生產(chǎn)工計件工資管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 125，考慮相對靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工 種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時間、責(zé)任、強度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù) ，超過 1者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為 1 以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評細則共設(shè) 6個懲罰等級 56 項條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細，是極為罕見的。 （ 3）花紅（第十三個月工資）。等于每個員工全年實際總收入除以 12個月。 二、勞動力流動情況 人 員流動比較大，每月 10 多人辭職。建廠時辭退比較多，現(xiàn)在很少。員工辭職的理由主要是認為工資低、管理苛刻。對此，廠方相信自己的管理機制，相信能依靠競爭潛力發(fā)展企業(yè)。 三、計件測算的基本方法 計件測算的對象是十成熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。如操作本應(yīng)用右手板鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測算對象，再如每次動作是否是最近距離，因走的路線不當(dāng)，延長了時間，不宜做測算標(biāo)準(zhǔn)。等等范約，不一一羅列。因此測算時判斷是
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