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正文內(nèi)容

企業(yè)規(guī)范管理范本(編輯修改稿)

2025-05-09 11:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 金收付憑證;.嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效,積極配合銀行做好對賬,保賬工作;.配合會計做好各類賬務處理;.完成上級交付的其他工作。四、銷售部銷售崗位職能:.規(guī)范公司廣告及促銷行為,加強對當?shù)厥袌龊捅O(jiān)控;.了解競爭對手的優(yōu)劣勢,并及時對經(jīng)這個對手市場經(jīng)營行為作出相應的反饋;.向客戶介紹所有經(jīng)銷產(chǎn)品的特點,宣傳公司服務品牌,了解客戶需求,開發(fā)潛在客戶,展示公司良好形象,提升客戶滿意度;.根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫存車輛數(shù)量,確保是庫存合理化;.控制公司庫存車輛流向,保障公司擦產(chǎn)不受損失,價錢車輛日常管理;.建立客戶檔案及工廠通告信息,并實行分類管理,加強和工廠的溝通并及時報送各類報表;.根據(jù)市場情況,制定年/月度促銷計劃,并實施執(zhí)行以提升公司知名度;銷售副總經(jīng)理崗位描述:.崗位名稱:銷售副總經(jīng)理.所訴部門:營銷部.本崗位級別:1人.上級崗位:總經(jīng)理.下級崗位:展廳經(jīng)理、銷售顧問、市場拓展研發(fā)部、銷售部、本職工作;.規(guī)范公司廣告及促銷行為,加強對當?shù)厥袌龇治龊捅O(jiān)控;.了解競爭對手的優(yōu)劣勢,并及時對競爭對手市場經(jīng)營行為作出相應反饋;.向客戶介紹經(jīng)銷產(chǎn)品的特點,宣傳公司服務品牌,交接客戶需求,開發(fā)潛在客戶,展示公司良好形象,提升客戶滿意度;.根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫存車輛數(shù)量,確保是庫存合理化;.控制公司庫存車輛流向,保障公司財產(chǎn)不受損失,加強日常管理;.溝通供需,制定年/月度促銷計劃,并實施執(zhí)行以提升公司知名度;.統(tǒng)籌策劃銷售部的全盤工作,組織調(diào)配公司業(yè)務資源帶領團隊用于開發(fā)市場,濕濕的下達各方面銷售政策;.制定各代理品牌月、季、年銷售計劃,督查指導展廳品牌經(jīng)理完成月銷售計劃任務;.組織下達車展各方面業(yè)務培訓工作,原則上做到公司內(nèi)部每月2次的培訓點評會,每季度不小于一次車展活動,同事對銷售員各部門進行測試考評不斷的高銷售團隊業(yè)務水平;.嚴格把好新車調(diào)配安全,商品車驗收質量把關確保無誤,做大責任落實到人層層落實,追究其責任;.認真落實銷售訂單上的各項內(nèi)容條款,越權訂單一律提交總經(jīng)理審批;.協(xié)助總經(jīng)理了解開拓市場研發(fā)工作,制定月、及、年銷售計劃書和總經(jīng)理下達的其他市場研發(fā)工作;崗位職責:.目標(計劃)管理根據(jù)年度銷售目標制定進銷存計劃,組織實施銷售計劃,向總經(jīng)理反饋銷售業(yè)績信息;組織溝通及管理部門團隊凈勝的營造,早會夕會月總結會的卒子實施,銷售相關問題的反饋與總結, 橫向部門溝通與協(xié)調(diào),合理交配部門人力、物理資源,保證銷售部人流、物流、信息流的流暢,當?shù)厥袌黾案偁帉κ中畔浐趭W獸顧問業(yè)務培訓指導工作;客戶資料管理—查核客戶管理寶卡的填制,完善客戶資料的保存與追蹤;市場業(yè)務配合負責市場信息分析,掌握市場動態(tài),比較競爭品牌與東南汽車品牌差異,制定相應的銷售策略,及時報于公司領導,提高自身營銷能力,廣宣活動的支持執(zhí)行等;培訓管理與總經(jīng)理一起制定銷售部的段中長期培訓計劃并監(jiān)督實施,負責對下屬員工銷售業(yè)績考核;明確銷售部各崗位職責,落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;編訂銷售部工作計劃,報告公司領導(按月、季、年)。督促檢查本部門各項工作完成情況,并加強日常工作的管理 ;調(diào)配公司商品車輛資源,并與廠家建立良好的工作關系(即做好橫向的溝通) 直接責任參與制定公司年度總預算和季度總預算調(diào)整;制定本部門年度、季度工作目標和工作計劃,經(jīng)批準后實施;主持制定修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后實施;掌握本部門工作情況和任務完成情況和管理秩序;每月17日上午向總經(jīng)理述職;定期主持本部門例會,參加總經(jīng)理辦公例會及其他重要會議;負責各部門工作程序和規(guī)章制度的培訓、執(zhí)行、檢查;制定公司年度專員培訓計劃,組織制定公司企業(yè)文化,培訓計劃,經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施;按要求程序做好與相關系統(tǒng)的橫向關系,并及時對系統(tǒng)提出評定;指導、監(jiān)督、檢查所屬喜愛的各項工作,負責辦公只能檢查;受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理;及時對上級工作中的仗義作出裁決;填寫直接襲擊過失單和獎勵單,根據(jù)權限按照承訓執(zhí)行;培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才,負責主管人員任用的提名,及各級人員的命名,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘,調(diào)配直接下級;指定專人負責本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作;關心歲數(shù)下級思想工作生活;代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡、協(xié)調(diào)地方關系;領導責任:對性關系統(tǒng)工作目標的完成負責;對公司的防火安全、保衛(wèi)工作負責;對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體面貌負責;對行管行系統(tǒng)預算給公司造成額外影響負責;對行管系統(tǒng)預算開支的合理性負責;對行管系統(tǒng)的工作程序的正確執(zhí)行負責;對行管系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責;對行管部門管轄的設備,設施的完好性負責;主要權利:有先期調(diào)節(jié)各部門間工作爭議的權利;對各部門保衛(wèi)隱患又下令其整改權;有對行管系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權;有對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權;對各級下級有人事任命權;對所屬下級的工作家督檢察權;對所屬下級的爭議有裁決權;對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績考核;對限額資金使用有批準權管轄范圍:行管系統(tǒng)所屬員工行管系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生負責區(qū)行管系統(tǒng)辦公用具、設施設備;8展廳經(jīng)理崗位職責:以開拓市場、維護客戶、完成銷售目標根據(jù)銷售經(jīng)理布置的任務,組織銷售小組會議回顧和明確銷售顧問銷售任務及要求;客戶資料管理—客戶管理表卡的日常檢查并回訪客戶;展廳經(jīng)理—為所管轄的銷售下組的銷售顧問提供培訓,并促其成長;車輛管理—以照顧規(guī)定執(zhí)行并檢查銷售作業(yè)流程;車輛周邊商品銷售—依照規(guī)定執(zhí)行并檢查周邊商品(精品)銷售作業(yè)流程;展廳日常管理—檢查展廳5s管理和展車的維護與管理;展廳銷售管理—依照規(guī)定執(zhí)行并檢查銷售作業(yè)流程;展廳日常管理—檢查展廳5S管理和展車的維護與管理;展廳銷售管理—負責落實展廳銷售業(yè)務標準的規(guī)范執(zhí)行、提升銷售顧問前臺接待的銷售、接待技巧; 銷售顧問崗位職責:開發(fā)客戶,維系老客戶,建立個人客戶檔案;客戶信息資源的統(tǒng)計、認真記錄展廳客戶來電信息,及時跟進客戶信息,掌握客戶動向,促使成交,并詳細記錄回訪情況;熱情主動的接待展廳來訪的每位訪客、并積極引導客戶購買、試乘試駕;每天擦拭及清理展廳展示車輛,以保持展廳車輛的清潔,樹立各個品牌及公司良好形象;為客戶提供更周到的售前、售中、售后咨詢,幫助客戶解決困難和問題,指導客戶新車的正確使用及各項保養(yǎng);服從公司領導的各項工作安排,團結同事,尊敬領導,梳理團隊精神,積極參加公司的團隊活動、例會和培訓;必須具備良好的展廳客戶接待溝通能力、跟蹤分析客戶進店需求,彬彬有禮的笑迎客戶,做到讓給客戶乘興而來滿意而歸;耐心細致向客戶講解介紹喊車性能、亮點必要時以展示,時刻保持展廳整潔衛(wèi)生;雅閣按公司要求填寫“客戶訂車
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