企業(yè)計件工資管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵組長50元，全車間300元，檢驗員30元。，組長扣1分績效分數(shù)。，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1分。 9績效獎金，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定。考核等級S級—優(yōu)秀（遠超目標）A級—良好（略超標準）B級—一般（達標）考核分數(shù)100999897969594939291908988878685薪資比例1考核等級C級—需改進（未能達標）考核分數(shù)848382818079787776757473727170薪資比例考核等級D級—不合格（遠未達標）考核分數(shù)6968676665646362616059分以下薪資比例績效獎金=個人總工資中拿出250元、公司補貼50元，共300元績效工資。10保底工資：崗 位調(diào)試員檢驗員焊接工裝配工刷漆工保底工資14001400150014001400 保底工資發(fā)放依據(jù)：凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人計件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。11計件員工的工資結構個人計件工資+生產(chǎn)異常工資+全勤獎+績效獎金+工齡獎12試行期管理職責在試運行期間數(shù)據(jù)收集由生產(chǎn)經(jīng)營部核算員負責，車間月送檢合格率由品工部一月提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月
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