【正文】 來(lái)，必須有一定的活動(dòng)載體，如果組織活動(dòng)，就涉及到抽調(diào)人員，就會(huì)影響日常工作進(jìn)程，造成活動(dòng)實(shí)施難度大；四是部分兼職團(tuán)干思想不穩(wěn)定。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織團(tuán)員青年開展寓教于樂的業(yè)余活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)以調(diào)節(jié)氣氛，營(yíng)造團(tuán)建工作氛圍。團(tuán)干在工作中也與青年團(tuán)員保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常走訪現(xiàn)場(chǎng)與團(tuán)員青年溝通交流。在黨建目標(biāo)管理制度上，黨組織已把團(tuán)建作為黨建工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評(píng)比。與此同時(shí)，積極向黨組織匯報(bào)工作開展情況，黨組織也非常重視共青團(tuán)的工作開展情況，黨組織每季度組織召開的黨群工作例會(huì)，團(tuán)支部書記也必須參加，并要求對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對(duì)下季度的工作進(jìn)行全面計(jì)劃。同時(shí)，廠黨組織根據(jù)我廠實(shí)際一直堅(jiān)持給予團(tuán)干一定的團(tuán)干津貼。團(tuán)員占青年人數(shù)比為33%。主要是組織廠屬團(tuán)支部書記、委員及優(yōu)秀團(tuán)員代表召開“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策座談會(huì)、“我與紅山同成長(zhǎng)，我為紅山獻(xiàn)一策”建言獻(xiàn)策座談會(huì)；協(xié)助黨組織認(rèn)真做好“雙培養(yǎng)三推薦”工作，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員；三推薦即把優(yōu)秀人才推薦到管理崗位上，把優(yōu)秀技術(shù)人才推薦到主任、副主任工程師崗位上，把優(yōu)秀操作工推薦到高級(jí)工、技師崗位上。為此，我廠在團(tuán)的各項(xiàng)工作上都一直堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，廠上下形成了黨團(tuán)一盤棋，攜手共奮進(jìn)的生動(dòng)局面。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明關(guān)于發(fā)展的新認(rèn)識(shí)吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能創(chuàng)建安全、高效、和諧、發(fā)展的現(xiàn)代選煤企業(yè)。第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，同時(shí)提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)單位文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐告訴我們，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存與發(fā)展，就必須勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)在文化理念，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法，不斷開拓新思路、研究新課題、拓寬新領(lǐng)域、解決新問題，在思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做努力，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展?！耙匀藶楸尽惫芾砟Ｊ降幕舅枷刖褪侨耸枪芾碇凶罨镜囊?，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和單位的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的。因此，我們講“以人為本”應(yīng)是“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵之一。同時(shí)，關(guān)愛職工要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。特別是對(duì)新參加工作的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開展溝通。如何達(dá)到上下同欲呢？溝通無(wú)極限、溝通就是途徑。柔性關(guān)懷不是放任自流，隨心所欲，而是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為條件，突出職工自我管理的主體，通過(guò)順勢(shì)而人性化的管理，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。如果只講究企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的華麗時(shí)尚，只追求企業(yè)文化宣傳的熱烈響亮，而不注重文化的貫徹落實(shí)，就會(huì)落得個(gè)“團(tuán)結(jié)”口號(hào)喊得震天響，內(nèi)部卻散沙一盤；“創(chuàng)新”理念很時(shí)尚，但是觀念依舊、機(jī)制老套“新瓶裝老酒”等等。海爾又用“只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念解決了產(chǎn)品研發(fā)問題。它具備的這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能有效地激發(fā)每個(gè)成員的自覺性，從而在群體與成員之間，以及群體內(nèi)成員之間形成相互作用的力量會(huì)合，群體自身便具有化解矛盾、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的融合力和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。文化是核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，當(dāng)一種價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式為人們所普遍認(rèn)可和遵循的時(shí)候，文化的“軟實(shí)力”便會(huì)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力。淺談?dòng)每茖W(xué)發(fā)展觀培育先進(jìn)的企業(yè)文化黨的十六屆三中全會(huì)首次提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展論題，充分表明了以胡錦濤為總書記的黨中央在新的歷史起點(diǎn)上，從全局和戰(zhàn)略的高度，賦予了新的發(fā)展內(nèi)涵，這不僅是對(duì)于國(guó)家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀職工與以支持表?yè)P(yáng)和積極引導(dǎo)，對(duì)后進(jìn)員工有針對(duì)性地進(jìn)行批評(píng)教育和幫助，在實(shí)際工作中形成幫扶對(duì)子，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，用積極激勵(lì)消積。企業(yè)文化也在一點(diǎn)一滴中培育起來(lái)，形成有特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。進(jìn)行樹立“三個(gè)主義”不動(dòng)搖的教育，即牢固樹立愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的理想信念教育。教育員工學(xué)會(huì)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，做到與黨同心、與企業(yè)連心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。積極培育企業(yè)文化。所謂“山外有山，天外有天”，人生在世，永遠(yuǎn)都有強(qiáng)者在前頭，而這正是追趕的目標(biāo)，拼搏的動(dòng)力，退一步說(shuō)，即使不愿看低自己，也不要看低別人，要找準(zhǔn)自己所處的人生坐標(biāo)，然后做到：在人之上要把他人當(dāng)人，在人之下要把自己當(dāng)人，這樣不卑不亢與人和諧相處，才能擁有工作的好環(huán)境，才能共同做出大事業(yè)來(lái)。三、一名優(yōu)秀員工必須具備的素質(zhì)內(nèi)涵一名優(yōu)秀的員工不僅自己會(huì)干事、而且善于團(tuán)結(jié)周圍的人合作共事，帶動(dòng)一些人一齊干事，這就需要本人的嚴(yán)格自律、寬闊的胸懷，需要對(duì)自己時(shí)時(shí)擁有謙和、清醒的認(rèn)識(shí)，處處體現(xiàn)身先士卒的表率，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，看低自己一點(diǎn)。既要有敏捷的思路、聰慧的認(rèn)識(shí)、廣闊的聯(lián)想，善于捕捉直覺與靈感，勇于發(fā)現(xiàn)，敢于突破、善于處置，使自己所分管負(fù)責(zé)的工作能不斷有序、深入發(fā)展，又好又快的順利完成。即計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、攻克、處置、協(xié)調(diào)等方面的能力。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有舉足輕重的作用，尤其是像我們這種溫泉企業(yè)，可以說(shuō)我們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品就是獨(dú)有企業(yè)文化，只有讓員工熟知并融入到其中，并且管理者要不斷的指導(dǎo)和監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐企業(yè)文化，員工的素質(zhì)在一定程度上才能到提高?。ㄈ└咚降哪芰λ刭|(zhì)能力素質(zhì)是用知識(shí)技能解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，是各級(jí)管理者獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)關(guān)系、開拓創(chuàng)新完成工作任務(wù)的根本條件，是體現(xiàn)一個(gè)人實(shí)際工作能力的重要標(biāo)志，也是日后提拔、晉升的主要考核指標(biāo)之一，更是體現(xiàn)自我、發(fā)展自我的最佳平臺(tái)。讓其了解常用的管理學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)會(huì)用管理學(xué)原理、原則和方法，遵循實(shí)踐出真知的道理，去指導(dǎo)實(shí)踐，并且深入研究，不斷探索、認(rèn)真做好自己所負(fù)責(zé)的工作。因此，提高服務(wù)管理和專業(yè)技能人才的知識(shí)素質(zhì)，勢(shì)在必行。二、提高員工素質(zhì)的若干方面員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過(guò)程，是人的知識(shí)和能力經(jīng)過(guò)實(shí)踐內(nèi)化為人的品質(zhì)。不是一名好的員工，當(dāng)然就要重新去學(xué)習(xí)管理，鉆研業(yè)務(wù)，歸根到底是“要做事先學(xué)做人”。結(jié)合公司的實(shí)際，如何在現(xiàn)在形勢(shì)下提高員工素質(zhì)，尤其是各基層級(jí)管理人員、部長(zhǎng)、員工的素質(zhì)，已成為公司迫在眉睫、亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。第一篇：新形勢(shì)下如何提高后勤員工素質(zhì)如何在管理中提高企業(yè)員工素質(zhì)公司要發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。下面就目前形勢(shì)下如何提高員工的素質(zhì)，與大家共同交流：一、提高素質(zhì)是員工體現(xiàn)自我的重要途徑“素質(zhì)”二字我的理解是指人們?cè)谌粘W(xué)習(xí)、工作和生活中反映出來(lái)的基本素養(yǎng)，是人們?cè)谧陨項(xiàng)l件基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、教育、實(shí)踐鍛煉和個(gè)人努力而不斷成熟、持續(xù)發(fā)展，作為他人評(píng)價(jià)自己的綜合指數(shù)，是個(gè)人世界觀、人生觀、價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。一名管理者不先做人或不做好人，就不會(huì)隨時(shí)想到員工和公司集體的利益，就不可能做到萬(wàn)事民為先、工作干在前，反過(guò)來(lái)不為大家辦事或想辦又辦不好事的員工，不以大局為重或心胸不寬暢的員工，就是一名不稱職、也談不上是一名好員工。在此我建議大家在日常工作中，努力提高“五個(gè)意識(shí)”，（思想上尊重員工、感情上貼近員工、生活上想到員工、行動(dòng)上深入員工、工作上依靠員工），著力構(gòu)建一個(gè)人人關(guān)心公司發(fā)展、個(gè)個(gè)關(guān)注自我提高的人文氛圍。服務(wù)工作做不出驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但它十分廣涉及到顧客方方面面的需求；服務(wù)工作看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，但它十分繁雜，直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；長(zhǎng)期以來(lái)，服務(wù)工作被人們所鄙視，從業(yè)人員低學(xué)歷的多、高學(xué)歷的少；來(lái)自當(dāng)?shù)睾娃r(nóng)村的多，周邊和城鎮(zhèn)的少，尤其向我們這種度假村處在偏遠(yuǎn)地方，應(yīng)聘者大多是年輕人耐不住寂寞不愿來(lái)；而且無(wú)專業(yè)基礎(chǔ)的多，受專業(yè)培訓(xùn)的少。豐富管理者的科學(xué)管理和業(yè)務(wù)技能知識(shí)。要讓員工熟悉并融入企業(yè)文化中。管理和動(dòng)手能力。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。只有始終保持健康的身體心理素質(zhì)做保障，才能戰(zhàn)勝日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與繁重的工作壓力。當(dāng)然，看低自己并不等于看輕自己，不是自甘落后放低追求，不是降低人生的目標(biāo)。提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。針對(duì)我們沙曲選煤廠自身特點(diǎn)，以企業(yè)理念及企業(yè)文化為導(dǎo)向，針對(duì)性的進(jìn)行“三基”、“三觀”、“三個(gè)主義”的教育，“三基”教育，即黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的教育。正確認(rèn)識(shí)世界，努力改造主觀世界和客觀世界。通過(guò)采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、使員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，使員工在學(xué)與用靈活掌握的情況下提高職工素質(zhì)，通過(guò)傳、幫、帶使后進(jìn)員工向前看齊；通過(guò)理論學(xué)習(xí)的加深，業(yè)務(wù)技能的提高使員工的整體素質(zhì)全面提高。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工有動(dòng)力、有壓力，形成人人肩上有擔(dān)子，用企業(yè)精神統(tǒng)一員工的信念和意志，使員工處于良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界中，緊緊圍繞現(xiàn)代選煤廠管理理念“管理現(xiàn)人性”及企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”開拓進(jìn)取，激情向上，不斷攀升，使職工有一種不思前進(jìn)就被淘汰的壓力。緊緊結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育和繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過(guò)各種紀(jì)念日，組織員工參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)，提高員工素質(zhì)使之形成全廠上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏、為沙選的繁榮昌盛發(fā)揮自己的光和熱。簡(jiǎn)而言之，它必須是整個(gè)群體所認(rèn)同和欣賞的，孕育于這個(gè)群體，也成長(zhǎng)于其中?！边@里所說(shuō)的共同愿景其實(shí)就是文化，可以說(shuō)它是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要支點(diǎn)，離開了它，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值失落和工作精神缺失。海爾只派去三個(gè)人，做的第一件事是按海爾文化來(lái)建設(shè)干部隊(duì)伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競(jìng)爭(zhēng)，一下子就把大家的積極性充分激發(fā)出來(lái)，使大家不知不覺地由被動(dòng)走方步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X加速度。二、以“以人為本”為切入點(diǎn)，注重提升企業(yè)的文化內(nèi)涵 企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。沙曲選煤廠以人為本的本質(zhì)就是柔性關(guān)懷，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，為企業(yè)不