職 務 級別 職能部門 營業(yè)部門 工資基數(shù) 生活費 工資基數(shù) 生活費 1 總經(jīng)理 8000 210 —— —— 2 副總經(jīng)理 5000 210 —— —— 3 總 監(jiān) 3000 210 —— —— 4 部門經(jīng)理 A 1800 180 20xx 180 5 B 1600 180 1800 180 6 C 1400 180 1600 180 7 部門副經(jīng)理 A 1200 170 1300 170 8 B 1100 170 1200 170 9 C 1000 170 1100 170 10 主 管 A 900 160 930 160 11 B 840 160 850 160 12 C 780 160 770 160 13 領(lǐng) 班 A 720 150 700 150 14 B 660 150 650 150 15 C 600 150 600 150 16 員 工 A 580 130 560 130 17 B 540 130 520 130 18 C 500 130 480 130 19 試用期 380 130 380 130 第 18 條:對于承包營業(yè)部門 ,酒店按照簽訂的責任承包書對承包人進行考核,根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資(考核結(jié)果須得到考核對象的認可)。 第 19 條:對于承包職能部門的考核,按照百分制進行計分,具體扣分,獎分標準見“目標管理承包責任書”,計算方法如下: 1)人力資源部根據(jù)相關(guān)部門的考核結(jié)果(實際得分數(shù))套用“職能部門工資掛鉤
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