【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)寫新的輝煌至關(guān)重要。在2006年工作部署中，指揮部確定了“全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源開發(fā)水平”的工作思路，提出要牢固樹立科學(xué)的人才觀，以能力建設(shè)為核心，緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)利用好人力資源。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)管理能力，全面提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了全面實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，指揮部制定下發(fā)了《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，明確了全年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想,提出了全年計(jì)劃培訓(xùn)9395人次，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)2035人次，操作及服務(wù)人員培訓(xùn)7360人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到55％以上等7項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和5項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定了具體措施和各類員工隊(duì)伍詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。指揮部要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和指揮部“三會(huì)”精神，緊緊圍繞指揮部全面實(shí)施“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，以“4158”人才工程為核心，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”活動(dòng)為載體，努力造就高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作人才，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)指揮部培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展，為指揮部持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃今年以來,指揮部人事勞資處緊密圍繞指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育為重點(diǎn)，以全面提高員工的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極推進(jìn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)培訓(xùn)工作制度化。在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫，努力搞好培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和教學(xué)管理組織，認(rèn)真落實(shí)全年培訓(xùn)工作計(jì)劃,重點(diǎn)抓好針對(duì)指揮部中高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干和高級(jí)操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)的集團(tuán)公司級(jí)、指揮部級(jí)和各單位自主培訓(xùn)3個(gè)層面的各類培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)按照計(jì)劃順利實(shí)施。在培訓(xùn)工作實(shí)施上,根據(jù)指揮部生產(chǎn)實(shí)際，指揮部人事勞資處深入基層單位和機(jī)關(guān)處室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、了解培訓(xùn)需求情況，結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，編制下發(fā)《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，系統(tǒng)部署指揮部2006年培訓(xùn)工作，對(duì)指揮部各級(jí)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)工作提出具體任務(wù)和要求，促使各項(xiàng)培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。加大員工培訓(xùn)工作力度，全面推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開展。加大對(duì)管理人員的知識(shí)更新培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力和政策業(yè)務(wù)水平。上半年，在太湖培訓(xùn)基地舉辦一期有41名科級(jí)干部參加的管理知識(shí)培訓(xùn)班，并組織他們到國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，收到良好效果。繼續(xù)抓好各類管理干部的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高工作水平。上半年，在太湖、哈密相繼舉辦了檔案管理人員培訓(xùn)班、服務(wù)禮儀和寫作技能等培訓(xùn)班。選送43名管理干部參加集團(tuán)公司、自治區(qū)舉辦的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)、工商管理等培訓(xùn)班。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)拒第五篇：如何提高員工素質(zhì)敬業(yè) 如何使員工素質(zhì)提高敬業(yè)就是一種好口碑敬業(yè)是一種不可或缺的一部分，它不僅是謀生手段，還是一種全身心付出創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程，是一種責(zé)任，一種精神，一種義務(wù)。當(dāng)一個(gè)人被周圍的人稱之為“敬業(yè)”的人時(shí)，也就等于大家都認(rèn)為他是一個(gè)值得尊敬的人，同時(shí)擁有職業(yè)生涯中最大的財(cái)富敬業(yè)的口碑，同時(shí)擁有了美好的職業(yè)前景。不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。請(qǐng)看小故事，說說自己的感想20世紀(jì)70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好中國臺(tái)灣市場(chǎng)。他們?cè)谶M(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高層領(lǐng)導(dǎo)，于是進(jìn)行公開的考試。由于公司要求的標(biāo)準(zhǔn)很高，很多初出茅廬的年輕人都沒有通過考試。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，并且問了他一個(gè)讓人意想不到的問題：“假如我們要您前去洗廁所，你愿意嗎？”還未等到他開口，一旁的韓太太隨口答道：“我們家的廁所一直都是他洗的?！笨偛檬指吲d，免去了最后的面試，當(dāng)場(chǎng)決定錄用韓定國。后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從廁所開始的，因?yàn)榉?wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因?yàn)橐婚_始能從卑微的小事做起，做別人不愿意做的事情。感想：我們每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點(diǎn)，而在于每個(gè)人的境界。只有提升自己的境界，才能提升工作的質(zhì)量。只有小雇員，沒有小角色著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個(gè)經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T?？墒撬]有降低自己對(duì)藝術(shù)的追求，而是下苦功夫鉆研每一個(gè)角色。有一次，陳佩斯去演一個(gè)小匪兵，是一個(gè)小得不能再小的配角，誰也沒有對(duì)他過多的在意，導(dǎo)演也沒有給他說戲?？墒顷惻逅箙s自己揣摩起來，把他為數(shù)不多的幾個(gè)角色都研究透了。在表演的時(shí)候，陳佩斯發(fā)揮了自己的天分，雖是一個(gè)小匪兵，他卻自己設(shè)計(jì)了一個(gè)表情，分外滑稽，一下子就讓這個(gè)角色生動(dòng)起來。導(dǎo)演一看，頓時(shí)覺得這個(gè)小匪兵格外出彩，從此發(fā)現(xiàn)了他的表演天賦。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。感想：人生就像一個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都扮演著不同的角色。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個(gè)跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請(qǐng)記?。盒⊙輪T身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)。心有多大，舞臺(tái)就有多大。培養(yǎng)工作中的使命感日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)收到好幾封奇怪的來信，信都是由同一個(gè)人發(fā)出的，內(nèi)容也都是相同的，就是請(qǐng)松下?lián)Q一副眼鏡。發(fā)這封信的是一個(gè)眼鏡商，開始松下沒在意，以為是商人的一種推銷手段，就將信放在一邊，不加理睬?？墒呛髞硭上驴偸鞘盏竭@個(gè)人同樣內(nèi)容的信，他終于忍不住了，就問那個(gè)人，為什么總要他換一副眼鏡？那位眼鏡商就給松下回了一封信并說明情況：我看過很多關(guān)于您的報(bào)道，發(fā)現(xiàn)您總是佩戴一副普通的眼鏡，在這旁人來說沒有說明不可以，但是你不同，會(huì)讓人誤以為我們?nèi)毡緵]有好的眼鏡，所以請(qǐng)您為了日本的榮譽(yù)，換一副制作精美的眼鏡。松下看過之后覺得非常感動(dòng)，于是主動(dòng)找到這眼鏡商人更換了一副好的眼鏡。根據(jù)工作