【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中代扣代繳以下費(fèi)用：（一）個(gè)人所得稅；（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（三）法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致，可從工資中扣除以下費(fèi)用：（一）員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款；（二）員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過后執(zhí)行。第二十四條 公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定靈活多樣的績(jī)效考核分配辦法。第二十五條 員工與單位因工資支付問題發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十六條 各單位根據(jù)本辦法和實(shí)際情況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過后，報(bào)人力資源部備案。7第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分配的透明度，公開指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。第二十九條 各單位在績(jī)效分配中，必須公平、公正、公開，人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無故克扣、私自截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì)違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人612個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。第七章 附則 第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。第三十一條 本辦法自公司職工代表大會(huì)通過之日起執(zhí)行。第八章 績(jī)效考核培訓(xùn)課程中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略管理就要考核，考核就是管理、績(jī)效考核的過程就是管理精細(xì)化的過程！制度，就是通過有形去打造無形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過無形的去打造無形，其實(shí)效果不太好。有效管理的一些方法，或者說關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的兩步走。通過激勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。中國(guó)式績(jī)效考核管理思想中國(guó)式績(jī)效考核基本方法中國(guó)式績(jī)效考核基本做法績(jī)效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解績(jī)效面談技巧績(jī)效面談是績(jī)效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談在很多企業(yè)里是個(gè)難題，之所以說績(jī)效面談是個(gè)難題，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者缺乏績(jī)效面談的技能。如果主管想提高自己績(jī)效面談的技能，則必須了解績(jī)效面談的目的、面談的內(nèi)容以及面談中的技巧。作為一名管理者應(yīng)該明白績(jī)效面談的目的有三個(gè) 目的一，評(píng)估業(yè)績(jī)。即總結(jié)上一績(jī)效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績(jī)效結(jié)果和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而界定下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，并在面談中見評(píng)估結(jié)果與下屬進(jìn)行溝通； 目的二，改善業(yè)績(jī)。即結(jié)合上一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，展望下一個(gè)績(jī)效周 8期提出改善績(jī)效的策略和新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； 目的三，提供指導(dǎo)。結(jié)合下屬在上一績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)和行為表現(xiàn)，為下屬的個(gè)人發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。第三篇：績(jī)效工資管理辦法創(chuàng)世紀(jì)員工績(jī)效工資辦法績(jī)效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權(quán)限：、副總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考核占分?jǐn)?shù)75%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）、副總對(duì)員工有5%加分權(quán)%%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）工資晉檔考核周期為一個(gè)季度，根據(jù)考核要求，對(duì)表現(xiàn)突出的員工需要工資晉檔的，由行政部門提出，主管副總審核，即通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資晉檔，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理提出，人事行政部辦理手續(xù)，直接進(jìn)行工資晉檔（次月開始）。工資退檔嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定及管理制度，不服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的，干群關(guān)系緊張的，和商戶及同事之間發(fā)生口角嚴(yán)重的（經(jīng)調(diào)查核實(shí)的），給公司造成惡劣影響的員工，由人事行政部提出，并列出違規(guī)原因，經(jīng)主管副總同意，報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行工資退檔?？己藳]有通過的員工（70分以下）辭退連續(xù)兩個(gè)月沒有通過考核（70分以下），不符合本職工作的員工，有其他惡劣行為的員工。第四篇：績(jī)效工資發(fā)放管理辦法績(jī)效工資發(fā)放管理辦法績(jī)效工資分配管理暫行辦法 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好分配制度在學(xué)院工作中的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)又好又快的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)對(duì)學(xué)院2005 年出臺(tái)的《濱州職業(yè)學(xué)院院內(nèi)津貼分配管理暫行辦法》進(jìn)行修改和完善。一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將教職工的分配收入與其崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，做到有利于充分調(diào)動(dòng)全院教職工的積極性和創(chuàng)造性；有利于穩(wěn)定和吸引高層次人才；有利于打破“平均主義”、“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、分配原則（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬；（二）堅(jiān)持強(qiáng)化崗位、淡化身份的原則，把崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)作為津貼發(fā)放的主要依據(jù)；（三）堅(jiān)持向教學(xué)一線崗位和重點(diǎn)管理崗位傾斜的原則，體現(xiàn)一線人才和高層次管理人才在學(xué)院工作中的地位和作用；（四）堅(jiān)持院系兩級(jí)管理的原則，抓宏觀、放微觀，擴(kuò)大教學(xué)單位的分配自主權(quán)。三、分配范圍 我院在職的正式教職工（含有事業(yè)編制的合同制工人）。已實(shí)行承包或獨(dú)立核算單位的教職工、停薪留職人員，不列入績(jī)效工資的分配范圍。四、績(jī)效工資的組成 根據(jù)上級(jí)精神，我院將績(jī)效工資分為基礎(chǔ)津貼和績(jī)效津貼兩部分?；A(chǔ)津貼為個(gè)人完成基本工作量發(fā)放的工作性津貼?？?jī)效津貼為個(gè)人超工作量發(fā)放的工作性津貼。在職在崗人員的績(jī)效