【正文】 斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機(jī)。孫子兵法曰：“上下同欲者勝”。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。（二）營造溫暖舒心的親情氛圍。職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都必須納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作上取得成績(jī)的職工，都讓他們得到較高的榮譽(yù)，對(duì)評(píng)出的標(biāo)兵、先進(jìn)工作者每年都要在工作大會(huì)上給他們披紅戴花，用各種宣傳媒介廣泛宣傳，還組織他們外出旅游。人是最富于情感的，若企業(yè)給職工一份關(guān)懷，職工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)?？茖W(xué)發(fā)展觀把一個(gè)企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個(gè)更高的層次。在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)單位的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高聲譽(yù)，擴(kuò)大影響。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合現(xiàn)代礦山發(fā)展的需要。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動(dòng)力，它能使企業(yè)贏得員工的共識(shí)和支持，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動(dòng)力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟(jì)，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。在加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于共青團(tuán)更好地當(dāng)好黨的助手和后備軍，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。當(dāng)前，我廠在新形勢(shì)下努力抓好黨建帶團(tuán)建工作，最重要的就是在團(tuán)的建設(shè)中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，積極貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的具體思路和內(nèi)容。我廠團(tuán)總支現(xiàn)共有團(tuán)員103人，35歲以下青年304人。團(tuán)總支共設(shè)3名委員，車間團(tuán)支部也相應(yīng)的配備了委員，支部的委員都有相應(yīng)明晰的職責(zé)。工作中在黨組織的帶領(lǐng)下，團(tuán)組織已建立一整套管理考核辦法，如《選廠共青團(tuán)工作管理辦法》，《選廠團(tuán)總支青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》等管理辦法。每月圍繞生產(chǎn)實(shí)際，組織開展各種主題的團(tuán)日活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；每月按時(shí)上交月工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月開展不少于2次青安崗檢查；不少于3項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目上報(bào)。工作中，黨組織根據(jù)我廠的實(shí)際情況，已將團(tuán)干納入了黨員的教育培訓(xùn)規(guī)劃中，并選派團(tuán)干積極參加上級(jí)組織的團(tuán)干培訓(xùn)活動(dòng)。四、工作取得的基本經(jīng)驗(yàn) 通過各項(xiàng)工作的開展，取得了一些經(jīng)驗(yàn)：一是團(tuán)的工作必須永遠(yuǎn)保證在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)要充分發(fā)揮團(tuán)的主動(dòng)性和積極性，主動(dòng)配合黨組織把工作做好；二是團(tuán)干對(duì)團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，正確客觀的認(rèn)識(shí)自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上級(jí)匯報(bào)思想和工作；多和青年職工進(jìn)行思想交流，了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，并為他們排憂解難，以便進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；三是要有創(chuàng)新精神、勇于實(shí)踐、善于學(xué)習(xí)。由于知識(shí)有限，沒有過多去策劃和構(gòu)思，很難創(chuàng)新團(tuán)的工作和主動(dòng)組織活動(dòng)；三是活動(dòng)實(shí)施難度大，工作成績(jī)難體現(xiàn)。青年人都渴望相互交流，可以增加青年團(tuán)員參與活動(dòng)的積極性，但各單位既沒有經(jīng)費(fèi)組織，也不可能從工作中把他們抽調(diào)出來參加。一是必須熱愛共青團(tuán)工作，不斷改變心智模式，追求新目標(biāo)，把團(tuán)的工作當(dāng)成事業(yè)來完成；二是必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，認(rèn)真對(duì)待共青團(tuán)的每一項(xiàng)工作；三是必須發(fā)揮表率作用，做到務(wù)實(shí)與求真的辯證統(tǒng)一，在引導(dǎo)青年方面的思想方面成為榜樣。一是必須形成一個(gè)促進(jìn)團(tuán)干健康成長(zhǎng)的氛圍，黨組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，及時(shí)找他們談心，在談話中及時(shí)了解他們的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，緩解他們的工作壓力，使團(tuán)干部始終保持良好的精神狀態(tài)；二是必須在推優(yōu)、舉薦、提拔優(yōu)秀團(tuán)干上加大力度，讓其認(rèn)識(shí)到“推優(yōu)入黨”是黨組織發(fā)展青年黨員的重要渠道，是為黨組織發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才提供參考。第三篇：如何提高員工素質(zhì)敬業(yè) 如何使員工素質(zhì)提高敬業(yè)就是一種好口碑敬業(yè)是一種不可或缺的一部分，它不僅是謀生手段，還是一種全身心付出創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程，是一種責(zé)任，一種精神，一種義務(wù)。他們?cè)谶M(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高層領(lǐng)導(dǎo)，于是進(jìn)行公開的考試?！笨偛檬指吲d，免去了最后的面試，當(dāng)場(chǎng)決定錄用韓定國。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點(diǎn)，而在于每個(gè)人的境界。有一次，陳佩斯去演一個(gè)小匪兵，是一個(gè)小得不能再小的配角，誰也沒有對(duì)他過多的在意，導(dǎo)演也沒有給他說戲。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。培養(yǎng)工作中的使命感日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)收到好幾封奇怪的來信，信都是由同一個(gè)人發(fā)出的，內(nèi)容也都是相同的，就是請(qǐng)松下?lián)Q一副眼鏡。根據(jù)工作態(tài)度，我們把員工分為四種：把工作當(dāng)使命的員工把工作當(dāng)愛好的員工把工作當(dāng)飯碗的員工把工作當(dāng)苦差的員工你愿意做哪種員工呢？處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專業(yè)相符，在實(shí)際工作中，與專業(yè)不對(duì)口的情況比比皆是，與自己興趣愛好不相符的工作也比比皆是。蒙牛老總牛根生也說過：“把平凡的事情當(dāng)做不平凡的事情去做，把不平凡的事情當(dāng)做平凡的事情做，這就是成功的起點(diǎn)。c誰有權(quán)利誰負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵 d我不是故意的拿得起責(zé)任，放得下架子小周是公司的文秘，最近老總舊病發(fā)作，對(duì)癥的特效藥卻一直找不到。下午，客戶走了，老總一人在辦公室，小周將特效藥房在了老總的桌上。有一次，他倆奉命將一個(gè)非常重要的模型送到客戶那去?！?小張辯解道：“你明明伸出手了，我遞給你，你沒接住。小王一見老總，竭力為自己開脫，將責(zé)任推到小張身上：“他不應(yīng)該逞能將模型背上去”。不過也好，這使我們更清楚哪一個(gè)人更適合在公司發(fā)展。小王的工作能力并不一定比小張差，就是因?yàn)樗狈ω?zé)任感的表現(xiàn)，導(dǎo)致失去了老總對(duì)他的信任。永遠(yuǎn)拘泥于自己工作的小圈子里，就永遠(yuǎn)也跨不進(jìn)成功的大圈子中。正如我們耳熟能詳?shù)睦夏窘车墓适拢豪夏窘骋诵萘耍魅俗屗w最后一所房子，他應(yīng)付了事的將房子蓋好交工，誰知道主人對(duì)他說：“房子歸你了，我將它作為醫(yī)生辛苦工作的報(bào)酬。忠誠何為忠誠 從字義上講：一忠：古人云：盡心為忠一誠：誠者，信也：開心見誠，就是真實(shí)不欺。如何做到忠誠終于自己的企業(yè)忠于自己的老板懷有感恩之心忠于自己的企業(yè) 員工的忠誠首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠，如果他對(duì)企業(yè)忠誠，他就會(huì)認(rèn)真把他該做的事情做好（1）維護(hù)企業(yè)利益維護(hù)企業(yè)利益從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事情，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)榮譽(yù)的事情?！泵绹穗S意地應(yīng)了聲：“還不錯(cuò)”?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用底于英國商人的報(bào)價(jià)在英國市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國商人向其他國家報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國商人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫存，以微笑的代價(jià)換了先手出貨。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就容易造成泄露事故的發(fā)生。工作中要少說話多做事。（2）不要這樣對(duì)待你的上司 a當(dāng)著他的面批評(píng)同級(jí)同類干部b關(guān)于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其他行為方式的心理成因。（3）不要老想著跳槽 案例：小張20世紀(jì)80年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后十年間在五個(gè)公司工作過。剛開始幾年升的快，以后就很難升職了。忠誠雇員的優(yōu)勢(shì)在于：a有資深老板的提攜。懷有感恩之心 案例：某公司有一名碩士生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績(jī)。一是因?yàn)橐稽c(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好：二是他領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。人生中所有美好的詞匯：自信、堅(jiān)毅、樂觀、勇敢、榮譽(yù)、尊嚴(yán)，工作中所有令人尊敬的美德：積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)、全力以赴，都與激情緊密相關(guān)。從根本上說，工作不是一個(gè)關(guān)于干什么事情和得到什么薪酬的問題。倘若你不是歡樂地卻厭惡地工作，那還不如撇下工作，坐在大殿的門邊，去乞求那些歡樂地工作的周濟(jì)。這樣的人才能獲得起碼的尊重和尊嚴(yán)。只有付出，才有回報(bào)期望不勞而獲的人是可恥的，在工作中抱有僥幸和投機(jī)取巧的心理是非常危險(xiǎn)的。有人過來問：“你們?cè)诟墒裁矗俊钡谝蝗藝@氣著說：“你沒有看見嗎？在搬磚頭。第四篇：如何提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)初探一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，他的企業(yè)員工必須是具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識(shí)或企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，注重企業(yè)員工管理知識(shí)的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。而企業(yè)文化是企業(yè)一切行為的道德基礎(chǔ)，它是企業(yè)人格化的外在體現(xiàn)，是誠實(shí)守信開拓創(chuàng)新的靈魂和源泉，是員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德依據(jù)。一旦這樣的一種選人、用人機(jī)制得以建立和良性運(yùn)行，企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續(xù)提高則不但是可能的，而且還是現(xiàn)實(shí)的。對(duì)高素質(zhì)人才的使用還有一個(gè)不能忽略的重要使命，那就是帶隊(duì)伍。培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高；四是培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃必須符合員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，正因?yàn)槲覀兛吹搅瞬罹啵疟仨毮_踏實(shí)地，有的放矢。企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)不斷與外界相適應(yīng)的升級(jí)系統(tǒng)。企業(yè)作為一種權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)是權(quán)變的，即企業(yè)必須不斷培訓(xùn)員工，才能使他們跟上時(shí)代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。期望越高，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越佳。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品、減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量、工作效率和提高企業(yè)效益。企業(yè)培訓(xùn)有支持經(jīng)營技能的補(bǔ)償作用。高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素?？梢娚a(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)和效率跟員工的知識(shí)、技術(shù)和能力有絕對(duì)的相關(guān)性。然后由上級(jí)針對(duì)員工申請(qǐng)與員工面談，互相溝通思想、統(tǒng)一看法，最后由上級(jí)在員工申請(qǐng)表上填寫意見后，報(bào)人事部門存入人事信息庫，作為以后制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性。所以對(duì)擔(dān)任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對(duì)這種已經(jīng)具備與未具備的條件的差異，在實(shí)行訓(xùn)練時(shí)應(yīng)該予以重視。在此，我有以下幾點(diǎn)建議。二、在公司內(nèi)或公司外組織活動(dòng)，訓(xùn)練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。五、鼓勵(lì)員工登記入學(xué)，參加各種學(xué)校舉辦的繼續(xù)教育課程和公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，要確保不因?yàn)椤半x開本職工作學(xué)習(xí)”而使學(xué)習(xí)者蒙受任何間接的懲罰和損失。九、使人們樂于到各種臨時(shí)的跨部門的專項(xiàng)工作小組去服務(wù)。