強(qiáng)化規(guī)范管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-04 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這樣，無論從提高企業(yè)市場競爭能力的角度，還是針對消除貿(mào)易壁壘，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、貫標(biāo)都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的積極影響。改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理體系的有效實施對企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護(hù)、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司的經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)定增長。提高了公司的社會形象公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會展示自身對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾。公司積極加強(qiáng)環(huán)境規(guī)劃，明確職責(zé)，實施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質(zhì)量、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。近年來，公司以貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，以管理體制、運行機(jī)制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護(hù)環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進(jìn)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強(qiáng)做大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機(jī)。我們一定要抓住大好的歷史機(jī)遇，開拓前進(jìn)，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會化為目標(biāo)，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給廣大的消費者。第三篇：強(qiáng)化干部監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化干部監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展****集團(tuán)黨委在企業(yè)整合擴(kuò)大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，****集團(tuán)黨委認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，立足于創(chuàng)新監(jiān)督方式、擴(kuò)大監(jiān)督范圍、拓展監(jiān)督渠道和完善監(jiān)督制度，著力構(gòu)建全方位、立體化、全覆蓋的干部監(jiān)督體系。一、精細(xì)化管理。一是注重教育提醒，提高干部接受監(jiān)督的自覺性。集團(tuán)黨委利用理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、廉政黨課等，認(rèn)真開展理想信念和革命傳統(tǒng)教育、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)警示教育，增強(qiáng)自省、自警的自覺性。堅持抓好廉政提醒，在重要節(jié)假日到來之際，重申有關(guān)紀(jì)律，發(fā)送廉政提醒短信，幫助黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，始終繃緊責(zé)任和紀(jì)律的弦。二是注重談心談話，搭建溝通聯(lián)系橋梁。集團(tuán)黨委與中層管理人員，即機(jī)關(guān)職能部門正副職、子公司班子成員、外派董監(jiān)高人員經(jīng)常性地開展談心談話，明確“三談兩掌握”，談思想、談問題、談意見，掌握所在單位班子運行情況、掌握干部思想動態(tài)。三是注重動態(tài)管理，設(shè)立“廉政檔案”。領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一人一檔”，對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政規(guī)定、親屬子女、身邊工作人員與本人工作密切相關(guān)的事情都記錄在案，突出痕跡的動態(tài)化管理，在全面收錄廉政信息的基礎(chǔ)上，對職務(wù)調(diào)整、違紀(jì)處理、參加廉政教育等情況進(jìn)行隨時補(bǔ)充，隨時接受和紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督。二、高密度建制。一是聚焦制度源頭，健全干部管理機(jī)制。制定《**集團(tuán)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實施辦法(試行)》《**集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)監(jiān)督辦法（試行）》《*****集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》等。二是聚焦重大決策，規(guī)范權(quán)力運行機(jī)制。集團(tuán)黨委結(jié)合董事會、監(jiān)事會的規(guī)范運行，以及經(jīng)理層的管理實踐，完善“三重一大”事項決策機(jī)制，出臺所屬企業(yè)重大事項監(jiān)督管理暫行辦法，不斷完善管控體系。三是聚焦關(guān)鍵崗位，健全風(fēng)險防范機(jī)制。按照部門人員職責(zé)分工，突出工程項目、資產(chǎn)經(jīng)營、資金撥付等環(huán)節(jié)管理，對關(guān)鍵崗位
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1