【文章內(nèi)容簡介】 的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我廠在新形勢下努力抓好黨建帶團(tuán)建工作，最重要的就是在團(tuán)的建設(shè)中貫徹落實“三個代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，積極貫徹落實“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的具體思路和內(nèi)容。主要是組織廠屬團(tuán)支部書記、委員及優(yōu)秀團(tuán)員代表召開“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策座談會、“我與紅山同成長，我為紅山獻(xiàn)一策”建言獻(xiàn)策座談會；協(xié)助黨組織認(rèn)真做好“雙培養(yǎng)三推薦”工作，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員；三推薦即把優(yōu)秀人才推薦到管理崗位上，把優(yōu)秀技術(shù)人才推薦到主任、副主任工程師崗位上，把優(yōu)秀操作工推薦到高級工、技師崗位上。做到始終堅持團(tuán)組織的先進(jìn)性，更好的肩負(fù)起團(tuán)建帶領(lǐng)青年的重任，把廣大團(tuán)員青年緊密團(tuán)結(jié)和凝聚在黨組織的周圍，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，增強黨組織的生機與活力。二、帶組織建設(shè)，健全團(tuán)的基層組織。我廠團(tuán)總支現(xiàn)共有團(tuán)員103人，35歲以下青年304人。團(tuán)員占青年人數(shù)比為33%。在黨組織的帶領(lǐng)下，廠屬團(tuán)組織按團(tuán)章的相關(guān)規(guī)定，按期進(jìn)行換屆選舉。當(dāng)前，團(tuán)總支下設(shè)三個團(tuán)支部，分別是碎礦車間團(tuán)支部、磨選車間團(tuán)支部、產(chǎn)品車間團(tuán)支部。團(tuán)總支共設(shè)3名委員，車間團(tuán)支部也相應(yīng)的配備了委員，支部的委員都有相應(yīng)明晰的職責(zé)。同時，廠黨組織根據(jù)我廠實際一直堅持給予團(tuán)干一定的團(tuán)干津貼。對于轉(zhuǎn)崗的團(tuán)干，黨組織很重視，都根據(jù)其特長、優(yōu)點妥善安排好了崗位，并對優(yōu)秀的團(tuán)干進(jìn)行重點培養(yǎng)。同時，指導(dǎo)團(tuán)組織完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序，上半年團(tuán)組織已向黨組織推薦了4名優(yōu)秀團(tuán)員入黨，為黨組織注入了又一股新鮮血液。工作中在黨組織的帶領(lǐng)下，團(tuán)組織已建立一整套管理考核辦法，如《選廠共青團(tuán)工作管理辦法》，《選廠團(tuán)總支青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》等管理辦法。與此同時，積極向黨組織匯報工作開展情況，黨組織也非常重視共青團(tuán)的工作開展情況，黨組織每季度組織召開的黨群工作例會，團(tuán)支部書記也必須參加，并要求對上個季度的工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對下季度的工作進(jìn)行全面計劃。同時，廠團(tuán)總支每年至少召開兩次專題共青團(tuán)會議，對團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，以更好的完成各項工作。在團(tuán)建的各項工作中，團(tuán)的各項工作都是按時按質(zhì)完成，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際做到有計劃、有總結(jié)、有檢查、有落實。每月圍繞生產(chǎn)實際，組織開展各種主題的團(tuán)日活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；每月按時上交月工作統(tǒng)計報表；每月開展不少于2次青安崗檢查；不少于3項青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目上報。在黨建目標(biāo)管理制度上，黨組織已把團(tuán)建作為黨建工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評比。三、帶隊伍建設(shè)，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊作用。在黨組織的帶領(lǐng)下，選廠團(tuán)總支共有團(tuán)干人數(shù)4人，有1人是中共黨員,1人是中共預(yù)備黨員，2人是團(tuán)員；2人是本科學(xué)歷，1人是?？?，1人是技校，4人都是兼職團(tuán)干。工作中，黨組織根據(jù)我廠的實際情況，已將團(tuán)干納入了黨員的教育培訓(xùn)規(guī)劃中，并選派團(tuán)干積極參加上級組織的團(tuán)干培訓(xùn)活動。團(tuán)干在工作中也與青年團(tuán)員保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常走訪現(xiàn)場與團(tuán)員青年溝通交流。同時，還組織調(diào)研活動進(jìn)一步了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)，為大家搭建溝通交流的平臺：組織20072009年新分進(jìn)我廠的大中專生召開“我與企業(yè)同發(fā)展”座談會；開展了“科學(xué)發(fā)展、青春暢想”主題團(tuán)日活動；開展以“讓青春在礦山閃光”為主題座談會。為充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，組織開展了“提高篩分效率，保證安全生產(chǎn)”的技術(shù)沙龍活動；組織青安崗員開展安全知識培訓(xùn)；開展了職工消費問卷調(diào)查及“創(chuàng)建節(jié)約型車間”意見征集活動；組織開展“好書伴我行”讀書活動；組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”主題活動；開展了 “團(tuán)員青年實踐生產(chǎn)”活動；開展了“練精湛技藝、做一流礦工” 為主題的青年人員崗位練兵活動；開展了拉網(wǎng)式突擊檢查活動，確保安全生產(chǎn)。四、工作取得的基本經(jīng)驗 通過各項工作的開展，取得了一些經(jīng)驗：一是團(tuán)的工作必須永遠(yuǎn)保證在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，同時要充分發(fā)揮團(tuán)的主動性和積極性，主動配合黨組織把工作做好；二是團(tuán)干對團(tuán)的工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，正確客觀的認(rèn)識自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上級匯報思想和工作；多和青年職工進(jìn)行思想交流，了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)，并為他們排憂解難，以便進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的切入點，不斷提高業(yè)務(wù)水平；三是要有創(chuàng)新精神、勇于實踐、善于學(xué)習(xí)。結(jié)合生產(chǎn)實際，組織團(tuán)員青年開展寓教于樂的業(yè)余活動，義務(wù)勞動以調(diào)節(jié)氣氛，營造團(tuán)建工作氛圍。五、團(tuán)組織建設(shè)存在的問題及原因當(dāng)前，團(tuán)組織存在的問題：一是組織活動還不夠豐富。由于經(jīng)濟(jì)限制，文體活動存在單一性；二是缺乏創(chuàng)新能力。由于知識有限，沒有過多去策劃和構(gòu)思，很難創(chuàng)新團(tuán)的工作和主動組織活動；三是活動實施難度大，工作成績難體現(xiàn)。共青團(tuán)的成績要體現(xiàn)出來，必須有一定的活動載體，如果組織活動，就涉及到抽調(diào)人員，就會影響日常工作進(jìn)程，造成活動實施難度大；四是部分兼職團(tuán)干思想不穩(wěn)定。在基層團(tuán)支部，開展團(tuán)內(nèi)工作較為困難，因為團(tuán)干本身不是領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有額外工資待遇，而且個人能力也不足以起到引起團(tuán)員青年的作用。所以在思想上有消極情緒，認(rèn)為團(tuán)組織的作用有限，不重視團(tuán)的工作；五是團(tuán)干的培訓(xùn)和橫向交流學(xué)習(xí)不夠。青年人都渴望相互交流，可以增加青年團(tuán)員參與活動的積極性，但各單位既沒有經(jīng)費組織，也不可能從工作中把他們抽調(diào)出來參加。六、基層黨建帶團(tuán)建方法的一些思考充分認(rèn)識團(tuán)干所處的地位以及所受到的客觀環(huán)境的限制。一是團(tuán)干要學(xué)習(xí)營造較好的工作環(huán)境，多和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，把上級安排的工作告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡可能贏得領(lǐng)導(dǎo)對工作的重視和支持，使自己的工作處在較好的工作氛圍里面；二是盡可能提高本職工作的效率，使自己能夠把共青團(tuán)的工作融入安全生產(chǎn)中落到實處；三是通過工作成績的體現(xiàn)使自己贏得組織共青團(tuán)活動的條件。團(tuán)干必須有過硬的工作作風(fēng)。一是必須熱愛共青團(tuán)工作，不斷改變心智模式，追求新目標(biāo)，把團(tuán)的工作當(dāng)成事業(yè)來完成；二是必須有較強的責(zé)任心，不斷增強事業(yè)心和使命感，認(rèn)真對待共青團(tuán)的每一項工作；三是必須發(fā)揮表率作用，做到務(wù)實與求真的辯證統(tǒng)一，在引導(dǎo)青年方面的思想方面成為榜樣。團(tuán)干必須在提高自身素質(zhì)方面下功夫。一是必須不斷加強學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，做到主動自信快樂學(xué)習(xí)工作生活；二是必須有創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力，豐富自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是必須注意橫向交流學(xué)習(xí)，豐富和活躍團(tuán)員青年的組織生活，加強雙方團(tuán)支部之間的交流，形成良好的溝通交流互動。各級都要關(guān)心、培養(yǎng)團(tuán)干，為他們的成長創(chuàng)造條件。一是必須形成一個促進(jìn)團(tuán)干健康成長的氛圍，黨組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，及時找他們談心，在談話中及時了解他們的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，緩解他們的工作壓力，使團(tuán)干部始終保持良好的精神狀態(tài)；二是必須在推優(yōu)、舉薦、提拔優(yōu)秀團(tuán)干上加大力度，讓其認(rèn)識到“推優(yōu)入黨”是黨組織發(fā)展青年黨員的重要渠道，是為黨組織發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才提供參考。黨組織要關(guān)心團(tuán)干部的政治進(jìn)步，通過加強教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)干部的政治意識，端正入黨動機，幫助其積極向黨組織靠攏；三是必須盡可能提高團(tuán)干的地位和待遇，以帶動整個共青團(tuán)隊伍建設(shè)，進(jìn)而促使青年職工在本職崗位上發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)發(fā)展。大力開展“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員帶青年”的幫扶機制。一是黨組織要大力營造尊重青年人才，理解青年人才的良好氛圍，使優(yōu)秀青年向黨組織靠攏；二是建立人才脫穎而出的機制，把各類人才凝聚起來，在安全生產(chǎn)中攻堅克難；三是團(tuán)員青年要努力做到 “八帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭執(zhí)行政策法規(guī)、帶頭參與安全生產(chǎn)管理、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與志愿服務(wù)、帶頭踐行五色文化、帶頭履行團(tuán)員義務(wù)和帶頭維護(hù)團(tuán)員權(quán)利）的總體要求，做到“五個結(jié)合”（即與企業(yè)文化發(fā)展相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與青年文明號開展相結(jié)合、與青年志愿服務(wù)相結(jié)合和與團(tuán)員思想教育相結(jié)合），總之，黨建帶團(tuán)建是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，在以后的工作中我廠團(tuán)組織將自覺做到更加貼近中心、提升執(zhí)行能力；更加貼近青年、提升服務(wù)能力；更加貼近實際、提升學(xué)習(xí)能力，不斷鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)我廠黨建帶團(tuán)建工作的新局面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大團(tuán)員青年為建設(shè)和諧做出積極貢獻(xiàn)。第三篇：如何提高員工素質(zhì)敬業(yè) 如何使員工素質(zhì)提高敬業(yè)就是一種好口碑敬業(yè)是一種不可或缺的一部分，它不僅是謀生手段，還是一種全身心付出創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程，是一種責(zé)任，一種精神，一種義務(wù)。當(dāng)一個人被周圍的人稱之為“敬業(yè)”的人時，也就等于大家都認(rèn)為他是一個值得尊敬的人，同時擁有職業(yè)生涯中最大的財富敬業(yè)的口碑，同時擁有了美好的職業(yè)前景。不怕起點低，就怕境界低。請看小故事，說說自己的感想20世紀(jì)70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好中國臺灣市場。他們在進(jìn)軍臺灣市場前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高層領(lǐng)導(dǎo)，于是進(jìn)行公開的考試。由于公司要求的標(biāo)準(zhǔn)很高，很多初出茅廬的年輕人都沒有通過考試。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：“假如我們要您前去洗廁所，你愿意嗎？”還未等到他開口，一旁的韓太太隨口答道：“我們家的廁所一直都是他洗的?！笨偛檬指吲d，免去了最后的面試，當(dāng)場決定錄用韓定國。后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從廁所開始的，因為服務(wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為一開始能從卑微的小事做起，做別人不愿意做的事情。感想：我們每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點，而在于每個人的境界。只有提升自己的境界，才能提升工作的質(zhì)量。只有小雇員，沒有小角色著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T。可是他并沒有降低自己對藝術(shù)的追求，而是下苦功夫鉆研每一個角色。有一次，陳佩斯去演一個小匪兵，是一個小得不能再小的配角，誰也沒有對他過多的在意，導(dǎo)演也沒有給他說戲?？墒顷惻逅箙s自己揣摩起來，把他為數(shù)不多的幾個角色都研究透了。在表演的時候，陳佩斯發(fā)揮了自己的天分，雖是一個小匪兵，他卻自己設(shè)計了一個表情，分外滑稽，一下子就讓這個角色生動起來。導(dǎo)演一看，頓時覺得這個小匪兵格外出彩，從此發(fā)現(xiàn)了他的表演天賦。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。感想：人生就像一個大舞臺，每個人都扮演著不同的角色。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請記?。盒⊙輪T身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)。心有多大，舞臺就有多大。培養(yǎng)工作中的使命感日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)收到好幾封奇怪的來信，信都是由同一個人發(fā)出的，內(nèi)容也都是相同的，就是請松下?lián)Q一副眼鏡。發(fā)這封信的是一個眼鏡商，開始松下沒在意，以為是商人的一種推銷手段，就將信放在一邊，不加理睬?？墒呛髞硭上驴偸?