海爾、華為基礎(chǔ)制度如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-07 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ow much： 同類問題發(fā)生有多少How much cost：造成多大的損失Safety： 有無安全保障及可靠性保障LOGO 了解海爾和海爾的管理 OEC的定義及其理論基礎(chǔ) OEC的具體含義及其應(yīng)用 OEC管理的工作思路和延伸海爾的 OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的 OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架LOGOOEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制1，召開班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求2，按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制3，隨時(shí)計(jì)入日清表和日清欄班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理4，班后自清5，自計(jì)酬6， ABC考核評(píng)價(jià)7，計(jì)入 3E卡8，審核整改建制 9，分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施三段 九步四 ,OEC管理的工作思路和延伸LOGOOEC管理的延伸市場(chǎng)鏈機(jī)制SBU把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，由原來的單純的行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊馁I賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系。形成以 “訂單 ”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合，自行調(diào)節(jié)的運(yùn)行業(yè)務(wù)鏈。OEC是平臺(tái)是基礎(chǔ)。SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，不僅每個(gè)事業(yè)單位而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU，這樣集團(tuán)的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工，而每個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。OEC仍然是基礎(chǔ)，是核心。LOGO 了解海爾和海爾的管理 OEC的定義及其理論基礎(chǔ) OEC的具體含義及其應(yīng)用 OEC管理的工作思路和延伸海爾的 OEC是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的 OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架LOGO整合外部資源 中心主管培訓(xùn)部中心主管培訓(xùn)部效率組長(zhǎng) 人力主管 人事分配培訓(xùn) 模式創(chuàng) 新事業(yè)部需求滿足事業(yè)部需求OEC五 ,OEC管理支持企業(yè)發(fā)展的框架LOGOOEC對(duì)企業(yè)作用提高管理精細(xì)化程度提高流程控制能力完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍L(zhǎng)OGO張芹 2023102189內(nèi)容導(dǎo)覽人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的作用機(jī)制海爾的 OEC是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模型LOGO 了解華為和華為的管理 任職資格管理體系概論 任職資格管理體系的目的和原則 任職資格管理體系的內(nèi)容 任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的LOGO 了解華為和華為的管理 任職資格管理體系概論 任職資格管理體系的目的和原則 任職資格管理體系的內(nèi)容 任職資格管理支持企業(yè)發(fā)展的框架華為的任職資格管理體系是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的LOGO 一 ,了解華為和華為的管理華為從 1998年創(chuàng)立到現(xiàn)代由原來的兩萬元的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展到千億元，是中國(guó)企業(yè)的又一奇跡華為的管理包括三大部分：
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